門店免費(fèi)人事檔案管理系統(tǒng)如何做才能消除顧客顧慮

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最近幾個(gè)月一直忙于門店人事檔案管理軟件免費(fèi)版人員的培訓(xùn)工作，也曾帶隊(duì)培訓(xùn)人員親臨專賣店去實(shí)習(xí)。通過現(xiàn)場實(shí)習(xí)，感悟良多，“門店人事檔案管理軟件免費(fèi)版經(jīng)典六步”就是其中之一。

門店人事檔案管理軟件免費(fèi)版經(jīng)典六步是：迎賓、介紹與演示、發(fā)現(xiàn)需求、建議、促成、送客。以下是各步逐一介紹。

 一、迎賓

對于絕大多數(shù)經(jīng)營生活品的門店而言，平常進(jìn)店的顧客不是很多，僅僅依靠傳統(tǒng)的經(jīng)營模式是很難取得成功的，要摒棄坐店經(jīng)營模式，采取主動(dòng)出擊，迎賓是變被動(dòng)為主動(dòng)最佳方式之一。要提高門店的人事檔案管理軟件免費(fèi)版業(yè)績，增加顧客進(jìn)店人數(shù)是最直接的方法之一。因此，迎賓在門店人事檔案管理軟件免費(fèi)版中舉足輕重，不可小覷。

影響顧客進(jìn)店購物或參觀的關(guān)鍵因素是：購買欲望、新奇性、好奇心、實(shí)惠性等，所以在迎賓時(shí)必須要向顧客傳達(dá)店內(nèi)的促銷活動(dòng)、新品等有效信息，讓顧客產(chǎn)生興趣，從而進(jìn)店購物或參觀。

準(zhǔn)備工作：門店櫥窗陳列要醒目，陳列物品經(jīng)常更新。營業(yè)員要佩戴禮儀帶，給人以正規(guī)感覺，可信度高。陳列店外POP海報(bào)，以增強(qiáng)信息的刺激量。如門店有條件可印刷折頁小廣告，這種廣告成本低，宣傳最直接，宣傳效果比較理想。

站位：營業(yè)員店外迎賓，站位在離店1.5米左右大門兩側(cè)迎賓。站姿要優(yōu)雅，目視來客方向。

接觸顧客：當(dāng)顧客從遠(yuǎn)處向店鋪方向走來，營業(yè)員注視來客方向，面帶微笑，整理好心情，做好迎賓的預(yù)備。當(dāng)顧客距營業(yè)員5米左右時(shí)，營業(yè)員主動(dòng)迎接顧客，距顧客1.5米左右時(shí)，伸手發(fā)折頁廣告，同時(shí)面帶微笑說：“您好！×××店，有促銷活動(dòng)歡迎進(jìn)店參觀！”當(dāng)顧客無意接廣告時(shí)，切莫糾纏顧客和硬塞廣告。無廣告資料派發(fā)時(shí)，無需主動(dòng)迎賓，面帶微笑說：“您好！×××店，有促銷活動(dòng)歡迎進(jìn)店參觀！”同時(shí)手勢示意“請進(jìn)”。與顧客接觸僅僅只有5-10秒的時(shí)間，因此語言一定要精煉，傳達(dá)信息一定要準(zhǔn)確，事前一定要演練好，準(zhǔn)備工作要充分。

引領(lǐng)顧客進(jìn)店：當(dāng)顧客產(chǎn)生興趣時(shí)，營業(yè)員應(yīng)及時(shí)引領(lǐng)顧客進(jìn)店。伸手做引領(lǐng)手勢，同時(shí)說：“請！”有時(shí)顧客見營業(yè)員態(tài)度熱情，不好意思拒絕，感覺左右為難時(shí)，營業(yè)員應(yīng)及時(shí)伸手做引領(lǐng)手勢，同時(shí)說“請進(jìn)！”

