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施工材料計劃怎么做 工程軟件解決方案
施工材料計劃管理的基本目的是:以具有較好性價比的材料滿足工程建設(shè)的需要,并在建設(shè)過程中嚴(yán)格控制材料的質(zhì)量和消耗數(shù)量,以確保建筑成品質(zhì)量,降低建設(shè)成本。本文對施工材料的計劃與管理進(jìn)行了探討。
一、施工材料管理的問題
對材料在施工的各個環(huán)節(jié)做到科學(xué)合理的計劃,對材料的成本及價格進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理,確保工程的質(zhì)量與效益。但在施工材料管理過程中也存在一些問題,如下:
1、管理體系不健全
現(xiàn)階段,國內(nèi)建筑工程施工材料計劃管理體系在項目管理中常常是缺失或不完善的,材料計劃管理僅作為一項任務(wù),材料管理無法與其他項目管理內(nèi)容共建體系,易對施工進(jìn)度設(shè)置障礙,并可能帶來嚴(yán)重?fù)p失。
2、成本管控不充分
施工材料計劃管理的重視成本管控,應(yīng)在前期對施工所需材料量有科學(xué)合理的計劃。但當(dāng)前一些企業(yè)所制訂的材料計劃常出現(xiàn)和具體需求不符的情況,既增加了購料成本、運輸成本,還容易因材料計劃管理不足無法支撐施工而影響施工進(jìn)度,進(jìn)一步擴(kuò)大施工成本。
3、儲存管理不到位
很多工程項目的施工材料計劃管理會在采購后存儲,此環(huán)節(jié)也是評價材料質(zhì)量的關(guān)鍵所在,然而現(xiàn)階段不少施工材料的儲存管理問題重重,如未明示材料標(biāo)識,或標(biāo)識被后期人員破壞,或是對轉(zhuǎn)運儲存各環(huán)節(jié)執(zhí)行不力等,造成環(huán)節(jié)成本的增加。
因此,在施工材料計劃管理過程中加強質(zhì)量監(jiān)管,不僅能夠降低工程材料的采購成本,還可以使材料的質(zhì)量得到保證,提高工程的效益,還能夠在很大程度上加強企業(yè)在市場上的綜合實力,提高競爭水平。
二、泛普軟件對施工材料計劃管理的優(yōu)化措施
泛普軟件施工材料計劃管理的有效性,衡量其是否實現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)準(zhǔn)。做好工程材料計劃管理,是降低工程成本、提高施工效率、確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時也能夠提高企業(yè)的公信度,提高社會經(jīng)濟(jì)效益。
1、制訂材料采購計劃,改進(jìn)采購過程
施工材料計劃管理系統(tǒng)在采購施工材料時選擇批發(fā)方式,嚴(yán)格把關(guān)每個環(huán)節(jié),管控建材成本,剔除不合格建筑材料,然后向財務(wù)部門反饋建材價格情況。加強工程施工過程中材料的控制管理,不斷提高我國工程的建設(shè)水平。
2、提高材料計劃管理的準(zhǔn)確性
施工材料計劃管理系統(tǒng)根據(jù)工程的面積、結(jié)構(gòu)以施工計劃為基礎(chǔ),以施工管理技術(shù)部門提供的備料計劃為依據(jù),及時掌握施工進(jìn)度和工程信息,及時變更調(diào)整供應(yīng)計劃,同時施工管理部門應(yīng)對工程備料計劃的及時性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
3、強化材料進(jìn)場檢驗制度
施工材料計劃管理系統(tǒng)中建立相互銜接、相互配合、相互約束的工作程序,并按工作程序操作、檢查和考核,在材料計劃、采購、檢驗、保管等環(huán)節(jié),把質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)落實到崗位和責(zé)任人,做到工作有記錄、考核有依據(jù)。
4、健全材料管理信息資料
材料資料保證資料和工程建設(shè)中的其他資料一樣重要。督促施工方對這些資料進(jìn)行收集整理,隨同其它資料存檔,以備日后隨時查閱。
泛普軟件可廣泛覆蓋制各種行業(yè),作為一種工具,經(jīng)過簡單的培訓(xùn)之后就可以基于低代碼平臺進(jìn)行開發(fā)系統(tǒng),通過拖拉拽,一個流程就能快速搭建好,并能和其它功能進(jìn)行跨界面聯(lián)合,這種方式不僅開發(fā)效率快,購買成本低,而且性價比也非常高,對于有需求的完全可以去泛普軟件體驗一下工程管理系統(tǒng),里面還有各種管理應(yīng)用的模板,可以根據(jù)模板應(yīng)用進(jìn)行一些修改和二次開發(fā),是一個不錯的選擇。
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