免費人事管理系統(tǒng)人員不去改變不良習(xí)慣的三大原因

傳統(tǒng)意義上講，免費人事管理系統(tǒng)人員僅會在免費人事管理系統(tǒng)協(xié)議達成后才會受到獎勵。然而，免費人事管理系統(tǒng)量是之前免費人事管理系統(tǒng)流程的結(jié)果。

所以，如果免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理認(rèn)識到免費人事管理系統(tǒng)人員不良習(xí)慣的改變將提高其免費人事管理系統(tǒng)業(yè)績的話，他們就會更積極地督促免費人事管理系統(tǒng)人員改變不良習(xí)慣，幫助其養(yǎng)成良好的免費人事管理系統(tǒng)習(xí)慣。

一個有效的方法是給予免費人事管理系統(tǒng)人員適當(dāng)?shù)目隙?，哪怕是很小的進步也應(yīng)如此。值得注意的是給予肯定應(yīng)基于特定的改進，而不是進行泛泛的表揚。我們來看一個例子：

“蘇，我發(fā)現(xiàn)你最近與主要主要決策制定者的見面增多了。我相信只要你繼續(xù)努力，你將會找出他們的真實需求，簽幾筆大額訂單!”

在上面的例子中，免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理詳細(xì)地表明了給予肯定的原因，同時告訴免費人事管理系統(tǒng)人員應(yīng)該進一步改進的地方，以及改進后可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

不幸的是，大多數(shù)免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理只注意到免費人事管理系統(tǒng)人員的不足，卻忘記強調(diào)他們身上的優(yōu)點。這并不是說免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理應(yīng)該“遷就”免費人事管理系統(tǒng)人員，而是說免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理在必要時應(yīng)對免費人事管理系統(tǒng)人員的表現(xiàn)給予肯定，讓他們知道自己的工作是受到重視的。

有評估才有結(jié)果

免費人事管理系統(tǒng)人員都是聰明人。他們只會做那些不得不做的事情。

通常，那些只會抱怨、不做實事的免費人事管理系統(tǒng)人員屬于這類人。他們的抱怨有：

* “我們的價格定得太高了”;

* “如果我們進行更多的廣告宣傳就好了”;

* “那些重要人物不想見我”;

* “你沒有教給我們說服客戶購買的‘制勝法寶’”;

* “我沒有足夠的資源在計劃書中提供更多的信息”;

* “我沒有時間將客戶信息添加到數(shù)據(jù)庫中”;

* “這不關(guān)我的事”;等等

有時，他們抱怨僅僅是為了發(fā)泄。但有時，抱怨卻是為沒有完成計劃尋找借口。

如果后面的情況經(jīng)常出現(xiàn)，這通常說明免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理對免費人事管理系統(tǒng)人員的行為(不僅僅是免費人事管理系統(tǒng)利潤)缺少一套合理的衡量體系。想要督促免費人事管理系統(tǒng)人員開拓市場、宣傳商品價值，就應(yīng)該建立明確的獎懲體制。疏于管制，這對免費人事管理系統(tǒng)人員自身能力的提高沒有任何激勵作用。

所以，有時免費人事管理系統(tǒng)人員不思進取的原因很簡單——因為免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理放任他們。免費人事管理系統(tǒng)經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真工作，幫助免費人事管理系統(tǒng)人員掌握正確的免費人事管理系統(tǒng)技巧，并努力摒除那些不良習(xí)慣。

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