營業(yè)員切莫采用拍手迎賓，這種方式極妥當(dāng)。雖然能引起路人的注意，但是這種的行為極令人討厭，是對顧客的不尊重，適得其反。

二、介紹與演示

進(jìn)店問候：在顧客邁進(jìn)店內(nèi)第一步落地之時(shí)，門店內(nèi)的營業(yè)員應(yīng)微笑示意，作為門店第一形象大使的收銀員，必須在收銀臺(tái)里抬頭行注目禮，營業(yè)員、收銀員應(yīng)同時(shí)向顧客問候，齊聲說：“歡迎光臨×××店！”語速音量適中，讓顧客有受尊重和重視的感覺即可。切莫音量太大會(huì)嚇著顧客，同時(shí)也會(huì)影響店內(nèi)的其他顧客。當(dāng)顧客進(jìn)店時(shí)，營業(yè)員要及時(shí)跟進(jìn)，做好引導(dǎo)工作，“先生，您好！里面請！”手勢示意。

顧客顧慮：接觸新顧客時(shí)，最重要的任務(wù)是消除顧客顧慮。大多數(shù)顧客到店后，一般不喜歡店員介紹商品，只有當(dāng)顧客需要服務(wù)時(shí)才會(huì)主動(dòng)跟店員聯(lián)系。顧客不喜歡特別熱情的店員，擔(dān)心有陷阱。因此，當(dāng)有店員跟進(jìn)時(shí)，顧客會(huì)表示反感，一般都會(huì)說：“我隨便看看，別跟著我！”言下之意是我只是來看看，不買東西。顧客為什么會(huì)產(chǎn)生這種抵觸心理呢？其主要原因是社會(huì)上欺客宰客的現(xiàn)象屢見不鮮，所以顧客時(shí)時(shí)提防，以免上當(dāng)受騙。所以，打消顧客上當(dāng)受騙的心理陰影就尤為重要。

如何做才能消除顧客顧慮？絕大多數(shù)營業(yè)員都會(huì)說：“那您就先看看，有什么需要就叫我。”如果是這樣處理，無疑于將這個(gè)顧客推出門外，因?yàn)槲覀兛赡茉僖矝]有機(jī)會(huì)服務(wù)這個(gè)顧客，大多數(shù)顧客看看就會(huì)走開。這就是為什么門店人事檔案管理軟件免費(fèi)版成交率不高的原因之一，不能跟顧客說上話，何來的成交率！

顧慮處理：首先不應(yīng)該輕易放棄，積極爭取服務(wù)顧客的機(jī)會(huì)。二是依然笑臉相迎，伸手不打笑臉人。營業(yè)員應(yīng)該說：“先生，請別介意，我們店有新品正在做促銷活動(dòng)，我來引導(dǎo)，你會(huì)更明了。買不買沒有關(guān)系！來，這邊請！”營業(yè)員寥寥數(shù)語便打消顧客的顧慮：有約在先，沒有強(qiáng)買強(qiáng)賣，顧客就沒有負(fù)擔(dān)，參觀參觀而已。為下一步人事檔案管理軟件免費(fèi)版做了鋪墊工作。

試探：對于一無所知的顧客，營業(yè)員首先對顧客全盤掃描，對其身份、職業(yè)、經(jīng)濟(jì)能力、文化層次等初步判斷。這就需要營業(yè)員“看的本領(lǐng)”（營業(yè)員五大修煉之一），長期對顧客細(xì)微的觀察找出各個(gè)消費(fèi)群體的體貌特征，以便日后開展工作。區(qū)分窮人和富人除了從穿戴上區(qū)分以外，從眼神上也可以區(qū)別出來，富人的眼神咄咄逼人，充滿了自信與激情；窮人眼神缺乏自信，表現(xiàn)無神狀態(tài)，眼神躲躲閃閃，怕與別人對視。

對顧客有初步的判斷之后，接下來對商品需求的試探，先試探商品品類，比方說是對衣物的需求還是鞋子的需求。營業(yè)員可以試探說：“先生，我們先看看鞋子還是先看衣服呢？”這樣很快就能窺探出顧客的商品品類的需求，重點(diǎn)推薦該類商品，做到有的放矢。

