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好用的工程安全管理軟件
隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展,企業(yè)間的競爭日趨激烈,深受政策影響的工程施工企業(yè)也不例外,強化項目過程精細化管理,已經(jīng)成為企業(yè)提升競爭力的重要途徑。
一、工程安全管理軟件
工程安全管理軟件對建設工程項目管理組織建設、項目策劃決策、規(guī)劃設計、施工建設到竣工交付、總結(jié)評估、運營,全周期、全方位的對項目進行綜合管理,及時反掌握項目進展情況,實現(xiàn)對項目的預算成本、設計、采購、進度、現(xiàn)場、質(zhì)量、安全的全方位全過程監(jiān)控對標預警。
二、泛普軟件質(zhì)量安全管理
泛普軟件建立項目質(zhì)量問題管理平臺,保證項目質(zhì)量安全按標準制度進行控制,同時實時監(jiān)督項目所有階段產(chǎn)生的問題詳情及處理情況,全面提升項目交付質(zhì)量,實現(xiàn)項目零缺陷有幾下幾點:
1、固化質(zhì)量安全控制體系,規(guī)定質(zhì)量的檢查項、判斷標準,在進行質(zhì)量檢查時系統(tǒng)進行自動推送,提升標準落地的能力。
2、實現(xiàn)質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題的整改、質(zhì)量問題關閉的控制模式,動態(tài)的檢測每一個問題的整改結(jié)果,保證處理任務責任到人,全面提升項目交付項目交付質(zhì)量。
3、手機移動端:泛普軟件不僅僅在電腦端使用,還打通了手機移動端,方便用戶及時對問題進行處理反饋,提高問題下達與反饋的協(xié)同效率。
泛普軟件根據(jù)上述所提到的幾點來進行質(zhì)量安全的管控,提高工作效率,提升項目質(zhì)量。
三、泛普軟件員工安全管理
要想一個工程項目做大做強,不能只依靠管理層人員提供決策,而是需要依靠最底層的建筑工人來完成實際操作。那么在建設期間,大量分散的工人應該怎么實施人員安全的管理呢?
泛普軟件在人員管理功能上有以下幾點:
1、定期對員工做安全培訓。讓每一個員工自身具有安全常識,避免不必要的安全事故發(fā)生,節(jié)省不必要的成本。
2、定期檢查施工地點安全隱患問題,及時記錄上報和整改,防止施工地點意外發(fā)生。
3、員工手機端實時定位進行考勤打卡,一方面保證人員的安全,遇到危險及時施救,另一方面,記錄考勤,核算工資。
就目前的發(fā)展形勢來看,數(shù)字轉(zhuǎn)型成為企業(yè)發(fā)展的必然,企業(yè)通過信息化業(yè)務系統(tǒng)解決專有業(yè)務部門的管理需要,應用泛普軟件管理系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)管理層面的全面管理,以此提高管理水平。
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