信用擔(dān)保破解“擔(dān)保圈”風(fēng)險(xiǎn)

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　　這兩年,連綿不絕的“擔(dān)保圈”風(fēng)險(xiǎn)讓第三方擔(dān)保的價(jià)值重新被認(rèn)可。

　　“擔(dān)保圈”產(chǎn)生于聯(lián)保、互保模式的流行,這一模式甫一誕生就被冠以“金融創(chuàng)新”的名頭——只要找到規(guī)定數(shù)量的擔(dān)保人,擔(dān)保人承受能力的總和足以覆蓋貸款風(fēng)險(xiǎn),銀行就可放貸。這一模式成本低、可復(fù)制、操作簡便,企業(yè)以免費(fèi)的互保義務(wù)代替擔(dān)保費(fèi)用支出,被認(rèn)為降低了融資成本。

　　自2012年鋼貿(mào)等行業(yè)形成的區(qū)域性信貸風(fēng)險(xiǎn),循著聯(lián)?；ケＰ纬傻膿?dān)保圈,以上海為中心南下、北上至福建、山東,廣大中小企業(yè)才意識到互保聯(lián)?？此茮]有成本,實(shí)際上“互保義務(wù)”中蘊(yùn)藏著高昂的風(fēng)險(xiǎn)成本。

　　淄博人高廣林2009年第一次使用擔(dān)保公司融資。當(dāng)時(shí),他的淄博豪藝椰棕制品有限公司擔(dān)保貸款200萬元,今年擔(dān)保貸款額增到1100萬元,與之相對應(yīng)的,企業(yè)的規(guī)模從2009年年產(chǎn)值1000萬元猛增至今年的3億元,員工人數(shù)更是突破千人。

　　但高廣林并不心安。他公司7000多萬元的流動(dòng)資金中,有3000多萬是貸款,其中,1100萬元是擔(dān)保公司擔(dān)保貸款,2000多萬元是“互保聯(lián)?！辟J款。這兩種借款方式對高廣林的壓力有天壤之別?！皳?dān)保公司不擔(dān)心,就擔(dān)心互保企業(yè)跑路拖累了我們?！备邚V林說,此前一筆450萬元代償讓高廣林心有余悸。