介紹商品：介紹與演示商品的目的是進(jìn)一步挖掘顧客潛在的需求，通過演示、交流找出顧客對商品的真實(shí)看法，為下步工作做鋪墊。演示過程應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1）留心顧客的反應(yīng)：通過察言觀色窺視顧客對商品的看法，及時(shí)調(diào)整演示商品；2）人事檔案管理軟件免費(fèi)版是雙向交流的互動(dòng)過程，營業(yè)員應(yīng)加強(qiáng)與顧客之間互動(dòng)，只有你來我往互動(dòng)式交流，征求顧客的意見和看法，才可能窺視顧客的想法，營業(yè)員千萬不能只做一個(gè)講解員，一味喋喋不休，不讓顧客發(fā)表意見；3）營業(yè)員演示商品時(shí)動(dòng)作要規(guī)范，姿態(tài)要優(yōu)美，給顧客留下一個(gè)專業(yè)人士的感覺，增加可信度；4）緩談價(jià)格：對于價(jià)格敏感的客戶而言，演示完商品后一般都會(huì)問價(jià)格，營業(yè)員不要立即回答顧客具體的價(jià)格，盡量用“不貴”等比較模糊的概念告訴顧客，讓顧客再看看其它商品，如果營業(yè)員告訴顧客具體價(jià)格，顧客認(rèn)為太貴，就會(huì)產(chǎn)生陷入先入為主的誤區(qū)，就沒有心思聽接下來的介紹了；5)控制時(shí)間：介紹演示的時(shí)間不能太短，時(shí)間太短給人留下一個(gè)不敬業(yè)、不認(rèn)真、敷衍的印象，時(shí)間太長會(huì)給人留下啰嗦、強(qiáng)買強(qiáng)賣的感覺；6)利益導(dǎo)向：買衣服不再是保暖、遮羞等原始功能了，更多的是裝飾、襯托氣質(zhì)、身份象征等利益。買電器不是買電器的本身，買電器的使用價(jià)值所帶來方便、舒適、節(jié)能等利益。營業(yè)員要闡述顧客購買這種商品會(huì)獲得怎么樣的“利益”，這樣才能很好地引導(dǎo)顧客。

三、發(fā)現(xiàn)需求

在實(shí)踐中，準(zhǔn)確發(fā)問、積極聆聽是成功人事檔案管理軟件免費(fèi)版的兩條黃金法則。適當(dāng)?shù)陌l(fā)問，能夠使顧客說出你想知道的信息。把有力的發(fā)問與有效聆聽技巧結(jié)合起來，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)事實(shí)與需求，并做出明確的回應(yīng)，促進(jìn)顧客做決定。

介紹演示商品時(shí)，最好方法是用開放式的問題發(fā)問，找出顧客的潛在需求。積極聆聽顧客對商品的具體看法，喜歡什么不喜歡什么，有什么偏好，以及生活習(xí)慣等，能夠了解得越清楚越好，信息越充分越好。

根據(jù)掌握的信息做出判斷，判斷顧客潛在需求。以男顧客買衣服為例，營業(yè)員需要了解男顧客的職業(yè)，知道職業(yè)就知道收入水平，知道收入水平就知道購買力，知道購買力就知道推薦的商品的價(jià)格區(qū)間（消費(fèi)束）；通過與顧客交流，營業(yè)員可以判斷顧客的性格特征，活潑型的顧客該推薦什么，保守型的顧客該推薦什么；根據(jù)演示商品了解顧客的意見，結(jié)合顧客以上信息，顧客的準(zhǔn)需求、潛在需求就會(huì)一目了然地呈現(xiàn)出來。挖掘發(fā)現(xiàn)顧客潛在需求，及時(shí)作出建議。

四、建議

曾經(jīng)問過無數(shù)的營業(yè)員你們的職責(zé)是什么？絕大多數(shù)說是賣商品。僅僅是賣商品嗎？當(dāng)然不是。營業(yè)員的職責(zé)是站在顧客的立場，幫助顧客買東西，而不是賣東西。也就是說，營業(yè)員應(yīng)該是顧客的生活顧問，不是對立的關(guān)系，和顧客的目標(biāo)是一致的，是為顧客說話的，而不僅僅是一個(gè)售貨員那么簡單。他們職責(zé)就是幫助顧客挑選適合顧客的商品，因此他們的建議就尤為重要。

