高校工程項目管理系統(tǒng)排名

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　　很多的工程項目管理系統(tǒng)針對高校建設(shè)項目,從高?；ü芾淼年犖槌霭l(fā)對高校的總體規(guī)劃以及單項工程項目的決策設(shè)計、招投標、施工管理、材料采購以及竣工結(jié)算等方面,做出來對基建項目的管理和控制,專為高校建設(shè)工程的管理提供方案和控制方案。

　　一、現(xiàn)在市場上排名比較好的高校工程項目管理系統(tǒng)有哪些?

　　現(xiàn)在市場上的高校工程項目系統(tǒng)有很多，但是很多高校企業(yè)選型人員都不知道從何人手進行選擇，因此不少的人都會通過系統(tǒng)的排行榜來進行選擇。那么排名較前的高校工程項目管理系統(tǒng)有哪些呢?

　　個人感覺泛普軟件的高校工程項目管理系統(tǒng)還不錯，為中小型施工企業(yè)打造的項目管理整體解決方案，圍繞施工企業(yè)核心業(yè)務(wù)。通過工地的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,從而實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化。實現(xiàn)企業(yè)對項目人員、材料、機械設(shè)備、分包、合同、施工資料、財務(wù)、流程的信息化管理。以投標為起始、項目竣工結(jié)算為結(jié)束，涵蓋項目執(zhí)行的全過程，覆蓋勞務(wù)外包成本、物資材料成本、管理費用成本(含協(xié)調(diào)費、賠補費等)等各項成本，實現(xiàn)項目收入、成本和利潤的一體化管理。

　　1、強計劃管控，實現(xiàn)對工程進度有效管理

　　對工程進度計劃控制為抓手，實現(xiàn)多途徑構(gòu)建規(guī)劃合理、邏輯嚴謹、EPS和WBS分解清晰、工期準確的E、P、C進度計劃，與各業(yè)務(wù)資源銜接與協(xié)作，打造強計劃管控，保證計劃編制合理、施工過程資源控制有效，保證工程進度。加強進度全過程跟蹤監(jiān)控，通過實際進度與目標計劃對比，通過設(shè)計工程量與施工工程量對標，分析評估進度偏差，制定應(yīng)對措施，合理優(yōu)化資源，確定最佳方案，保證項目工期可提前交付。

　　2、投資成本精細化管控，提升投資效益

　　構(gòu)建工程項目全面概/預(yù)算管理體系，實現(xiàn)事前計劃——事中控制——事后分析。通過實時采集實際成本，及時進行概算對標分析，做到風(fēng)險預(yù)警，控制超支風(fēng)險，實現(xiàn)多角度、全方位項目投資費用控制。

　　建立資金管理體系，以合同工程量清單為基礎(chǔ)，對實際完成量與概算量進行比較分析，實時監(jiān)控資金支出情況，對責(zé)任成本、實際成本進行實時對比分析，控制成本偏差，實現(xiàn)對工程項目投資成本精細化管控，提升投資效益。

　　3、全過程、規(guī)范化降低采購成本，提升采購質(zhì)量

　　產(chǎn)品實現(xiàn)采購流程固化、采購過程標準化，規(guī)范物資管理過程，在采購管理各環(huán)節(jié)建立業(yè)務(wù)控制點，保障采購活動有序開展。同時結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)對物流運輸全過程跟蹤、監(jiān)控。通過供應(yīng)商評價和管理體系，尋找企業(yè)戰(zhàn)略性供應(yīng)商，整合產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)利益共享、風(fēng)險共擔(dān)，提高項目物資供應(yīng)渠道保障能力，降低采購風(fēng)險