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銷售管理軟件免費(fèi)版能給企業(yè)帶來什么

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    人力資源管理工作在企業(yè)運(yùn)營中來說，都是一個很重要的工作，人力資源管理主要面對的對象是人，而人是企業(yè)的核心。而在現(xiàn)代辦公模式下怎樣做好人力資源的工作，靠以往傳統(tǒng)的工作模式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，企業(yè)的發(fā)展需要和科技發(fā)展相結(jié)合。銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版能給企業(yè)帶來什么樣的好處呢？

   人力資源信息化的驅(qū)動力在各個企業(yè)各有不同。第一驅(qū)動力在管理復(fù)雜度比較高的情況下，希望簡化管理。第二個驅(qū)動力是企業(yè)對管理提出的更高要求——從過去的以結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向的粗放式管理向結(jié)構(gòu)和過程并重精細(xì)化管理的過程中，需要信息化軟件來幫助進(jìn)行過程管理和優(yōu)化。第三個驅(qū)動因素是企業(yè)在人力資源管理體系建設(shè)上進(jìn)行優(yōu)化完善之后，需要借助信息化平臺把人力資源管理體系的成果落地，讓它可以執(zhí)行實(shí)施，那么銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版正好是這樣一個幫助企業(yè)將人力資源管理的流程固化和優(yōu)化的平臺。有的集團(tuán)企業(yè)會涉及到一體化和集中化的管理；過去這種分散的管理使得集團(tuán)企業(yè)在管控手段和管控力度上比較缺乏，而現(xiàn)在要進(jìn)行集中化、集團(tuán)化管理，那么一整套集團(tuán)版的信息化系統(tǒng)就必然包括銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版，以保證人力資源管理的集中化和一體化。
     
    還有一些企業(yè)在實(shí)施國際化的戰(zhàn)略，在國際化的進(jìn)程中，這樣的企業(yè)需要對海外機(jī)構(gòu)的人力資源進(jìn)行整合和輸出，也需要借助銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版這樣一個信息化的人力資源管理平臺來進(jìn)行支撐。最后一個驅(qū)動因素就是我國企業(yè)的人力資源管理在過去很長時間都是一種定性的管理模式，但這種模式對人力資源管理體系的優(yōu)化和完善存在一些稚拙之處；因?yàn)槎ㄐ缘墓芾砗茈y準(zhǔn)確定位，如果管理過程中出現(xiàn)了問題，卻無法知道原因到底是什么。   

    借助銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版還有一個比較重要的作用，就是可以通過建立人力資源的決策分析模型，來實(shí)現(xiàn)人力資源管理的量化管理。量化管理可以幫助人力資源實(shí)現(xiàn)用數(shù)據(jù)說話，基于事實(shí)來決策。

   人力資源管理軟件的價值首先在于能提高效率，然后可以解放人力資源管理工作者的生產(chǎn)力，富余出時間和精力去考慮更高層面的問題。     

    第一，精細(xì)化管理過程中，銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版可以實(shí)現(xiàn)對人力資源管理過程歷史信息的記錄和跟蹤。第二，銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版可以對人力資源管理的流程進(jìn)行固化和優(yōu)化，讓人力資源管理體系能夠落地執(zhí)行。第三，集團(tuán)企業(yè)現(xiàn)在的管理理念非常強(qiáng)調(diào)全面人力資源管理模式，也就是全員參與人力資源管理的一個模式；而借助銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版，就可以把人力資源管理的流程，從過去在人力資源部門封閉的一種狀態(tài)突破到企業(yè)的各個角落里去，讓決策層領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行經(jīng)理、員工和人力資源管理、專業(yè)管理人員共同參與人力資源管理活動的模式。

銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版選對象 選你適合的

    企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)很需要人力資源管理軟件的時候，最重要一步就是要確定自己的需求，然后進(jìn)行銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版的選型。供應(yīng)人力資源管理軟件產(chǎn)品的廠商很多，價位、提供的服務(wù)也各不相同，因此選型時，適合的才是最好的。

