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免費人事管理系統(tǒng)策劃的三步走
苦練內功讓自己“行”、通過免費人事管理系統(tǒng)軟件策略的傳播讓更多人知道你“行”、與時俱進刷新自己的“行”讓有人愿意花錢買你的“行”,三步曲做到了,你想不成功也難了。
經常有國內做免費人事管理系統(tǒng)軟件策劃的朋友問我,一個免費人事管理系統(tǒng)軟件人怎樣做才能夠成功?也經常有國內做免費人事管理系統(tǒng)軟件或生產的朋友問我,產品怎樣才能夠免費人事管理系統(tǒng)軟件成功?
其實,這兩個問題異曲同工,概括起來就三句話:第一、你(產品)能行;第二、目標人群認為你(產品)能行;三、別人愿意花錢購買你(產品)的“行”。這三個環(huán)節(jié),缺一不可,倘若做到,你(產品)注定會取得成功。
第一步:“你(產品)能行”
沒有這一步,任何人或產品均不會成功,即便偶爾成功,也頂多是偽成功,表面現(xiàn)象,經不起考驗。
我們看看全世界范圍內做得成功的產品,汽車里面的寶馬奔馳也好,紅酒里面的拉菲也好,甚至是現(xiàn)在較為風靡的ipad/iphone4s也好,他們的產品品質可能不一定是絕對最好的,但至少不會太差,是能夠經得起時間考驗的,也就是說它們至少能做到“我能行”。
同樣,一個免費人事管理系統(tǒng)軟件人的成功,不管他有這樣或者那樣的伎倆或手段,但大凡成功者,都有自己響當當、硬梆梆的核心競爭力,都有自己能夠獨擋一面的能力,要么你的公關能力,要么你的策劃能力,要么你的整合能力,要么你的人脈或者人氣……
某一方面你很強,其他方面你也不差,你就具備了通往成功的第一步。
但僅僅有此條件,還不一定成功,這就需要第二步“有人認為你行”。
第二步:“有人認為你(或產品)行”
如果你(或產品)真的能行,但如果你的目標人群不知道、不熟知、你的上級領導不了解,則你(或產品)的產品總是在黑夜里拋媚眼,那也無濟于事。
王老吉在嶺南地區(qū)浸潤多年,在此前,王老吉還是原來的王老吉,產品和現(xiàn)在的產品并沒有多少本質的區(qū)別,涼茶還是原來的涼茶。但只有在中央電視臺的露相、恰當合理的傳播方式和傳播內容、四川大地震的公益免費人事管理系統(tǒng)軟件等手段的有效傳播,才讓更多的人知道了你(產品)能行,所以才達到了家喻戶曉的程度。
同樣,過去好長一段時間里,邵珠富一度也默默無聞地干了許多事,付出了很多、做出了很多、奉獻了很多、委屈了很多,但由于目標人群不知道、不了解甚至是被人為地、有意識地掩蓋,所以無法做到“有人認為你能行”,故多年來即便努力也不能得到承認。就是因為沒有做到讓目標人群或者是關鍵人物認為你能“行”,故即便是在國內免費人事管理系統(tǒng)軟件策劃方面有點小小影響力和知名度的邵珠富,也沒法將自己免費人事管理系統(tǒng)軟件出去。而要將自己免費人事管理系統(tǒng)軟件推廣出去,得有個合適的渠道,這也是邵珠富緊鑼密鼓地要出版《免費人事管理系統(tǒng)軟件策劃,有意義不如有意思》這本書的一個重要原因之所在。
第三步:“有人愿意買你(或產品)的行”
你(或產品)能“行”,這等于有了基本的物質儲備;你又想方設法讓你的目標人群(或上司)知道了你“行”,你(或產品)的“行”得到了傳播和推廣,這就為下一步你(或產品)的成功準備了條件,余下的環(huán)節(jié)就是有人愿意買你的行。
正如柯達膠卷一樣,它一度成為了“世界第一”,一度很“行”,后來又通過各種手段讓消費者都知道了它“行”,而照相業(yè)的發(fā)展又促進了人們愿意花錢購買它的“行”,所以它一度它非常地成功,成為世界上著名的大公司。但柯達為何今年又倒閉了呢?原因就在于它雖然還“很行”,而且消費者也知道它“很行”,但眼下隨著數(shù)碼技術的進步,柯達沒有“聽黨的話做免費人事管理系統(tǒng)軟件”沒有“與時俱進”,眼下消費者已經不需要它的“行”,故,它倒下是歷史發(fā)展的必然。
這同樣告訴我們這樣一個道理,即便你真的“很行”,目標人群或消費者也知道你“行”,但如果你或產品脫離了消費者的客觀需求、你的核心競爭力沒有與時俱進,你或產品也同樣極有可能遭到失敗。
記得剛剛參加工作時,那時候電腦遠沒普及,印刷技術也比較落后,所以工廠里有排字工,甚至有的是“八級工”,相當于工程師的水平,很厲害的,但后來隨著電腦的普及呢?一個普通的小姑娘借著電腦,可能會輕易地超過“八級工”的貢獻,這是時代發(fā)展的必然趨勢,而過去很行的“八級工”如果不能夠做到與時俱進、不能向小姑娘看齊,淘汰也就在所難免了。
這個事實告訴我們,苦練內功讓自己“行”、通過免費人事管理系統(tǒng)軟件傳播讓更多人(主要是目標人群)知道你“行”、與時俱進刷新自己的“行”讓有人愿意花錢買你的“行”,三步曲做到了,你想不成功也難了。
當然,根據(jù)國情,還要附加一條——“說你行的人行”,從“人”免費人事管理系統(tǒng)軟件策劃的層面上來看,這“說你行的人”就是能夠決定你命運和升遷的領導,從產品的層面上講,這“說產品行的人”就是掌握著權力的人,要不高鐵就不會出現(xiàn)普通器材通過招標要花高出市場幾倍的價錢買進的怪現(xiàn)象了。
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