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工程物資材料管理軟件

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　　隨著我國市場需求減少,施工企業(yè)如何有效降低成本、增加收益，成為繼續(xù)生存發(fā)展的關 鍵。以工程物資材料使用優(yōu)化為主線,對工程成本進行研究,以及在滿足合同要求的情況下增加企業(yè)收益。

　　一、工程材料管理中存在的問題

　　材料管理是在企業(yè)施工過程中，對各類材料進行計劃、供應、保管和使用的概括。對材料進行有效的組織管理對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有重大的推動作用。

　　1、材料預算計劃編制不合理。

　　2、材料驗收及使用不符合要求。

 

　　3、材料儲存保管中出現(xiàn)的問題。

資料管理.png

　　二、泛普軟件工程物資材料管理軟件的好處

　　推行材料管理對于企業(yè)來說是勢在必行的，是確保企業(yè)活力的基本條件，那么，這一活動有什么好處。

　　1、嚴格把控材料進場檢驗

　　建筑材料驗收入庫時必須向供應商索要國家規(guī)定的有關質量合格及生產許可證明。項目采用的設備、材料應經(jīng)檢驗合格，并符合設計及相應現(xiàn)行標準要求。材料檢驗單位必須具備相應的檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質量技術監(jiān)督部門或者其授權的部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。采購產品在檢驗、運輸、移交和保管等過程中，應按照職業(yè)健康安全和環(huán)境管理要求，避免對職業(yè)健康安全、環(huán)境造成影響。

　　2、加快物資信息的流通，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的實時性

　　泛普軟件實現(xiàn)信息化，各種信息處理結果可以立即在信息系統(tǒng)中顯示出來。比方說當入庫或材料信息到達倉庫時，只需要相應的操作人員通過網(wǎng)絡進行簡單的操作就可以使這一信息立即更新到建筑工程材料管理中，從而使各種物資信息的查詢變得更加簡便。

　　3、實現(xiàn)物資管理過程人力、物力的有效減少

　　企業(yè)資源管理的信息化，可以減少原來人力需要完成的大量繁瑣、無序的工作，從而使人力去完成對企業(yè)更有價值的工作。此外，物資管理的信息化，大大減少了各種物資的使用，比較明顯的就是紙張的使用，有效地降低了辦公用紙的開銷。

財務管理.png

　　4、物資數(shù)據(jù)形成規(guī)范報表

　　施工項目的物資管理崗位，需要對各種不同的物資進行報表匯總和使用分析，利用信息化平臺的自動生成功能減少這部分的重復性工作，節(jié)省現(xiàn)場物資管理人員的時間成本。同時將平臺的數(shù)據(jù)進行閉環(huán)處理，建立公司和項目部之間的信息自由互通，公司可以通過信息化平臺實時監(jiān)控施工現(xiàn)場的情況，可以隨時調整戰(zhàn)略和物資調度。

　　以施工企業(yè)項目全生命周期管控為中心，對預算、合約、物資、采購、分包、稅務、資金、成本、質量安全進度等核心場景全業(yè)務線上高效管理。

發(fā)布：2022-04-01 11:21    編輯：泛普軟件 · pengyuli    [打印此頁]    [關閉]
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