通過營業(yè)員與顧客面對面的雙向交流與溝通，介紹演示商品，不斷試探顧客的潛在需求，從而挖掘發(fā)現(xiàn)顧客需求，將顧客需求更加明朗化，及時(shí)準(zhǔn)確提出建議，加快人事檔案管理軟件免費(fèi)版進(jìn)程。以女顧客買衣服為例，通過交流，營業(yè)員知道女顧客是一個(gè)公務(wù)員，營業(yè)員的建議詞作以下陳述：“小姐，我覺得A款和B款比較適合你！因?yàn)槟闶枪珓?wù)員，不能穿得太花，同時(shí)又不能太死板，雖然C款D款質(zhì)地都不錯(cuò)！但是C款個(gè)性太張揚(yáng)，D款個(gè)性不突出，因?yàn)槟愕臍赓|(zhì)非常不錯(cuò)，穿Ａ款和B款能夠彰顯你的個(gè)性，同時(shí)不失穩(wěn)重！你意下如何？”適度的贊美客戶，會(huì)起到事半功倍的效果。

建議時(shí)注意事項(xiàng)：1）一般情況下，最好是選擇兩款商品讓客戶比較，讓顧客自己決策。推薦單一商品針對性太強(qiáng)，顧客沒有選擇余地，難免有強(qiáng)買強(qiáng)賣的嫌疑；太多選擇會(huì)讓顧客無所適從，建議沒有重點(diǎn)，沒有力度；運(yùn)用二選一法則，既有選擇性又有針對性。2）建議的商品價(jià)格不能遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出顧客購買承受能力，超過了顧客心理承受極限的建議是無效建議。3）對于價(jià)格比較敏感的顧客盡量用“性價(jià)比”來說服。4)對于低端顧客不能用歧視性語言歧視顧客。

五、促成

迎賓，介紹與演示商品，把握顧客需求，及時(shí)進(jìn)行建議，這些都是達(dá)成人事檔案管理軟件免費(fèi)版的重要環(huán)節(jié)，而“促成”猶如足球隊(duì)員將球帶進(jìn)禁區(qū)，尋找時(shí)機(jī)臨門一腳將球踢進(jìn)去。能不能一蹴而就達(dá)成人事檔案管理軟件免費(fèi)版，需要營業(yè)員技術(shù)和智慧的雙重結(jié)合才能達(dá)到目的。

營業(yè)員不能為了達(dá)到目的不測手段，把顧客本不需要的商品賣給顧客，過分夸大商品性能與價(jià)值，這對以后經(jīng)營是不利的。門店經(jīng)營成功的關(guān)鍵是有源源不斷的回頭客，爭取回頭客的關(guān)鍵是門店的口碑，口碑的建立是依靠特色的經(jīng)營和服務(wù)上，誠信經(jīng)營是其中一個(gè)重要環(huán)節(jié)。

促成的四點(diǎn)提示：1）請勿夸大產(chǎn)品的用途和功效；2）再一次確認(rèn)顧客的需要；3）留意解讀顧客的購買信號(hào)；4）設(shè)想顧客會(huì)購買，避免顧客提出容易說“不”的問題。在大多數(shù)情況下，顧客決定購買的信號(hào)可以通過行動(dòng)、言語或身體語言反映出來。

價(jià)格異議處理：大多數(shù)時(shí)候，顧客看好商品時(shí)，都希望給予一些折扣，有的顧客為了幾十元錢或者一兩元錢會(huì)跟營業(yè)員喋喋不休。這種現(xiàn)象跟中國的商業(yè)環(huán)境有很大的關(guān)系，除了在超市大家不講價(jià)以外，其它商業(yè)環(huán)境中大家都議價(jià)，不議價(jià)不行，欺客宰客的現(xiàn)象比較普遍，標(biāo)價(jià)880元的衣服可能180元能買下。

價(jià)格異議處理沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，可以掌握以下一些原則：1)尊重為本，大多數(shù)時(shí)候顧客不一定非要降價(jià)，他們不缺那幾十或幾塊錢，他們需要受重視、受尊重的感覺。2)盡量談性價(jià)比，從價(jià)格轉(zhuǎn)移到價(jià)值上，顧客對于價(jià)格永遠(yuǎn)都是貴的。。3)適當(dāng)?shù)刈尣?，不能一開始就讓步，即使讓步要讓顧客感覺來之不易。4)表現(xiàn)出真誠，適當(dāng)示弱：“小姐，其實(shí)我真的想按你說的價(jià)格賣給你！一來我這個(gè)月的業(yè)績就完成了，二來我的收入也有增加，確實(shí)使我為難，但按這個(gè)價(jià)格我真的做不到！”5）真誠服務(wù)：我們做不到讓所有進(jìn)店的人都買商品，但是我們能做到將門店的形象和服務(wù)全部人事檔案管理軟件免費(fèi)版出去。

