房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理難點(diǎn)分析

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　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中國的房地產(chǎn)業(yè)也開始迅速發(fā)展。在房地產(chǎn)建設(shè)過程中，最重要的是施工管理技術(shù)在項目現(xiàn)場的應(yīng)用，施工管理技術(shù)的提高可以加速企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理難點(diǎn)分析

　　1、缺乏對設(shè)備和材料的有效管理

　　房地產(chǎn)施工現(xiàn)場需要使用大量的材料和大型機(jī)械設(shè)備，因此材料和機(jī)械設(shè)備的使用和保管在施工過程中起著非常重要的作用。然而，在實(shí)際的房地產(chǎn)施工現(xiàn)場，材料設(shè)備的使用和保管仍然存在很多問題，例如，在大型儀器的保管中，由于管理人員對機(jī)械設(shè)備的保管不夠重視，使用后沒有妥善保管，使得部分機(jī)械因管理不當(dāng)而發(fā)生故障，從而使機(jī)械在施工過程中無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，導(dǎo)致工程無法如期完成。房地產(chǎn)施工現(xiàn)場最重要的是管理好設(shè)備和材料有效的管理，可以提高工程的建設(shè)速度，從而保證工程的質(zhì)量。

　　2、建筑設(shè)計圖紙不能有效應(yīng)用

　　在房地產(chǎn)設(shè)計過程中，如果設(shè)計人員沒有對施工現(xiàn)場和當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)進(jìn)行調(diào)查，而是根據(jù)自己多年的設(shè)計經(jīng)驗(yàn)擬定設(shè)計施工圖和施工方案，就會導(dǎo)致實(shí)際施工現(xiàn)場無法施工的現(xiàn)象，從而需要反復(fù)修改設(shè)計方案，不僅延誤工期，還會增加企業(yè)成本，嚴(yán)重時會導(dǎo)致安全隱患。

　　3、施工現(xiàn)場人員職責(zé)不明確

　　施工人員、管理人員和技術(shù)人員不清楚自己的職責(zé)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場無人值守或多人管理，施工現(xiàn)場重復(fù)作業(yè)，嚴(yán)重影響工程施工效率。在現(xiàn)場施工過程中，施工人員對水路、電路和運(yùn)輸工作的檢查和維護(hù)沒有定期進(jìn)行。

　　二、房地產(chǎn)工程管理的優(yōu)勢

　　1、泛普軟件專注于房地產(chǎn)工程企業(yè)的項目管理，為房地產(chǎn)工程企業(yè)的管理難點(diǎn)提供解決方案，通過軟件的功能信息管理，實(shí)現(xiàn)工程項目管理的數(shù)字化和智能化。

　　2、房地產(chǎn)項目管理軟件為企業(yè)提供項目信息管理功能，包括招投標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、進(jìn)度管理、成本管理、施工管理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、物資管理、設(shè)計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。

　　3、泛普軟件—房地產(chǎn)工程項目管理是房地產(chǎn)工程企業(yè)集辦公項目管理人事管理和行政管理于一體的全生態(tài)管理系統(tǒng)。項目管理功能包括:招標(biāo)管理、立項管理、合同管理、預(yù)算管理、成本管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理、材料管理等20多個模塊。

　　4、該系統(tǒng)以計劃和資金為雙主線、以成本為中心、以合同為約束、以計劃為主導(dǎo)，采用PDCA管理思想，可以幫助企業(yè)提高項目管理和控制水平。

　　5、系統(tǒng)由管理員分配設(shè)置后，員工根據(jù)權(quán)限進(jìn)行操作，系統(tǒng)采用先進(jìn)的BPM流程管理，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)集成，使工程業(yè)務(wù)運(yùn)行更加順暢。系統(tǒng)采用先進(jìn)的前臺技術(shù)，界面設(shè)計簡單，員工操作方便。

　　三、提高房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理技術(shù)

