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中國電商的發(fā)展倉庫管理物流出路何在?

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“扛不住也得扛,至于能扛到什么時候,誰都不清晰。”賈明說,良多落地配公司都在苦苦支撐,同時也在求變。
就像楊華說的那樣,國家夸大經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展,經(jīng)濟(jì)區(qū)域發(fā)展會帶動物流區(qū)域發(fā)展。“落地配的發(fā)展不用質(zhì)疑,但盈利點過于單一,要更多元化一些。”
賈明以為,落地配謀變無非是從兩方面開展。一是從內(nèi)部進(jìn)行挖掘,在不亂質(zhì)量的情況下降低本錢;二是尋求業(yè)務(wù)突破,哪兒有配送的藍(lán)海,就爭取往哪兒開拓。
“主要是開拓高價值、有門檻的配送領(lǐng)域,好比冷鏈。”賈明說,冷鏈配送10個點的毛利相對常規(guī)產(chǎn)品配送的毛利更高一些。微特派已在北京和上海實現(xiàn)了全境冷鏈配送,這也是該公司今年的核心突破工作。
另一家公司負(fù)責(zé)人王樺(化名)則表示,他的公司將重點向F2C轉(zhuǎn)型,廠家的商品直接通過配送渠道賣給消費者,縮減了經(jīng)銷、批發(fā)等中間環(huán)節(jié),落地配公司可從中獲取多個盈利點,如商品差價、倉儲費、轉(zhuǎn)運費、送貨上門費等。王樺以為F2C將成為一種趨勢,他的公司去年F2C營業(yè)額已達(dá)600萬元,在總營業(yè)額的占比超過了20%。不外,有業(yè)內(nèi)人士以為這是一種“偏離主業(yè)”的做法,“這相稱于向上游發(fā)展,把配送網(wǎng)絡(luò)變成了直銷平臺。”
微特派則非常堅持“配送”的角色。賈明堅信,整個中國電商的發(fā)展和零售市場的變革,一定需要優(yōu)秀的配送公司提供服務(wù)。這家在2011年才成立的行業(yè)新秀,正打著全國配送網(wǎng)絡(luò)的算盤。
“像我們這種小公司,要么轉(zhuǎn)型,要么被并購,或者就天然地完成使命。”孫維則比較悲觀,這也是大部門同仁的聲音。他們能夠做的就是,利用小公司的靈活度去適應(yīng)市場需求,在物流大圈中不斷尋找機(jī)會。
行業(yè)抱團(tuán)的跡象也開始泛起。目前落地配行業(yè)內(nèi)已有“織網(wǎng)”的倡議,即將各個區(qū)域落地配公司聯(lián)合起來,形成一張布局全國的網(wǎng)。但因為各個公司的資本結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)不一樣,還需要經(jīng)歷一個漫長的過程。
“現(xiàn)在已經(jīng)到了行業(yè)洗牌階段。”賈明以為,因為行業(yè)競爭激烈,沒有核心競爭力的公司會被淘汰出局;一些企業(yè)假如找不到更好的掙錢出路也會自動出局。通過淘汰和進(jìn)化,會誕生一些服務(wù)好、本錢管理能力強的落地配公司,能為甲方提供好的服務(wù)和公道的價格,形成良性格式。  
發(fā)布:2007-03-16 10:40    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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