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C2C網(wǎng)站有哪些

　　在了解C2C網(wǎng)站之前，先就說說C2C是什么，電子商務(wù)中的C2C模式就是個人與個人之間在C2C網(wǎng)站平臺上，達成交易的行為，就是C2C模式。
　　兩年之前，C2C網(wǎng)站最火的要屬于淘寶網(wǎng)、易趣、拍拍三家巨頭，各自有各自的特色，隨著發(fā)展到如今，C2C網(wǎng)站的發(fā)展更加的撲捉迷離。
　　淘寶一家獨大
　　淘寶的網(wǎng)站現(xiàn)在已經(jīng)成為C2C的代名詞。其現(xiàn)在的地位目前還無人能撼動，而淘寶面對的壓力也是空前的。在目前的中國C2C市場上，淘寶的份額已經(jīng)超過了60%，互聯(lián)網(wǎng)的時候瞬間促成了它的地位，但是被對手超越也是瞬息萬變?；ヂ?lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于它的變化崛起的速度之快。
　　就這樣，領(lǐng)先本身就成為了一種壓力。后有追兵，前路又是一片茫茫。沒有人告訴你前面的路該如何去走，邁出的每一步都成為一次小心翼翼的嘗試，可能踏出一片廣闊天地，也可能會一無所獲。在過去的一年內(nèi)，淘寶顯示了其在創(chuàng)新上的勇氣，收購口碑網(wǎng)推出分類信息，大力拓展品牌商城，將團購做成一個頻道，將交易的視野擴向全球推出"全球購"頻道......很難說這些嘗試給淘寶帶來的直接收益有多大，但是淘寶卻因此明白了什么可以做、什么可以不做。依靠不斷的嘗試，淘寶在小小翼翼的維護著自己的領(lǐng)先地位。
　　對于淘寶而言，領(lǐng)先還有一個代價，就是巨大的資金投入。不管馬云夸口的20億資金投入是否屬實，一個無可辯駁的事實是淘寶面臨的資金壓力越來越明顯的顯示出來。在悄無聲息之中，淘寶對于入住品牌/商城的用戶開始收取服務(wù)費，而在政策和資源上對于該部分商戶的傾斜，以及不自覺間對于小商戶的忽視，使得免費的淘寶已經(jīng)名存實亡。很顯然，免費的淘寶已經(jīng)不能承擔(dān)巨大的資金壓力之重。
　　07年，淘寶還在前行，但是每一步都不會再像以前那樣輕松和自如。
　　拍拍：商品超千萬只是另一個起點
　　近日，拍拍網(wǎng)對外宣布，其在線商品數(shù)突破1000萬。商品數(shù)突破千萬量級意味著，只要是正常的購買需求，用戶都可以在拍拍網(wǎng)上得到滿足。籍此，拍拍網(wǎng)也正式躋身千萬商品俱樂部，目前，進入中國千萬商品俱樂部的只有淘寶和拍拍兩家。
　　6年3月，拍拍網(wǎng)對外宣布正式運營。一年多的快速成長，讓依托于騰訊的拍拍網(wǎng)已經(jīng)成為中國C2C領(lǐng)域一匹潛力十足的黑馬。去年5月，拍拍網(wǎng)發(fā)布的"螞蟻搬家"讓馬云開始認(rèn)真打量這個快速崛起的競爭對手。07年3月，拍拍網(wǎng)正式宣布其在線商品數(shù)突破千萬，并且成為了最短時間內(nèi)打破這一紀(jì)錄的行業(yè)領(lǐng)先者，而這距其正式運營的時間不過一年，成長速度之快，令人乍舌。
