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從本錢中央走向價值中央的倉庫管理能力

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 業(yè)內(nèi)統(tǒng)計目前我們電商庫存治理的誤區(qū)有八條很致命。第一：庫存治理就是倉儲治理；第二：庫存治理是倉庫或者采購的事情；第三：庫存控制就是犧牲交貨、進貨減少；第四：上了ERP就能夠進步及時交貨率，降低庫存；第五：VMI（供給商治理庫存）是“羊毛出在羊身上”；第六：追求零庫存；七、倉儲治理就即是倉庫+采購；第八：倉庫是最大的本錢中央。
       目前我們良多電商企業(yè)倉儲治理卻還處于低級階段，存在著周期長、溝通不暢、信息分歧錯誤稱、資源配置不公道等題目。幾乎每個電商企業(yè)的高層都能夠說出他們自己倉儲治理上的重要的改變。但是這種變革是準確的嗎？他們真正獲得了倉儲治理的潛伏戰(zhàn)略效益么 ? 仍是仍舊停留在以本錢為中央的治理？事實上我們現(xiàn)在還依舊在通過控制我們的各個功課部分或倉儲治理上各個節(jié)點商的本錢來實現(xiàn)倉儲治理的增值。固然我們所采取的方法不同，但是一個共同點就是仍舊停留在傳統(tǒng)的本錢控制模式和運作治理的層面。倉儲治理治理工具主要仍是包括商品資源計劃，準時制采購，看板治理，持續(xù)改進，市場反應(yīng)和全面質(zhì)量治理。這些工具實在都很難達到實現(xiàn)倉儲治理價值最大化和進步價值鏈水平的目的。也就是說，以本錢為中央的倉儲治理治理已經(jīng)落后了。
        的確21世紀的競爭，不僅僅是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而且也是倉儲治理與倉儲治理之間的價值最大化競爭。一個企業(yè)倉儲治理的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成?。灰粋€地區(qū)倉儲治理的優(yōu)劣，將決定這個地區(qū)在全球工業(yè)分工中的地位。所以，即使實現(xiàn)倉儲治理治理價值最大化有難題，但我們也要迎頭而上，由于這是建設(shè)倉儲治理的必經(jīng)之路。
發(fā)布：2007-03-16 10:43    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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