材料工程管理軟件

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　　隨著我國市場需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關(guān)鍵。以工程物資材料使用優(yōu)化為主線,對工程成本進行研究,以及在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

　　一、材料工程存在的問題

　　程材料規(guī)范化的管理還遠遠滿足不了降本增效的目標要求，還需要在各個環(huán)節(jié)進行更深層次的管理優(yōu)化，而且有很大的優(yōu)化空間。

　　1、計劃采購難

　　面對多個工長的材料需求，采購計劃難以統(tǒng)一。比如昨天才完成一批鋼卷尺采購，今天又報來一批鋼卷尺計劃，甚至上午才報了采購，下午又報來一批計劃。導(dǎo)致材料員要花很多時間和精力統(tǒng)計計劃和等待收貨。

　　2、集中采購難

　　即使各個工區(qū)的采購計劃能做到統(tǒng)一，由于工業(yè)品的用量小，需求品類多，同樣難以做到集中采購，材料員需要聯(lián)系很多家供應(yīng)商，且市場上的產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊，同時分散的采購難以做到集中配送，導(dǎo)致綜合成本較高，還要占據(jù)材料員極大的時間和精力。

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　　3、材料的派發(fā)困難

　　按需派發(fā)的話花費的時間和精力較多，效率低下，批量派發(fā)的話又會造成極大浪費。倉儲管理困難，因為材料的使用需求是按照項目的進展不斷變化的，所以經(jīng)常出現(xiàn)有庫存的材料用不到，沒庫存的材料又急用的情況，項目結(jié)束時，很多剩余材料只能便宜處理。

　　二、泛普軟件材料工程管理軟件的優(yōu)勢

　　泛普軟件使現(xiàn)場材料管理工作標準化、程序化、規(guī)范化，達到保證質(zhì)量，縮短工期，降低消耗，提高效益的目的，制訂本制度。

　　1、確定采購計劃

　　項目部依據(jù)項目合同、設(shè)計文件、項目管理實施規(guī)劃和有關(guān)采購管理制度編制采購計劃。采購計劃包括采購工作范圍、內(nèi)容及管理要求;采購信息，包括產(chǎn)品或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)標準和質(zhì)量要求;檢驗方式和標準;供應(yīng)方資質(zhì)審查要求;采購控制目標及措施。

　　2、控制材料采購價格及運輸成本

　　對材料的采購價格進行控制。了解材料的市場價格，在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，選擇較低的材料采購價格。對材料采購時的運費進行控制。要合理地組織運輸，材料采購進行價格比較時要把運輸費用考慮在內(nèi)。在材料價格相同時，就近購料，選用最經(jīng)濟的運輸方法，以降低運輸成本。

　　3、加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。

　　近年來，很多中小企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

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