企業(yè)信息化進程需要從哪些方面進行

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工廠明天要生產(chǎn)甚么產(chǎn)品？今天生產(chǎn)的狀況如何？昨天生產(chǎn)出貨的成本利潤如何呢？生產(chǎn)制令單：就是讓我們可以了解未來計劃生產(chǎn)之情形，目前生產(chǎn)制造之狀況以及生產(chǎn)完成制造之產(chǎn)品良率，工期，成本效益等；透過生產(chǎn)制令單做為工廠內(nèi)外聯(lián)絡(luò)溝通之橋梁，以明確知道生產(chǎn)制造產(chǎn)品過去、現(xiàn)在、未來之計重要資料，信息。

生產(chǎn)提高決策能力與增加競爭力

工廠運作的效率主要靠執(zhí)行力，而執(zhí)行力最重要就是生產(chǎn)制造的命令，而此命令就是要靠有條理有計劃的生產(chǎn)制造命令單來統(tǒng)一工廠內(nèi)部的語言，減少溝通的落差，增加工廠營運之效率；既然是命令單，在決策前，中，后就是要嚴肅地對待及面對每一細節(jié)；舉凡先前規(guī)劃生產(chǎn)產(chǎn)品之基本資料，來源單據(jù)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，工作中心，途程安排，控管人員，預計生產(chǎn)開工日期，預計完工日期，材料展開日期，到生產(chǎn)開工前料況之查詢，命令的發(fā)放，領(lǐng)料、退料紀錄，成品、半成品入庫，生產(chǎn)工時的紀錄，不良品的紀錄，都應按部就班的詳實作業(yè)，再利用ＥＲＰ系統(tǒng)準確地記錄每一作業(yè)資料，這樣老板，主管就能坐在辦公司掌握生產(chǎn)的狀況，進而統(tǒng)計分析各項管理指標之資料信息。 

生產(chǎn)制令單的五種狀況

生產(chǎn)制令單從規(guī)劃到生結(jié)束產(chǎn)區(qū)分有下列五種狀況：開立，發(fā)放，生產(chǎn)中，完工，結(jié)案。 

開立：為生產(chǎn)制令單開立之第一階段。業(yè)務(wù)接到客戶訂單或公司針對市場需求規(guī)劃先行生產(chǎn)成品或半成品之預測訂單，確定要生產(chǎn)制造由資材單位（生管人員）開立生產(chǎn)制令單，作為采購單位向供應商進原材料，工程單位對治工具準備，制造單位作人員安排及品管，其他單位配合之參考。 

發(fā)放：為開始生產(chǎn)制造之啟動準備階段；生管人員對于制造相關(guān)之“人”，“機”，”料”，”法”確認掌握后，進行制令單發(fā)放作業(yè)，確認生產(chǎn)制造之啟動。
生產(chǎn)中：生產(chǎn)制造單位領(lǐng)料后，開始進行生產(chǎn)作業(yè)階段。即將材料由倉庫之存貨領(lǐng)用到制造單位之在制品狀況，進行產(chǎn)品之加工、組裝生產(chǎn)制造。
完工：制造品生產(chǎn)入庫完成階段。當生產(chǎn)制造品完成，宣告此生產(chǎn)品完成，可進入成本結(jié)算作業(yè)；提供制造單位統(tǒng)計生產(chǎn)之效率，工程單位統(tǒng)計治工具設(shè)備之稼動情形，品管統(tǒng)計不良之分析，財務(wù)對整體作成本之結(jié)算。
結(jié)案：對于未能滿足完全入庫數(shù)量之制令單作結(jié)案之狀況。生產(chǎn)制造發(fā)生異常或臨時之變動，該生產(chǎn)制造命令不再繼續(xù)生產(chǎn)制造時，向全公司宣告此命令之結(jié)束狀況。
依據(jù)此五種制令況，可明確掌握實時之生產(chǎn)計劃，施行及歷史生產(chǎn)制造之情形，方便各項統(tǒng)計資料之收集分析，更能統(tǒng)一工廠運作溝通決策，增加改善企業(yè)效率。

不同性質(zhì)的生產(chǎn)制令單

工廠除了正常一般之制造命令單外，還有兩種主要之生產(chǎn)派工需要－重工及拆卸。
一般制令單：一般正常運作依ＢＯＭ（材料清單）領(lǐng)取原物料，生產(chǎn)成為成品或半成品之制造命令單。
重工制令單：對于生產(chǎn)完成之制造品，發(fā)生異?；蛐韪难b加減材料之情形，即領(lǐng)取即入庫都使用同一母件料號之生產(chǎn)制令單。
拆卸制令單：已完成之制造品，需要拆解成為原物料或半成品之生產(chǎn)制造需求者。對于報廢、不良、客退或呆滯料之制成品或半成品需要拆解以有用之料件供后續(xù)使用之生產(chǎn)制造安排制令單。

生產(chǎn)制令單是統(tǒng)合性的信息平臺

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本文編輯來自：免費版合同管理系統(tǒng)  ℡→0755-66801334

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