中小型企業(yè)應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)探討

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一、概述

精益生產(chǎn)方式源于上個(gè)世紀(jì)50年代的豐田公司，它是基于杜絕浪費(fèi)，堅(jiān)持追求合理的制造思想而創(chuàng)造出來的一種生產(chǎn)方式，根本目的在于徹底杜絕企業(yè)內(nèi)部的各種浪費(fèi)現(xiàn)象，以提高生產(chǎn)效率。20世紀(jì)80年代開始，我國一些大型企業(yè)也開始吸收日本及歐美汽車業(yè)的精益生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)。由于精益生產(chǎn)模式可以使一個(gè)企業(yè)以較低的生產(chǎn)成本、最佳的產(chǎn)品質(zhì)量和最快的交貨期來滿足客戶的要求，因此除r大型企業(yè)有充足的資金實(shí)力對自身進(jìn)行精益改造只外，相比之下小型企業(yè)在應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)更具有靈活的特點(diǎn)。為此本文將從精益生產(chǎn)方式在大型企業(yè)和中小型企業(yè)對比的基礎(chǔ)上，論證在中小型企業(yè)中更能夠靈活地應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)，更應(yīng)該積極地追求精益生產(chǎn)系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用。

二、大型企業(yè)和中小型企業(yè)生產(chǎn)模式的特點(diǎn)的對比

消費(fèi)需求的多樣化和個(gè)人對新奇商品占有欲的與日俱增，導(dǎo)致產(chǎn)品的壽命周期相應(yīng)縮短。為了適應(yīng)這種市場需求多變的環(huán)境，很多制造廠家競相推出一些生產(chǎn)間隔短，而生產(chǎn)數(shù)量又少的產(chǎn)品。這一生產(chǎn)方式被稱之為“多品種小批量生產(chǎn)”，即精益生產(chǎn)系統(tǒng)。針對干市場這些特點(diǎn)，中小型企業(yè)以其具有的靈活優(yōu)勢，應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)更能夠適應(yīng)市場消費(fèi)者的需求，能夠更快地對市場做出反應(yīng)。

(一)信息的傳遞

精益生產(chǎn)系統(tǒng)要求組織的扁平化，但扁平化并不必定意味著信息傳遞效率的提高。信息傳遞效率除了取決于節(jié)點(diǎn)的多少之外，還取決干內(nèi)部溝通的有效性，許多人在傳遞其所掌握的信息時(shí)是有選擇性和目的性的。

在一些實(shí)行扁平結(jié)構(gòu)的大型企業(yè)，由干層級減少導(dǎo)致升遷機(jī)會減少，員工之間及各級管理人員之問的競爭加劇，從而增加了協(xié)調(diào)與合作的難度。然而，大型企業(yè)由于每一單元都在經(jīng)濟(jì)和管理上對它自身的目標(biāo)進(jìn)行控制，而且每一成員都負(fù)有信息交流的責(zé)任，又因?yàn)閱T工眾多，所以在信息傳遞期間不免會產(chǎn)生信息缺失，導(dǎo)致信息到達(dá)目的地時(shí)不完整甚至是失真，為企業(yè)生產(chǎn)工作帶來了諸多不便。

在實(shí)施精益化的中小型企業(yè)中，由于人員相對較少，扁平化組織更容易管理，所以信息在傳遞過程中的環(huán)節(jié)減少了，信息就更能夠保持其真實(shí)性。在小型企業(yè)中，扁平化組織的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者甚至能夠直接跟每個(gè)員工溝通，確保信息百分之百的真實(shí)性。

(二)團(tuán)隊(duì)的組建

精益生產(chǎn)系統(tǒng)以團(tuán)隊(duì)工作為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)以“人”為中心，充分調(diào)動人的潛能和積極性。大型企業(yè)生產(chǎn)工種較多，管理層級相對較為復(fù)雜，由干團(tuán)隊(duì)組建涉及到各工種的不同、人員配置的不同，所以團(tuán)隊(duì)組建工作相對難度較大。另外，組建好的團(tuán)隊(duì)由于人員眾多，所以在溝通、協(xié)調(diào)等多方面難度也相對較大，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部形成上下互通、彼此尊重、互相協(xié)作的人文氣氛也需要較長時(shí)間，需要花費(fèi)較多的精力。

在中小型企業(yè)中，生產(chǎn)人員相對較少，層級較少，所以在生產(chǎn)內(nèi)部目的能夠很快地統(tǒng)一，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)相對較為容易，組件后的團(tuán)隊(duì)由于人員少，在溝通和協(xié)調(diào)等其他非生產(chǎn)方面所花費(fèi)的時(shí)間和精力就相對較少，團(tuán)隊(duì)能夠盡量將精力用在生產(chǎn)等其他工作上面，提高了團(tuán)隊(duì)工作的效率。此外，中小型企業(yè)中的團(tuán)隊(duì)由于比較精簡，目的比較一致，能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，也間接提高了團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)氣氛，提高了生產(chǎn)效率。

(三)生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)

