過時(shí)不過時(shí) ERP的需求就在那里

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一位資深的ERP業(yè)者在考察完一家規(guī)模不小的制造企業(yè)后發(fā)出了這樣的感嘆。在他看來，如此規(guī)模的企業(yè)上ERP系統(tǒng)幾乎是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)配置，卻沒有如期部署。以這家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的影響力而未上erp系統(tǒng)的情形來看，ERP應(yīng)用的普及還遠(yuǎn)未完成，市場(chǎng)空間仍然巨大!　　有意思的是，在微信朋友圈、主流專業(yè)媒體的語境中，ERP早已失去了在1998年“集體迎接ERP時(shí)代”的光環(huán)，也與第一次網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅之后實(shí)際回歸的境遇相差甚遠(yuǎn)。在與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等時(shí)髦概念的對(duì)比中，ERP幾乎被看成是一個(gè)落伍的詞匯出現(xiàn)的。再加上幾大國(guó)內(nèi)知名ERP及管理軟件商以“虧”字當(dāng)頭的2014一季度財(cái)報(bào)，更讓人感受到ERP整個(gè)行業(yè)的下滑和蕭條。　　有需求，有空間，為什么ERP和管理軟件企業(yè)沒有獲得如虹的漲勢(shì)，卻只有艱難的維持呢?　　流行概念有意與ERP切割　　無論是云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在這些時(shí)髦概念備受追捧的同時(shí)，其鼓吹者最喜歡用的一個(gè)詞匯就是“顛覆”，強(qiáng)調(diào)其應(yīng)用并非傳統(tǒng)概念和技術(shù)的延伸，而是一個(gè)全新的展現(xiàn)，是顛覆式的應(yīng)用。似乎過去幾十年的技術(shù)積累、知識(shí)傳承和應(yīng)用升級(jí)都無足輕重，全部被“打劫、顛覆”了。事實(shí)當(dāng)然并非如此。　　ERP概念和技術(shù)的發(fā)展也是基于庫(kù)存管理、MRP(物料資源管理)、MRPII(制造資源管理)等幾個(gè)階段發(fā)展而來的，管理技術(shù)和IT技術(shù)的同步發(fā)展、應(yīng)用造就了從1990年代開始的ERP時(shí)代。而且ERP技術(shù)和概念本身并沒有停滯不前，早在2000年第一次互聯(lián)網(wǎng)免費(fèi)版以后，ERPII的概念流行一時(shí)。覆蓋范圍從企業(yè)內(nèi)部延展到整個(gè)供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)，信息傳輸方式也更加多元化，包括LAN、EDI、互聯(lián)網(wǎng)，只是沒有現(xiàn)在的無線網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而已?，F(xiàn)在來看，大部分的企業(yè)級(jí)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都脫胎于那時(shí)候的ERPII概念，而云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)的應(yīng)用與企業(yè)內(nèi)部與外部、甚至供應(yīng)鏈的管理需求并沒有矛盾(只是不同維度的概念稱謂而已)，是可以很好地融合在一起的?！　∫话闱闆r下，企業(yè)應(yīng)用與個(gè)人應(yīng)用是兩大陣營(yíng)，由于機(jī)構(gòu)規(guī)模化、數(shù)據(jù)龐大、應(yīng)用復(fù)雜等原因，企業(yè)應(yīng)用軟件的界面大都不太友好、反應(yīng)速度較慢似乎倒可以忍受。但在今天，個(gè)人應(yīng)用，尤其是移動(dòng)應(yīng)用的習(xí)慣改變了每個(gè)人應(yīng)用電子產(chǎn)品(包括管理軟件)的習(xí)慣，BYOD盛行，個(gè)人應(yīng)用設(shè)備越來越多地與企業(yè)應(yīng)用結(jié)合在一起，如果企業(yè)應(yīng)用的界面和反應(yīng)速度還停留在原來的概念上，則必然會(huì)招致落伍的詬病。事實(shí)上，大部分的抱怨都源于這兩個(gè)方面，而且也是新概念應(yīng)用推廣者最常拿出來與ERP等傳統(tǒng)應(yīng)用切割的重要證據(jù)。事實(shí)上，把傳統(tǒng)應(yīng)用界面優(yōu)化和數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憬菪蕴嵘且粋€(gè)巨大的商機(jī)，因?yàn)椋瑹o論是企業(yè)還是個(gè)人應(yīng)用，界面簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)單、數(shù)據(jù)傳輸簡(jiǎn)便都是未來的發(fā)展方向，技術(shù)發(fā)展與管理應(yīng)用的融合還會(huì)繼續(xù)下去?！　〉?，這種有意無意的切割把企業(yè)的需求焦點(diǎn)模糊了。這個(gè)遭遇與2000年電子商務(wù)概念第一次火爆的時(shí)候非常類似，原來企業(yè)認(rèn)為上ERP可以解決目前企業(yè)發(fā)展和管理上的難題，現(xiàn)在則認(rèn)為如何用互聯(lián)網(wǎng)的方式來解決轉(zhuǎn)型升級(jí)的問題可能更加重要，有時(shí)候就會(huì)忘了企業(yè)的基本流程的規(guī)范、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性這些基礎(chǔ)性管理工作也同樣重要，而且完全是可以與互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用融合在一起的?！　”M管這些概念誰都會(huì)說，傳統(tǒng)ERP廠商們也會(huì)大談互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)，但“基因說”往往會(huì)把他們的努力一棍子打死?