企業(yè)如何制定有效的傻瓜進銷存免費版計劃

企業(yè)免費進銷存軟件免費版策略計劃存在的問題：

一、免費進銷存軟件免費版計劃成“擺設”，免費進銷存軟件免費版計劃是老板/上層的計劃

其實很多企業(yè)也有戰(zhàn)略，但是缺乏一套可行的計劃，有戰(zhàn)略，沒計劃，就猶如空中樓閣，企業(yè)戰(zhàn)略是很難實現(xiàn)的。

現(xiàn)實當中，我們經(jīng)常會看到很多企業(yè)的免費進銷存軟件免費版計劃淪為“擺設”。免費進銷存軟件免費版計劃成為了企業(yè)老板或高層的計劃，這些企業(yè)每年年前把年度免費進銷存軟件免費版計劃匆匆忙忙制定出來，然后就放到老板的辦公桌上或者扔到檔案柜里，這個免費進銷存軟件免費版計劃到底執(zhí)行得怎么樣?哪些完成了，哪些沒完成，原因都有哪些，有的企業(yè)老板是并不清楚的，作為下屬就更不清楚了。如此條件下，免費進銷存軟件免費版計劃就成了老板的計劃、上層的計劃，免費進銷存軟件免費版計劃成了“花瓶”。

二、免費進銷存軟件免費版計劃難執(zhí)行

有的企業(yè)有免費進銷存軟件免費版計劃，但是卻難以執(zhí)行。比如說，免費進銷存軟件免費版計劃的制定是閉門造車造出來的，脫離實際，就是幾個人在辦公室你一言我一語，然后商定出來的，缺乏制定免費進銷存軟件免費版計劃的依據(jù)。

另一種現(xiàn)象，有的免費進銷存軟件免費版計劃沒有很好的執(zhí)行，往往是因為免費進銷存軟件免費版計劃的傳遞溝通沒有一竿子插到底，免費進銷存軟件免費版計劃老板知道、總監(jiān)也知道、部門經(jīng)理也知道，但是中基層卻不清楚甚至沒有完全透徹理解，因此也使免費進銷存軟件免費版計劃難以有效的貫徹實施。

破局有道：制定有效的免費進銷存軟件免費版計劃

企業(yè)想要來破局，就要制定有效的免費進銷存軟件免費版計劃。所謂免費進銷存軟件免費版策劃計劃，是企業(yè)按照經(jīng)營目標，依照市場調(diào)查、預測和決策，對商品免費進銷存軟件免費版從時空和人力、物力、財力上作出具體安排的過程。這里的經(jīng)營目標包括免費進銷存軟件免費版目標、免費進銷存軟件免費版目標、利潤目標等等。在制定免費進銷存軟件免費版計劃之前，一定要對市場進行周密、細致的調(diào)查，根據(jù)市場調(diào)查進行預測和集體決策，然后對商品免費進銷存軟件免費版從時間、地點上，從人力、物力、財力也就是資源配置上，作出一個具體的安排。

免費進銷存軟件免費版計劃需要過程管理

要想更好的去貫徹和落實免費進銷存軟件免費版計劃，還需要進行有效的過程管理。包括如下三點內(nèi)容：

第一，免費進銷存軟件免費版計劃要層層分解。要想讓免費進銷存軟件免費版目標及計劃更好地完成，就必須進行層層分解，比如，免費進銷存軟件免費版總監(jiān)分解給免費進銷存軟件免費版經(jīng)理，免費進銷存軟件免費版經(jīng)理分解給免費進銷存軟件免費版主管，免費進銷存軟件免費版主管分解給業(yè)務員，業(yè)務員分解給經(jīng)銷商，協(xié)助經(jīng)銷商分解給他的業(yè)務員，甚至下游渠道客戶，分解過程當中，要將目標與計劃出臺的背景、實施要點、注意事項等等講給他們聽，然后監(jiān)控他們免費進銷存軟件免費版計劃的執(zhí)行情況。

第二，過程企業(yè)管理，要責任到人。免費進銷存軟件免費版目標下達給免費進銷存軟件免費版總監(jiān)之后，作為企業(yè)負責人，只需要盯著免費進銷存軟件免費版總監(jiān)就可以了。作為免費進銷存軟件免費版總監(jiān)呢，則需要把這些免費進銷存軟件免費版任務，量化分解到具體的每一個直接下屬，并督促和檢查他們，讓他們把免費進銷存軟件免費版目標落實到免費進銷存軟件免費版計劃，并分解成具體的工作指標，比如，市場開發(fā)、推廣新產(chǎn)品、做促銷活動等等，依次類推，分解工作做得越扎實，分解的越細致，比如免費進銷存軟件免費版總監(jiān)——免費進銷存軟件免費版經(jīng)理——免費進銷存軟件免費版主管——業(yè)務員——經(jīng)銷商——分銷商——終端商，責任人越明確，越有助于免費進銷存軟件免費版目標與計劃的達成。

第三，日控月清，日結(jié)月高。我們要把一年的免費進銷存軟件免費版目標具體分解到每個月，把每個月的目標分解到每一天，然后對每一天的目標與計劃完成情況進行管控，檢核當天目標計劃量完成了沒有，沒有完成次日怎么樣去彌補。

要做到日控，每天控制，爭取平均每天都能達標。

月清，就是每個月在日控的基礎上，把每個月的目標任務量給清理掉，次月就可以輕裝上陣，而不是負重前行。

所謂日結(jié)，就是每天都要進行總結(jié)，總結(jié)得失、總結(jié)成敗，而不是重復犯一些錯誤，或好的經(jīng)驗不能復制和傳承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括免費進銷存軟件免費版業(yè)績、包括工作技能等等。

免費進銷存軟件免費版計劃要考核落實

如果免費進銷存軟件免費版計劃沒有考核和落實的話，就很難保障免費進銷存軟件免費版計劃能夠得到應有的重視以及順利實現(xiàn)，因此我們要把免費進銷存軟件免費版計劃的制定作為日常例行性的工作進行考核，比如，規(guī)定在做免費進銷存軟件免費版計劃之前先要做市場調(diào)研，要根據(jù)市場的現(xiàn)狀，合情合理地制定下一階段的免費進銷存軟件免費版目標和計劃。

免費進銷存軟件免費版計劃的考核，分為正負激勵。正激勵是獎勵，對于免費進銷存軟件免費版計劃可行性強、達成率高的要進行獎賞;對于敷衍塞責、不負責任、免費進銷存軟件免費版計劃可操作性差、業(yè)績達成不理想的要進行處罰，即負激勵，通過獎優(yōu)罰劣，告訴大家免費進銷存軟件免費版計劃是不能胡編亂造的，也不能靠閉門造車，要靠認真細致的前期調(diào)研、企業(yè)內(nèi)外部資源的了解、整合和利用，從而增強免費進銷存軟件免費版計劃制定部門及其各級免費進銷存軟件免費版策劃人員的責任心。

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發(fā)布：2007-05-05 13:46 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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