為實(shí)現(xiàn)柔性和生產(chǎn)率的統(tǒng)一，精益生產(chǎn)要求在組織、勞動力、設(shè)備三方面表現(xiàn)較高的柔性。

在組織上，大型企業(yè)具有組織較多、組織間的節(jié)點(diǎn)同樣較多的特點(diǎn)，由于高柔性要求對外界的變化具有較快的反應(yīng)速度，所以大型企業(yè)生產(chǎn)線上組織的這些特點(diǎn)給實(shí)行高柔性運(yùn)作帶來了一定的難度;勞動力方面，大型企業(yè)生產(chǎn)線員工眾多，而且分工不同，要在生產(chǎn)線上做出變動需要經(jīng)過復(fù)雜精細(xì)的安排，所以面對復(fù)雜多變的外界環(huán)境，要大型企業(yè)作出快速的反應(yīng)也具有一定的難度;設(shè)備柔性方面，大型企業(yè)生產(chǎn)線較多，設(shè)備雖然有柔性的自動化技術(shù)作支撐，但這更多是為了小批量多品種生產(chǎn)設(shè)計(jì)的，一旦涉及到生產(chǎn)線整體的完全變動，大型企業(yè)就凸顯了自身實(shí)現(xiàn)高柔性運(yùn)作的相對不足。

中小型企業(yè)在組織上少而且單一，組織內(nèi)部的節(jié)點(diǎn)和組織間的節(jié)點(diǎn)較少，生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行力高，對外界的變化能夠作出較快的反應(yīng)，所以中小型企業(yè)在實(shí)施生產(chǎn)線的高柔性運(yùn)作方面相對較為容易;勞動力方面，中小型企業(yè)生產(chǎn)線員工較少，安排相對簡單，作出變動也容易，面對復(fù)雜多變的外界環(huán)境能過較快地作出反應(yīng)，達(dá)到高柔性生產(chǎn)線的要求;設(shè)備柔性方面，中小型企業(yè)生產(chǎn)線相對較少，設(shè)備同樣相對較少，變動程序簡單，能夠?qū)ν饨缫笞鞒鲚^快反應(yīng)，故在生產(chǎn)線的柔性方面更具有優(yōu)勢。

(四)庫存的管理

精益生產(chǎn)系統(tǒng)要求減少庫存的浪費(fèi)，努力追求“零庫存”。一般來說，企業(yè)越大，市場就越大，產(chǎn)品就越多，所以庫存不可避免就越多，對于庫存的管理就更加復(fù)雜。大型企業(yè)具有龐大的市場，產(chǎn)銷并不能夠完全緊密的結(jié)合，所以難以避免計(jì)劃外的庫存，故在庫存管理上不可避免地要投入較多的人力、物力和財(cái)力，增加了產(chǎn)品的成本。而小中型企業(yè)因?yàn)槭袌鱿鄬^小，產(chǎn)品的銷售和生產(chǎn)能夠更加緊密地結(jié)合，相對干大型企業(yè)更能夠減少庫存，降低因?yàn)閹齑嫠鶐淼牟槐匾馁M(fèi)用。

(五)生產(chǎn)材料的采購

精益生產(chǎn)系統(tǒng)中企業(yè)與供應(yīng)商建立的關(guān)系是互助合作的關(guān)系。在我國目前實(shí)際情況下，大型企業(yè)都有自己眾多的供應(yīng)商和客戶，是相互競爭的關(guān)系，所以要做到互助合作難度較大。中小型企業(yè)由于市場相對較小、客戶較為單一，就具有了靈活的特點(diǎn)，所以它們之間更容易建立起互助合作的關(guān)系，能夠相互促進(jìn)，共同成長。

(六)5S的實(shí)施

作為精益生產(chǎn)系統(tǒng)的一大支撐，5S在企業(yè)的日常生產(chǎn)中顯得非常重要，活動要全員重視、參與才能取得良好的效果。大型企業(yè)中，5S實(shí)施地點(diǎn)多，成本高實(shí)施、檢驗(yàn)及維護(hù)的難度較大。而在中小型企業(yè)中，55地點(diǎn)相對較少，人員少，任務(wù)更容易分配到個(gè)人，效果也能夠一目了然，所以實(shí)施起來較為簡單，成本低，實(shí)施、檢驗(yàn)及維護(hù)的難度較小。

三、結(jié)語

我國企業(yè)在對精益生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用上有不少成功的企業(yè)，如一汽、東風(fēng)汽車等，但主要都是一些國有大型企業(yè)或者中外合資企業(yè)，而在中小型的私人企業(yè)或者集體企業(yè)中，應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)的少之又少，但實(shí)際和理論證明，相對干龐大的國有企業(yè)和中外合資企業(yè)，精益生產(chǎn)對干中小型企業(yè)更具有適用性。我國中小型民營企業(yè)在一定程度上彌補(bǔ)了大型企業(yè)在市場上的空缺，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要組成部分，但也有很多中小型企業(yè)由于管理不善導(dǎo)致虧損或倒閉，要進(jìn)一步改善民營企業(yè)的管理和生產(chǎn)方式，就必須在管理和生產(chǎn)上和世界先進(jìn)理念接軌。上文已經(jīng)在多方面證明精益生產(chǎn)系統(tǒng)在中小型企業(yè)中的應(yīng)用較之于大型企業(yè)更具有靈活性，所以中國中小型企業(yè)要想長遠(yuǎn)地發(fā)展，更加積極地應(yīng)用精益生產(chǎn)系統(tǒng)可謂是明智之舉。（萬方數(shù)據(jù)）