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靠降價能成單嗎?
哪個免費會員卡管理軟件會對市場份額的增加沒興趣?
誰都想從競爭對手那里挖一塊肉,搶單,必不可免。然而,當(dāng)你與對手的客戶接觸時,他們普遍會拿這些理由拒絕你:
對,我們對你的產(chǎn)品很感興趣,但價格是不是可以再便宜一點?
我和你對手的合作價格已經(jīng)很低了,你的價格并沒有優(yōu)勢!
你所提供的產(chǎn)品及服務(wù)都很好,但是我現(xiàn)在和你對手合作很愉快。
此時,急于拿下訂單的你,就會給客戶報出一個你老板很難承受的低價。悲催的是,即使你的價格很低,依然與成交無緣。
明確購買理由,更要明確不買的后果
既然跳樓價還不能搞定對手客戶,許多免費會員卡管理軟件人員就開始介紹自己的產(chǎn)品是多么有特點。
比如,以下企業(yè)是這么說的:
“保證隔天送到!”(聯(lián)邦快遞)
“比薩30分鐘內(nèi)送到,否則免費!”(達美樂比薩)
“牛奶巧克力不在你手中,而在你的口中融化。”(M&M’s)
不幸的是,你提供的產(chǎn)品賣點,你的對手很快就能跟進,這讓客戶無法區(qū)分出你和對手的不同,至少在表面上不能。
為什么你的產(chǎn)品賣點不能打動客戶?因為在客戶看來,你的方案無法保證其獲得的價值最大化。從你這里獲得的價值不大于從你對手那獲得的,憑什么換你做新供應(yīng)商?
那你要從哪幾個方面來定義你的方案價值呢?
可以歸納為4個R:
1.可靠性(Reliability):作為賣家,你能在各個方面,包括產(chǎn)品的質(zhì)量、運送時間以及維護安排等問題上提供可靠的保證。
2.積極性(Responsiveness):你不僅能提供可靠的服務(wù),還能對客戶的需求及其關(guān)心的各方面問題做出及時反應(yīng)。這包括配備在客戶那里的駐場售后人員,能及時解決產(chǎn)品使用當(dāng)中的問題。
3.足智多謀(Resourcefulness):你能主動想到一些創(chuàng)新的方法,來幫助客戶以更少的資源實現(xiàn)更多目標嗎?你能運用好自己公司的資源,幫助客戶分憂解難嗎?
4.交情與關(guān)系(Relationship):除了和一些關(guān)鍵決策人建立關(guān)系之外,與每個能影響采購的人建立關(guān)系,包括門衛(wèi)、終端用戶,以及那些能影響產(chǎn)品使用者的人。
如果購買理由已經(jīng)很充足,但客戶還是不從你這里購買,你就可以對應(yīng)上述幾個方面,告訴他不買的后果。比如:
可靠性無法保證:雖然對手的設(shè)備在每天操作中尚顯可靠,但一旦遇到意外,比如火災(zāi),可靠性會大打折扣。
積極性不足:他們不可能派駐工程師現(xiàn)場服務(wù),而遇到故障時再專門派人服務(wù),將會耽誤時機。
指望什么絕處逢生
如果這些后果還是不能打動客戶,那么,圍繞下面3個方面做工作,可能在今后博得新機會:
比如積極性:你可以為客戶(哪怕在用對手的產(chǎn)品)提供各類日常服務(wù)(比如簡單檢查、問題咨詢等);
比如可靠性:通過及時響應(yīng)客戶的日常需求,增強與客戶之間的信任感,讓他們相信,他們需要更可靠的產(chǎn)品和客戶服務(wù)。你甚至還能說服他們,如果想要升級部分生產(chǎn)系統(tǒng),其實不需要花那么多錢;
再如交情與關(guān)系:真正做好了上面的工作,即使客戶和現(xiàn)任供應(yīng)商的關(guān)系很密切,但客戶公司內(nèi)部的“聲音”也會轉(zhuǎn)向你這一方。
這些工作做到位,你才能在堅守價格的情況下,依然實現(xiàn)成交。
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