　　當(dāng)然，拍拍網(wǎng)的快速發(fā)展讓中國的C2C市場格局也在悄然發(fā)生著變化。在線商品數(shù)突破千萬，讓拍拍在不經(jīng)意間又逼近了淘寶一步。在Alexa的世界網(wǎng)站排名上，拍拍網(wǎng)躍進國內(nèi)C2C網(wǎng)站流量排名第二位的位置已經(jīng)持續(xù)了很久。"對于購物網(wǎng)站來說，商品和人流量是兩個關(guān)鍵指標(biāo)。簡而言之：當(dāng)一個商場的商品非常豐富，而來商場的消費者又非常多的時候，商場成交額的提升將是一個必然。而在這兩項指標(biāo)上都躍居第二，這也意味著C2C的產(chǎn)業(yè)格局正在悄然改變，三足鼎立的傳統(tǒng)格局很有可能會被淘寶、拍拍雙峰對峙的局面所替代。"業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為。
　　盡管背后有著2.3億龐大的活躍QQ用戶群作為基礎(chǔ)，然而，能夠取得如此的成長速度仍屬不易。業(yè)內(nèi)資深人士認(rèn)為，和騰訊其他業(yè)務(wù)的密切捆綁，使得拍拍擁有了很多其他購物平臺所無法比擬的差異化優(yōu)勢，而這是拍拍網(wǎng)快速發(fā)展的另一個關(guān)鍵原因。以交易騰訊增值產(chǎn)品為主的QQ特區(qū)在拍拍中占據(jù)著重要的位置。在去年10月，拍拍和QQ空間共同推出的QCC商城就取得了很大的成功。據(jù)保守估計，QCC商城給拍拍帶來的流量和交易量的提升都在20%以上。
　　盡管有著業(yè)界最快的成長速度和強勁的發(fā)展勢頭，但是和淘寶相比，拍拍網(wǎng)在市場份額上的差距也并不是憑一日之功就能解決的。對此，拍拍網(wǎng)負(fù)責(zé)人湛煒標(biāo)有著非常清醒的認(rèn)識："在線商品數(shù)突破千萬，對于我們來說只是一個新的起點。接下來，我們會在商品搜索、購物流程、支付、物流等方面做持續(xù)改進，不斷提升用戶體驗。比如說在最近推出的QQ新版本中，我們就融入了更多的拍拍元素，在進行對話時，可以清晰的顯示賣家和商品信息，這樣就有助于在溝通過程中快速達成交易。畢竟，用戶的選擇才是評判一個購物平臺是否具有良好發(fā)展前景的最好標(biāo)準(zhǔn)。"
　　07年，在挑戰(zhàn)的道路上，拍拍任重而道遠。
　　易趣：轉(zhuǎn)型的陣痛
　　從本土企業(yè)到跨國企業(yè)，再從跨國企業(yè)到本土企業(yè)，轉(zhuǎn)了一個圈，易趣又回來了。不同的是其名字由易趣改成了TOM易趣，老板也從邵亦波變成了王雷雷。
　　在去年易趣和TOM合并的時候，王雷雷曾經(jīng)豪言："要在半年的時間內(nèi)找到可行的盈利模式。"半年的時間還沒到，豪言能否兌現(xiàn)尚未可知，但是可以看得到的是在TOM易趣身上明顯的本土化氣息。eBay易趣是不大注重社區(qū)的，如今的TOM易趣再次把社區(qū)當(dāng)作重點抓了起來。過完年，易趣忙不迭的推出了年貨交易專區(qū)，并大做宣傳文章，而這在以前的eBay易趣則是不可想象的。
　　深入了解中國網(wǎng)民的習(xí)慣，并做出與之相對應(yīng)的調(diào)整，易趣正在向一個純粹的本土企業(yè)接近，然而，無可回避的事實是，幾經(jīng)周折的易趣已經(jīng)元氣大傷。在王雷雷的手中，易趣究竟能恢復(fù)幾成的王者之風(fēng)，還需要我們拭目以待。
　　C2C和B2C艾瑞市場咨詢即將出版的《2007年中國網(wǎng)絡(luò)購物報告》數(shù)據(jù)顯示，俗稱"網(wǎng)上開店"的C2C網(wǎng)絡(luò)購物模式發(fā)展快于B2C，兩者融合的趨勢越來越明顯，未來將共同形成最有競爭力的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
　　C2C交易額超過B2C
