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擔保業(yè)務(wù)管理軟件從擔保機構(gòu)上來發(fā)展考慮
從擔保機構(gòu)自身發(fā)展需要上來考慮,擔保業(yè)務(wù)必須進行深度經(jīng)營。我們確定的方針是:在體現(xiàn)政府意志的擔?;顒又幸胧袌鲆?guī)律和資金成本概念,在利用政府所配置的資金資源的同時,講究市場運作和經(jīng)濟核算,擔保業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)實現(xiàn)取得自身一定利益與國家和社會公益目的的一致性?;谶@種考慮,我們實施了擔保業(yè)務(wù)深度經(jīng)營和精益化運作。擔保業(yè)務(wù)深度經(jīng)營和精益化運作主要根據(jù)當前受保企業(yè)優(yōu)劣不齊、企業(yè)資產(chǎn)與經(jīng)營情況比較復(fù)雜和一些企業(yè)信譽度不高的客觀情況,不使擔保業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損結(jié)局而進行的科學務(wù)實的選擇。我們確定了不再追求擔保品種盲目的多元化,不再追求“星星之火,可以燎原”式的放大擔保額的盲目擴張;不搞“泡沫”式擔保和以實現(xiàn)擔保額跨越式發(fā)展為榮,實現(xiàn)了運營理念的大轉(zhuǎn)變的發(fā)展策略和確定了由擔保的規(guī)?;虮WC生存水平的效益化方面轉(zhuǎn)化的發(fā)展目標,重點體現(xiàn)出擔保的精益化,進而實現(xiàn)擔保品牌、擔保份額以及擔保效率與效益的完美的高度統(tǒng)一,泛普軟件改變了擔保傳統(tǒng)營銷只追求擔保市場擔保覆蓋面、企業(yè)受保率、擔保額數(shù)量的狀況,對建立擔保機構(gòu)區(qū)域擔保市場和穩(wěn)固優(yōu)秀客戶群體方面將起到幫助其集中兵力,搶占了制高點,形成自我優(yōu)勢的重要作用。
擔保業(yè)務(wù)的深度經(jīng)營是提高擔保質(zhì)量與效益的根本途徑,在運營方式與方法上必須進行戰(zhàn)略性創(chuàng)新。擔保業(yè)要發(fā)展,就應(yīng)全方位、多視角進行一系列運營方式與方法的戰(zhàn)略創(chuàng)新,主要體現(xiàn)在“三個一點”上:
——在建立擔保網(wǎng)絡(luò)載體和完善網(wǎng)絡(luò)功能方面路子更加拓寬一點。深度經(jīng)營的載體是網(wǎng)絡(luò),沒有網(wǎng)絡(luò)這一載體就不能真正實現(xiàn)深度經(jīng)營。一方面我們與其他擔保機構(gòu)、合作銀行、評估和審計部門分工合作實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)信息互動化,強化了擔保業(yè)務(wù)重點營銷鏈各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢互補和補漏措施。另一方面,我們利用網(wǎng)絡(luò)信息的分析結(jié)果,進行科學定位、選準市場、發(fā)揮自我優(yōu)勢的方法,虛心地接納合作伙伴的長項,彌補自己的短項,以此來提升自我生存與發(fā)展能力,達到了預(yù)期的發(fā)展目標。
——在建立優(yōu)勢客戶群體“根據(jù)地”上更加牢固一點。我們注重打牢擔保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略區(qū)域市場根基和穩(wěn)固重點客戶群體,在原有擔??蛻羧后w中重點做了一些有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、信譽良好老客戶優(yōu)中選優(yōu)的工作,建立了以重點優(yōu)勢企業(yè)為主的“根據(jù)地”,注重把握“外圍”企業(yè)中有一定擔保風險企業(yè)入圍時的評審質(zhì)量,阻擊了不符合擔保條件企業(yè)“入圍”,拒絕了一些經(jīng)營變得暗淡無光、被評估部門高估資產(chǎn)和信譽度欠佳的小企業(yè)的繼續(xù)擔保資格,擔保業(yè)務(wù)管理軟件通過擔保企業(yè)優(yōu)劣的區(qū)隔和擔保市場的細分,有效整合擔保資金資源,實施立體、全面、深入經(jīng)營,同時注重掌握優(yōu)勢企業(yè)在資金規(guī)模、經(jīng)濟實力、產(chǎn)業(yè)特點、發(fā)展取向的終端,追求在不違背擔保政策前提下的效益最優(yōu)化和保證擔保業(yè)務(wù)的動態(tài)平衡,收到了明顯效果。
——在擔保業(yè)務(wù)經(jīng)營方向選擇上更加尋求差異化一點。
不斷尋求新的差異化。我們注重在新興市場中開啟擔保潛在需求,把追求差異化與降低成本結(jié)合起來,尋求新的邊界業(yè)務(wù),發(fā)掘更寬廣更有價值的發(fā)展空間。我們進行了突出擔保主業(yè)、服務(wù)中小企業(yè),實施一業(yè)為主,兼顧多業(yè)并舉,注重搶抓機遇,實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的有效嘗試,泛普軟件-擔保業(yè)務(wù)管理軟件搭建了中小企業(yè)在線、資產(chǎn)運營、經(jīng)濟實體經(jīng)營多業(yè)并舉的創(chuàng)收平臺,實現(xiàn)了靠經(jīng)濟創(chuàng)收返哺擔保產(chǎn)業(yè)與服務(wù)機構(gòu)的資金不足的目標。
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