質(zhì)量異議處理：質(zhì)量異議經(jīng)常發(fā)生，顧客對某種商品存在異議，營業(yè)員要耐心講解消除異議。質(zhì)量異議處理注意事項(xiàng)：1）實(shí)事求是的原則，商品確實(shí)是有質(zhì)量問題，該承認(rèn)的一定要承認(rèn)，不能強(qiáng)詞奪理。承認(rèn)質(zhì)量問題必須講求技巧，不能太直白。2）要有耐心，顧客購買商品時(shí)，對商品存在異議可以理解，他們不是專家什么都懂，需要營業(yè)員耐心講解引導(dǎo)，讓他們買得明白，買得放心，買得物有所值。3）產(chǎn)品同質(zhì)化已經(jīng)是不可避免，但服務(wù)是永遠(yuǎn)不可能同質(zhì)化。要用積極的態(tài)度來解決質(zhì)量異議，用心聽、認(rèn)真問、仔細(xì)看，學(xué)會(huì)道歉，與顧客溝通時(shí)避免說“不”“不知道”“不行”等字句。

常用八種促成法：

故事成交法：營業(yè)員為了促成人事檔案管理軟件免費(fèi)版常常自己事先設(shè)計(jì)、編輯一些與人事檔案管理軟件免費(fèi)版有關(guān)的故事排除顧客異議促成人事檔案管理軟件免費(fèi)版。“先生，你剛才問的很好！有很多顧客剛開始也有你這種顧慮。前次一個(gè)顧客來買衣服，試了一件又一件，總覺得不滿意，擔(dān)心這種面料質(zhì)量不好。于是，我就對他說：一周之內(nèi)如果不好可以換貨！后來客人買了，一周之后客人又來了，你猜怎樣？不是來換貨的，而是又來買衣服，說是要送人，他說這種面料穿后感覺確實(shí)不錯(cuò)！穿上特有精神又自信，單位的同事問他在哪里買的衣服，他說是在香港找人帶的。你想想，我們的生意全仰仗你們這些回頭客幫襯，不會(huì)推薦不好的商品給你們的，不會(huì)拿自己的飯碗開玩笑！你看這件如何？我還是那句話：一周之內(nèi)不好可以來換！這邊請！”通過故事來誘發(fā)了顧客的購買意愿，說服力會(huì)更強(qiáng)。事先在紙上列出最常遭遇的客戶異議，而且針對每一種異議點(diǎn)設(shè)計(jì)2—3個(gè)不同的經(jīng)典版本的故事來解決異議。這樣做會(huì)大大提升成交率，大幅提高人事檔案管理軟件免費(fèi)版業(yè)績。

讓步成交法：給顧客適當(dāng)?shù)膬r(jià)格折扣、贈(zèng)品，或者提供附加價(jià)值的服務(wù)，以達(dá)成顧客快速購買。“小姐，價(jià)格方面我確實(shí)無能為力，看得出你很喜歡，這種商品的性價(jià)比確實(shí)很高。你看這樣吧，我向公司申請，幫你申請一年兩次免費(fèi)保養(yǎng)卡，高檔商品保養(yǎng)不可小視！你意下如何？”

選擇成交法：選擇成交法就是直接向顧客提出若干購買的方案，并要求顧客選擇其中之一的方法。向顧客提出選擇時(shí)，盡量避免向顧客提供太多的方案，最好的方案是二選一，最多不要超過三項(xiàng)，，否則不能達(dá)到盡快成交的目的。選擇成交法的要點(diǎn)就是使顧客回避“要”還是“不要”的問題，讓顧客從中做出一種肯定的回答，而不要給顧客一種有拒絕的機(jī)會(huì)。從表面上看來，選擇成交法似乎把成交的主動(dòng)權(quán)交給了顧客，而事實(shí)上讓顧客在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行選擇，減輕客戶的心理壓力，制造良好的成交氣氛，有效地促成交易。