；虿粚?duì)，再怎么折騰都不像。于是，為了凸顯自己的基因純正，有不斷分解公司學(xué)習(xí)阿米巴運(yùn)營(yíng)模式的，也有“狂摔筆記本”預(yù)示走向移動(dòng)互聯(lián)作秀的。但免費(fèi)模式當(dāng)?shù)赖幕ヂ?lián)網(wǎng)思維造成的業(yè)績(jī)損失依然不小，這對(duì)要求一季度一公示的上市企業(yè)來說也許更是一個(gè)“緊箍咒”和“催命符”，是概念重要還是業(yè)績(jī)重要，則需要管理軟件廠商和投資者之間的意會(huì)言傳了。　　趨勢(shì)難違，如果ERP廠商和管理軟件從業(yè)者在論述上輸給了這些新概念的肇事者們，自然就失去了話語權(quán)和影響力，市場(chǎng)表現(xiàn)糟糕也就在所難免了?！　』ヂ?lián)網(wǎng)ERP應(yīng)用需要“兩極分化”　　為什么人們會(huì)對(duì)ERP有如此分裂的描述和印象呢?關(guān)鍵在于把ERP應(yīng)用的兩種模式混為一談了。毫無疑問，大量的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用對(duì)ERP整體系統(tǒng)來說是一個(gè)有益補(bǔ)充，傳統(tǒng)ERP更加注重管理流程，對(duì)那些結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的收集、整理、把控還是得心應(yīng)手的，但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，文本信息顯然不夠，圖片、視頻、音頻，甚至位置、路徑、地圖等結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)都要納入到管理體系中，后臺(tái)管理系統(tǒng)需要處理的海量數(shù)據(jù)和前臺(tái)用戶需要獲得結(jié)果數(shù)據(jù)的速度形成了強(qiáng)烈的矛盾，包括ERP、電商系統(tǒng)、協(xié)同辦公、CRM在內(nèi)的多維度綜合管理系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)融合、數(shù)據(jù)共享就形成了一個(gè)巨大挑戰(zhàn)?！　』ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的ERP應(yīng)用需要“兩極分化”，即“前端輕型化”和“后臺(tái)重型化”兩條路徑。用戶在評(píng)述這兩類ERP應(yīng)用的時(shí)候也會(huì)有所區(qū)別，不至于張冠李戴，評(píng)錯(cuò)了對(duì)象?！　∷^“前端輕型化”，就是把一些專業(yè)性的應(yīng)用小型化并獨(dú)立出來，使之更加容易部署。比如條碼管理系統(tǒng)、庫(kù)房管理系統(tǒng)等等，大量融合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在數(shù)據(jù)收集、傳輸方面更加簡(jiǎn)潔，界面更加友好，一線工作人員更加容易使用，甚至利用手機(jī)就可以完成。　　“后臺(tái)重型化”則指企業(yè)的管理效益是靠各類管理軟件綜合應(yīng)用的結(jié)果，無論前端多么輕型化，后臺(tái)的數(shù)據(jù)處理和分析還是需要融入更多的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，這部分是無法省略的。越是后臺(tái)重型化，其管理的精細(xì)度越高，大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)也越扎實(shí)。　　可惜的是，市場(chǎng)上大部分的ERP應(yīng)用正好處在前端沒有輕型化、互聯(lián)網(wǎng)化，更沒有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)化，后臺(tái)沒有重型化，沒有對(duì)管理流程的精細(xì)把控，給出的數(shù)據(jù)和傳輸?shù)乃俣榷疾槐M如人意。切不可用“前端輕型化”來否定ERP及管理軟件的重要作用，也不可恃“后臺(tái)的重型化”而輕視前臺(tái)的輕型化，這是ERP以及管理軟件廠商們值得思考和努力的方向。　　過時(shí)或不過時(shí)，ERP的需求就在那里　　對(duì)ERP的評(píng)論基本上也可以反映出時(shí)代前進(jìn)的步伐。柳傳志先生關(guān)于ERP的一句名言“上ERP找死，不上ERP等死”的結(jié)構(gòu)又被傳承到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：“上互聯(lián)網(wǎng)找死，不上互聯(lián)網(wǎng)等死”，這種句式同樣適用于對(duì)待轉(zhuǎn)型升級(jí)、電子商務(wù)等重大決策的態(tài)度上?？梢奅RP也曾被人們作為重大的新技術(shù)來對(duì)待，與轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的命運(yùn)息息相關(guān)。這種鏗鏘有力的句式傳播性極強(qiáng)，可以肯定，在每逢新概念、新技術(shù)出來以后，這種句式依然會(huì)再度流行起來?！　『?a href=http://m.52tianma.cn/storage/jiayi/ target=_blank class=infotextkey>佳軟件董事長(zhǎng)陳佳先生曾經(jīng)比較ERP和電商的關(guān)系：“電商是急需，ERP則是剛需。”最終ERP和電商都會(huì)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重要作用。因此，套用另一句流行語結(jié)構(gòu)來評(píng)論ERP：無論過時(shí)還是不過時(shí)，ERP的需求就在那里。關(guān)鍵還是要看ERP和管理軟件廠商如何適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需要，去填補(bǔ)這部分需求，找到自己再度輝煌的發(fā)展機(jī)遇。