　　1、嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

　　在施工前，房地產(chǎn)企業(yè)會與施工單位進(jìn)行多次溝通，與施工規(guī)劃進(jìn)行溝通，最終制定出全面的施工方案，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工部門，使施工單位更好地相互配合，工序銜接更加自然順暢，提高資源利用率。其次，提高施工圖質(zhì)量。在施工過程中，由于設(shè)計圖紙和施工環(huán)境的不對稱，會對施工方案進(jìn)行調(diào)整，圖紙變更對施工進(jìn)度的影響是巨大的。施工中每道工序都是緊密相連的，上道工序完成后就要開始下一道工序，所以需要各部門通力合作，保證施工進(jìn)度。建設(shè)單位將根據(jù)具體時間節(jié)點(diǎn)安排施工進(jìn)度，確保工程及時跟進(jìn)。

　　2、提高相關(guān)人員水平

　　無論現(xiàn)代科技進(jìn)步有多快，房地產(chǎn)項目管理都需要人來完成。相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)和相應(yīng)能力直接影響項目管理的質(zhì)量、明顯的影響。在這種背景下，要想真正提高項目管理的質(zhì)量，首先要做的就是加強(qiáng)相關(guān)管理人員的素質(zhì)，或者對現(xiàn)有員工的素質(zhì)進(jìn)行評估、能力評價，使用能力強(qiáng)、素質(zhì)高、更換工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員。

　　3、 加強(qiáng)工程信息化管理

　　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視工程信息管理，企業(yè)高層要牽頭組織信息管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)，保證企業(yè)有更好的管理氛圍。各級管理人員要互相監(jiān)督，各司其職。做好管理信息化相關(guān)制度的完善工作，提高管理信息化質(zhì)量。信息管理系統(tǒng)通常由軟件公司開發(fā)，這使得一些方面不適合建筑行業(yè)，所以房地產(chǎn)企業(yè)自己培養(yǎng)一批信息管理人才。我們不僅要了解建筑行業(yè)的相關(guān)知識，還要了解信息管理系統(tǒng)的發(fā)展，使用適合建筑行業(yè)自身的軟件，保證建筑工程信息化管理的順利開展。

　　4、嚴(yán)格控制工程造價

　　一是制定完善的成本控制體系。施工過程中的成本控制不能僅僅依靠建筑工人本身的職業(yè)道德，所以成本不能控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，房地產(chǎn)企業(yè)需要制定一套成本控制體系來約束標(biāo)準(zhǔn)化的施工人員，讓他們明確自己的職責(zé)，被動地強(qiáng)化自己的責(zé)任意識，增強(qiáng)自己的責(zé)任感，為員工提供激勵和激勵成本控制行為，并將績效考核與支出相結(jié)合。二是合理優(yōu)化施工資源配置。資源的合理配置是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的源泉之一，可以有效降低施工成本施工機(jī)械設(shè)備占施工成本的很大一部分，尤其是在機(jī)械化廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代社會，房地產(chǎn)施工管理者要合理選擇機(jī)械設(shè)備的尺寸，確保施工機(jī)械不閑置，設(shè)備利用率能得到保證。三是規(guī)范建筑材料的采購方式和管理。對于建筑材料的采購，施工單位需要進(jìn)行招標(biāo)，低價采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并對采購人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，制定監(jiān)督管理機(jī)制，防止其克扣回扣。

　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人口基數(shù)的不斷增加，房地產(chǎn)行業(yè)也開始快速發(fā)展然而，由于房地產(chǎn)行業(yè)涉及面廣，施工過程中影響因素多，有效的施工管理成為施工現(xiàn)場的重要組成部分。本文就房地產(chǎn)建設(shè)項目施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)的幾個問題進(jìn)行了簡要的論述，并提出了相應(yīng)的方法，以提高我國房地產(chǎn)的施工技術(shù)，從而提高工程質(zhì)量，確保居民的生命安全財產(chǎn)。