    企業(yè)選一個銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版產(chǎn)品就跟找對象一樣，首先要從自身規(guī)模、類型、能夠投入的預(yù)算以及自身的管理成熟度上，仔細(xì)分析考量自身的狀態(tài)和特性，然后到市場上去尋找跟自身需求比較匹配的供應(yīng)商。銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版供應(yīng)商中，有一些的產(chǎn)品比較適合于集團(tuán)化管控模式，另外一些適合于單組織企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司版或者企業(yè)版的平臺，所以先定位好自己的企業(yè)類型，再選型就有的放矢。   
    從類型上來講，銀行業(yè)、電信業(yè)等都屬于服務(wù)性行業(yè)，對于人力資源和人才的管理要求相對比較高。因此選軟件時就要看它在人才管理方面的功能是不是做得比較先進(jìn)。制造業(yè)企業(yè)需求特點(diǎn)跟服務(wù)業(yè)有很多區(qū)別，比如它會重視排班管理、時間管理，而有的產(chǎn)品就恰恰專門做勞動力管理，就比較適合于制造型企業(yè)的流程管理。
         從投資上劃分，國內(nèi)的軟件供應(yīng)商已經(jīng)慢慢分成幾個層次，有面向高端的，中高端的和中低端的，產(chǎn)品的費(fèi)用也定位分明，企業(yè)可以根據(jù)自己的預(yù)算來選擇不同價格的產(chǎn)品。     
    人們找對象的時候要考察兩個人的思想和理念是不是匹配，在精神層面能否交流。同理，如果企業(yè)的管理水平還只只停留在人事管理階段，那一個人力資源信息管理系統(tǒng)就夠用了，能解決數(shù)對人頭、發(fā)準(zhǔn)錢等基本問題。
    如果企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)達(dá)到以業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的人力資源管理模式，就需要找一套HR、MS人力資源管理系統(tǒng)，可以解決人力資源部門內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理問題。
    而如果企業(yè)的人力資源管理已經(jīng)到了全面人力資源管理模式，或者說以能力為導(dǎo)向的人力資本管理模式，那么選軟件時要注重軟件的高級功能，比如說能力數(shù)字模型、職業(yè)生涯規(guī)劃這樣的線索在系統(tǒng)里面是不是清晰。
如何認(rèn)清自己？    
　　選型前，企業(yè)要認(rèn)清 hr是什么的真正意思和企業(yè)自己的實(shí)際情況，在做需求分析時，企業(yè)需要考量自己的哪些主要指標(biāo)？
    首先，企業(yè)需要在戰(zhàn)略層面和宏觀層面，在IT戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略雙重驅(qū)動下，制定一個整體的系統(tǒng)規(guī)劃。這個規(guī)劃需要包括的指標(biāo)系統(tǒng)實(shí)施范圍、系統(tǒng)目標(biāo)、目標(biāo)要分成幾個階段、怎樣完成、總投入、怎樣分階段投放、開發(fā)和實(shí)施的方式等，甚至可以細(xì)化到企業(yè)到底適合國內(nèi)還是國外產(chǎn)品，是要自己開發(fā)還是選擇商品化軟件。
    就像造房子，有了輪廓后，該添置家具一樣，有了規(guī)劃之后，還需要設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。需求分析階段要充分考慮這樣幾個層面：
　?、僬麄€企業(yè)人力資源管理業(yè)務(wù)流程的整體概念——從企業(yè)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略，再到人力資源的執(zhí)行層面，他們之間的關(guān)系是什么。     
    ②明確了解人力資源每一個職能內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程。因?yàn)槊恳粋€流程都是由很多任務(wù)組成，對任務(wù)分析也就是對工作流程的分析。
    ③接下來分析業(yè)務(wù)規(guī)則，可以細(xì)化到對工作表單進(jìn)行分析，因?yàn)樾畔㈨?xiàng)是銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版加載軟件界面上一些主要的元素，因此分析表單其實(shí)就是分析這些信息項(xiàng)。　　
　　銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版帶給企業(yè)的不僅僅是上述工作功能上的改變，對于企業(yè)來說，銷售管理系統(tǒng)免費(fèi)版的作用還可以表現(xiàn)在企業(yè)人員資料庫的建設(shè)，具體到企業(yè)員工信息的記錄，人性化的管理，更加高效、系統(tǒng)的做好人力資源管理上的工作，對于企業(yè)來說是人才競爭激烈環(huán)境下的當(dāng)務(wù)之急。

發(fā)布：2007-04-20 14:12    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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