從眾成交法：就是利用顧客的從眾心理，大家都買了，你還不買嗎？這是一種最簡單最直接的方法，從眾成交法可以減輕顧客擔(dān)心的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是新顧客，大家都買了，自己也買，可以增加顧客的信心。從眾成交法適合一些價(jià)值不高的商品，對于一些反從眾心理的顧客而言恰恰是弊端，女士免費(fèi)人事檔案管理系統(tǒng)講求個(gè)性，不希望撞衫，從眾心理小，而化妝品從眾心理卻很高，根據(jù)行業(yè)消費(fèi)特點(diǎn)區(qū)別對待。

設(shè)想成交法：就是指營業(yè)員在假定顧客已經(jīng)接受人事檔案管理軟件免費(fèi)版建議，在同意購買的基礎(chǔ)上，通過提出一些具體的成交問題，直接要求客戶購買商品的一種促成方法。“先生，假如你有了這種型號(hào)的榨汁機(jī)，價(jià)格雖然比其它幾款略貴一些，但它有許多優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)槭莿偝龅模煨捅仍鹊暮每丛S多，操作更簡單，功能更齊全；另外工作時(shí)噪音要小很多，更省電。因此，綜合來看它的性價(jià)比更高。你意下如何？”把擁有以后那種感覺描繪出來，使顧客更清楚更明了。設(shè)想成交法可以節(jié)省時(shí)間，提高人事檔案管理軟件免費(fèi)版效率，適當(dāng)?shù)販p輕客戶的成交壓力。

聯(lián)想成交法：“小姐，這件衣服單從價(jià)格看是有些貴，但你再看看這衣服的面料，還有款式，確實(shí)不錯(cuò)！這衣服在你身上這么一穿，你高挑的身材立刻凸顯出來，本來你的氣質(zhì)就好，現(xiàn)在就更好了。另外，高質(zhì)量的衣服穿上讓人更加自信，參加社交活動(dòng)也能體現(xiàn)身份，心情會(huì)好很多！你看要不要替你拿到收銀臺(tái)？”從價(jià)格轉(zhuǎn)移到質(zhì)量，再過渡到身份、心情，讓顧客產(chǎn)生聯(lián)想，從而使顧客做出判斷。

協(xié)作成交法：新營業(yè)員的資歷尚淺，人事檔案管理軟件免費(fèi)版技術(shù)和方法都欠火候，搞不定顧客時(shí)，就要主動(dòng)請更專業(yè)的同事或者店長來協(xié)助人事檔案管理軟件免費(fèi)版。“先生，實(shí)在對不起！可能是我的專業(yè)水平欠妥，剛才講得不好，所以你聽不明白。這樣，我找我們店長來服務(wù)你，他可是這方面的專家了，這邊請！”然后立即叫店長。這樣又多一次人事檔案管理軟件免費(fèi)版機(jī)會(huì)，一個(gè)顧客兩次促成，成交率就會(huì)增加，相互配合協(xié)同作業(yè)，切莫輕易放棄。

施壓成交法：制造緊張信息，巧妙施壓。“小姐，這次促銷活動(dòng)產(chǎn)品有限，我擔(dān)心你下次來買不一定有貨。上次搞活動(dòng)有個(gè)客戶看好了一款產(chǎn)品，僅僅晚了兩天就賣完了，客戶懊悔不已。后來，我們從總部調(diào)貨沒來得及，客戶來了兩次都沒拿到，搞得我們很不好意思。如果你沒有什么異議的話，我建議你現(xiàn)在就開單，免得后悔！你看如何？”

及時(shí)成交，今天未到手的訂單明天可能無影無蹤，所以營業(yè)員要隨時(shí)抓緊時(shí)機(jī)促成，今天能夠做到訂單不要拖到明天，隨時(shí)要有緊迫感。

如果通過以上方法都不能與顧客達(dá)成交易，那么就要檢查人事檔案管理軟件免費(fèi)版方法是否存在問題，及時(shí)調(diào)整。必須回到第二步重新開始介紹與演示，發(fā)現(xiàn)需求，建議，之后再嘗試成交。介紹與演示、發(fā)現(xiàn)需求、建議、促成這幾步其實(shí)沒有明顯的界限，有時(shí)演示完畢顧客可能就提出交易，所以現(xiàn)場靈活處理是很重要的。

