2個(gè)免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件人員的管理原則

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企業(yè)在市場(chǎng)項(xiàng)目管理軟件免費(fèi)版策劃管理之中，最為之頭痛的就是經(jīng)銷(xiāo)商的管理，幾乎所有的經(jīng)銷(xiāo)商都是為了賺錢(qián)而賺錢(qián)，不去考慮企業(yè)的品牌運(yùn)作的價(jià)值所在，長(zhǎng)期的“價(jià)格策略戰(zhàn)”、“促銷(xiāo)策略戰(zhàn)”使得企業(yè)的品牌檔次不斷的打折扣。

同理心：學(xué)會(huì)換位思考，從對(duì)方的角度思考問(wèn)題。要學(xué)會(huì)從經(jīng)銷(xiāo)商角度出發(fā)，認(rèn)真聆聽(tīng)他們的想法，試著從中找出他們的真實(shí)意圖，并把自己的想法傳遞給他們，看其是什么反應(yīng)，再據(jù)此做出判斷。一般來(lái)說(shuō)，經(jīng)銷(xiāo)商都不會(huì)直接告訴廠家人員自己的真實(shí)想法，而是通過(guò)一些表面言語(yǔ)甚至實(shí)際行動(dòng)來(lái)表明自己的態(tài)度。然后，要接觸經(jīng)銷(xiāo)商的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，聽(tīng)聽(tīng)業(yè)務(wù)人員的真實(shí)想法。最好邀請(qǐng)幾個(gè)業(yè)務(wù)代表一起吃個(gè)飯，邊吃邊聊，再喝點(diǎn)小酒，基本上就什么都知道了。當(dāng)然，這種事情要背著經(jīng)銷(xiāo)商做，否則效果就會(huì)打折扣。把經(jīng)銷(xiāo)商的想法和業(yè)務(wù)員的想法一驗(yàn)證，就可以知道市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)到底激烈到什么程度，經(jīng)銷(xiāo)商公司內(nèi)部的最主要矛盾在哪里，為什么公司的政策在這個(gè)區(qū)域執(zhí)行不力等。

同利心：要明白經(jīng)銷(xiāo)商的利益和廠家、免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件人員的利益是一致的。在找經(jīng)銷(xiāo)商談之前，要摸清經(jīng)銷(xiāo)商的真實(shí)想法和市場(chǎng)情況。談的時(shí)候，要先表明自己是真心為經(jīng)銷(xiāo)商著想的態(tài)度，希望能夠把自己聽(tīng)到的、看到的一些真實(shí)情況和他們做個(gè)分享。

在交談過(guò)程中，要先從市場(chǎng)情況談起，然后再說(shuō)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的情況，最后圍著經(jīng)銷(xiāo)商展開(kāi)話題。其次，討論解決一下去員工激勵(lì)的問(wèn)題，之所以員工流失率高，是因?yàn)楣べY不明朗，提出自己的一些想法，完善他們的薪資制度，培訓(xùn)的時(shí)候一塊講給業(yè)務(wù)人員聽(tīng)，相信會(huì)有效降低人員流失率。最后告訴經(jīng)銷(xiāo)商他們的一些想法是對(duì)的，公司現(xiàn)在的政策正是為了解決這些問(wèn)題，經(jīng)銷(xiāo)商的理解有一些偏差，自己會(huì)把調(diào)整后的方案和政策與他們?cè)俅_認(rèn)一下。

此時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商一般就不再說(shuō)什么了，但公司的執(zhí)行力與否，仍難有明確態(tài)度。此時(shí)，免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件人員就可以告訴經(jīng)銷(xiāo)商：自己為客戶服務(wù)，這么用心、這么真誠(chéng)，是因?yàn)檫@是公司的要求，同時(shí)也是做好市場(chǎng)的必要工作。

每個(gè)人必須記住，確保企業(yè)正?？焖侔l(fā)展的是企業(yè)市場(chǎng)，在市場(chǎng)中起主導(dǎo)地位的是企業(yè)的市場(chǎng)終端，只有把持、把握這之間的關(guān)系，清清楚楚的了解到每個(gè)“部位”起什么樣的作用，穩(wěn)固市場(chǎng)，免費(fèi)項(xiàng)目管理軟件員開(kāi)拓市場(chǎng)往往會(huì)得心應(yīng)手。

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