　　網(wǎng)絡(luò)購物有兩種模式：一種是B2C模式，即商品和信息從企業(yè)直接到消費者，另一種是C2C，即商品和信息從消費者直接到消費者，俗稱"網(wǎng)上開店"。數(shù)據(jù)顯示，截至2006年年底，網(wǎng)絡(luò)購物總體交易額達到312億元，B2C和C2C總體交易額分別為82億元和230億元，C2C市場規(guī)模同比增加85%，增長速度超過網(wǎng)絡(luò)購物的整體增速。
　　從購物內(nèi)容看，B2C類購買商品種類以音像制品為主，其次是軟件類商品；C2C購物網(wǎng)站銷售的各類商品中，游戲點卡、數(shù)碼產(chǎn)品和家居百貨等產(chǎn)品都是買家在C2C類購物網(wǎng)站購買的重點。此外，隨著買家購買經(jīng)驗的累積和商家對商品描述內(nèi)容愈發(fā)詳細和貼切，加上退換貨制度的建立，服裝鞋帽逐漸成為網(wǎng)絡(luò)銷售中的熱門商品種類。
　　艾瑞市場總監(jiān)侯濤認(rèn)為，在市場成長階段初期，由于相對C2C，B2C交易避免了信用和支付安全等問題，更容易被用戶接受，因此交易額在2003年和2004年都高于C2C。但隨著第三方支付平臺的出現(xiàn)和信用評價體系的建立，C2C更靈活和自由的購物模式也得到越來越多用戶的認(rèn)可。從2005年開始，C2C的交易額快速增長。
　　形成"內(nèi)外"爭霸格局
　　艾瑞咨詢提供的數(shù)據(jù)預(yù)計，2007年我國網(wǎng)絡(luò)購物的市場規(guī)模將突破500億元，達到510億元，增長率則從2002年起點時期的196%下降到2006年60%左右，明年將略有提高，為63.5%。
　　此外，網(wǎng)絡(luò)購物注冊人數(shù)在2006年達到4310萬人，預(yù)計今年會保持25%以上的增長率，達到5500萬人。另據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心(CNNIC)發(fā)布的第十八次"中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告"，在12300萬網(wǎng)民數(shù)十種網(wǎng)上行為中，通過網(wǎng)絡(luò)進行購物的比例高達26%。按照這個比例計算，網(wǎng)絡(luò)購物的直接顧客群將達到3200萬人。
　　然而，如此巨大的市場目前只有寥寥數(shù)家瓜分。盡管購物網(wǎng)站數(shù)目眾多，但由于購物網(wǎng)站需要巨額資金投入，目前只有幾家在苦苦支撐，形成"內(nèi)外"相爭的局面。外資代表如卓越網(wǎng)和易趣網(wǎng)；卓越網(wǎng)由金山公司和聯(lián)想投資創(chuàng)建，2004年被美國電子商務(wù)網(wǎng)站巨頭亞馬遜收購，易趣網(wǎng)引入合作伙伴美國電子商務(wù)網(wǎng)站eBay，隨后被其全面收購。內(nèi)資代表如淘寶網(wǎng)和拍拍網(wǎng)，電子商務(wù)網(wǎng)站阿里巴巴創(chuàng)建淘寶并多次注資，中國市場上最大的互聯(lián)網(wǎng)即時通信軟件開發(fā)商騰訊公司也染指購物網(wǎng)站，成立拍拍網(wǎng)，與淘寶叫板。
　　總結(jié)：
　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在電子商務(wù)購物市場已經(jīng)被上面四家網(wǎng)站占了半壁江山，如今在B2C和C2C兩種模式的融合下，如何結(jié)合自身的優(yōu)勢不斷利用互聯(lián)網(wǎng)的資源來發(fā)展自己，已經(jīng)成了，當(dāng)今每個企業(yè)要考慮的問題。