促成一張訂單后，營業(yè)員要乘勝追擊，不要滿足于一張訂單，讓顧客選購其它商品。除提高成交率增加人事檔案管理軟件免費(fèi)版額外，還有一種最直接的方法：提高單位成交額，每個(gè)顧客選擇的商品數(shù)越多人事檔案管理軟件免費(fèi)版額就越大。

當(dāng)顧客同意成交時(shí)，營業(yè)員要及時(shí)將商品送至收銀臺(tái)，如果需要取新貨時(shí)，應(yīng)該對顧客說：“對不起！你先坐一下，馬上回來！”。引導(dǎo)顧客到休息區(qū)就坐，然后倒水讓顧客稍坐片刻。

商品放置在收銀臺(tái)時(shí)，作為門店的親善大使收銀員，必須面帶微笑與顧客招呼：“先生，你好！”“小姐，你好！”中等音速中等音量問候，然后統(tǒng)計(jì)商品總價(jià)之后說“先生，總價(jià)是378元，八八折，實(shí)收332元。謝謝！請問是現(xiàn)金還是刷卡？”雙手接鈔，點(diǎn)鈔，打單，找零，然后說：“收你400元，找零68元！收好小票，謝謝！歡迎下次光臨！”收銀員必須雙手將零鈔小票遞給顧客，面帶微笑，要非常虔誠地為顧客服務(wù)，禮儀禮節(jié)一定要標(biāo)準(zhǔn)到位，她的每一個(gè)細(xì)節(jié)做得不到位，都會(huì)立即帶來負(fù)面的影響，切不可小覷。

六、送客

很多店員在顧客購買商品時(shí)態(tài)度很好，購買以后就不管不問，讓顧客明顯感覺到兩種態(tài)度，顧客備受冷落。當(dāng)顧客決定不買商品時(shí)，營業(yè)員臉上的笑容立刻消失，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的不滿情緒。這種顧頭不顧尾的行為嚴(yán)重?fù)p害店面形象，我們今天可以沒達(dá)成人事檔案管理軟件免費(fèi)版，但我們必須要將店面形象要很好地人事檔案管理軟件免費(fèi)版出去。誰規(guī)定進(jìn)店一定要買東西呢？

我們要做得更好讓顧客感動(dòng)，感動(dòng)顧客的兩個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻：第一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，顧客購買時(shí)對他要好，顧客不買時(shí)對他更好。因?yàn)轭櫩唾徫飼r(shí)你對他好，他認(rèn)為是應(yīng)該的，因?yàn)槟阆ＭI你的商品，可是他不買離開時(shí)，如果你可以做到比剛開始接待他時(shí)更好，顧客就會(huì)感動(dòng)；第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，顧客付款前對他要好，付款后對他更好。如果營業(yè)員可以調(diào)整自己的行為，做到購買前對他好，購買后對他更好，就會(huì)讓顧客覺得營業(yè)員真的對他好。

不管顧客有沒有買商品，當(dāng)顧客離店時(shí)，我們一定要送至大門口，幫助顧客拿商品到大門外，這也是營業(yè)員的工作職責(zé)之一，一定要抱著感恩之心態(tài)向他們告別：“謝謝你光臨×××店！”“歡迎你再次光臨×××店！”把美好的記憶留到顧客回家時(shí)還依然想起，口碑就這樣形成了。

其實(shí)，我們每天都有意無意地將顧客從我們店里趕出去，每天有意無意得罪顧客卻全然不知，讓顧客白白流失而走進(jìn)其它店去消費(fèi)。這些都源于對業(yè)務(wù)不精通，缺乏處理問題的能力。所以，對于店員必須要有學(xué)習(xí)的心態(tài)，不斷學(xué)習(xí)充電，建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，提升業(yè)務(wù)水平，提升門店人事檔案管理軟件免費(fèi)版業(yè)績。

做一個(gè)營業(yè)員很容易，做一個(gè)優(yōu)秀的營業(yè)員卻很難！門店人事檔案管理軟件免費(fèi)版的經(jīng)典六步對于初入門的營業(yè)員來說是一盞燈，愿與大家共勉！

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