施工項目如何進行風險管理

　　施工單位負責工程項目的綜合管理，但是由于項目較為龐大，管理內容十分復雜，要管理好一個工程項目十分困難。施工單位必須提高自身管理水平，加強風險管理能力。

　　一、施工單位風險管理內容有哪些?

　　招投標風險：建筑施工企業(yè)在招投標之前一定要充分了解項目情況，對項目和建設單位的基本情況做好詳細地了解。在招標過程中，加強標書審核，了解企業(yè)信用是否良好，確保項目的真實性。投標人在投標過程中，必須了解并遵守招投標法律規(guī)范，不串通投標、不以他人名義投標、不弄虛作假、如發(fā)現有不法行為，應及時向主管部門反映，維護投標過程中的合法權益;給出科學的工程造價，確保在建設過程中能保證資金預算充足。

　　合同簽訂風險：目前建筑業(yè)市場在合同簽訂方面還存在很多不足。部分企業(yè)忽視對不注重對合同標的、數量、質量、價款等要素條款審查，在糾紛產生后，合同難以成為判斷責任、維護權益的依據，極可能不利于后期工程結算，使建筑施工企業(yè)利益受損。企業(yè)必須要培養(yǎng)懂合同管理和一定法律知識的專業(yè)人才，對合同中的關鍵性條款進行重點檢查，關注細節(jié)，避免計價標準、竣工結算、程序約定不明。確保合同中注明了一切重要內容。

　　合約履行風險：部分企業(yè)由于輕視合同履行管理，導致在建筑工程項目建設過程中出現違反合約內容的行為，損害企業(yè)利益。如不嚴格依照合同內的條約來規(guī)范施工，不僅會增加被索賠的風險，還會導致自身難以維護合法權益。施工單位需重視對合同履行的動態(tài)監(jiān)管，加大施工現場管理力度，建立風險預警機制，在簽訂合同后做好合約履行管理，避免項目受到影響。

泛普軟件對施工項目風險管理