建筑工程行業(yè)安全管理選什么管理軟件

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　　建筑施工行業(yè)市場競爭日益激烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存和發(fā)展壓力，想要更好地發(fā)揮競爭優(yōu)勢，企業(yè)就必須及時掌握行業(yè)發(fā)展趨勢，以便確定下一步經營發(fā)展的方向。

　　一、建筑施工安全管理的重要性

　　1、安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作積極性

　　建筑施工人員的素質參差不齊，安全意識相對淡薄，容易導致事故發(fā)生，對員工的人身安全造成威脅，會造成重大的經濟損失。在建筑施工中，進行有效的安全管理，注重對施工人員的專業(yè)培訓，有利于提升施工人員的安全意識和專業(yè)素質，保證施工人員的人身安全，提高工作的效率和積極性。

　　2、安全管理能夠保證施工進度和施工質量

　　有效的安全管理對施工的項目進行計劃，組織和協調，保證施工有條不素地進行，施工人員按照安全管理的規(guī)定進行現場的操作和生產，有利于保證施工的進度和施工的質量，保證工程按期交付。

　　3、安全管理有利于樹立良好的企業(yè)形象，提升經濟效益和社會效益

　　安全事故的發(fā)生會給企業(yè)的發(fā)展會帶來重大的消極影響，損害 企業(yè)的經濟效益和社會效益。安全管理能夠加強對施工過程的管理，及時修正和調整施工過程中不符合安全管理要求的行為，保證工程建設安全進行。建筑施工的安全性能夠穩(wěn)固整個建筑施I單位的基礎，會形成良好的企業(yè)形象，提高建筑企業(yè)的市場的競爭力，提高企業(yè)的社會效益和經濟效益。

　　二、建筑施工安全管理存在的問題

　　1、施工現場作業(yè)人員安全意識低下

　　工程施工現場的作業(yè)人員大都是文化程度較低的、沒有經過系統(tǒng)學習培訓的農民工，正是由于他們的安全意識較為低下導致了很多工程安全事故的發(fā)生。在很多施工現場，些較為危險的易燃材料隨便放置，而作業(yè)人員直接在其旁邊進行明火作業(yè)在高空作業(yè)時，規(guī)范作業(yè)人員必須佩戴安全帽、甚至是安全帶，但是很多作業(yè)人員并沒有執(zhí)行;有些較復雜的工程用到特殊的材料，是對人體不適的材料，工作人員沒有按說明進行防護。但是現場的作業(yè)人員并沒有很好的提高安全意識，還是按照其意愿進行施工導致了安全事故的發(fā)生，造成了其自身生命財產的損失。

　　2、施工方追求進度而忽略了安全管理

　　很多施工方在工程中標后就忽略了標書上所注明的文明施工、安全施工部分內容，而是味的趕工，追求工程進度，確保能夠如期完工，但是這樣是不可取的。施工方是確保工程安全施工的最主要因素，只有施工方把安全管理與進度、成本、質量放在同等的位置上進行落實時，安全問題才能在最大程度降低。

　　3、建設方及監(jiān)理對安全管理重視不足

　　很多中小工程項目的建設方在招標結束后就對項目安全管理置之不顧，認為項目已經由施工方進行管理，同時又有監(jiān)理進行監(jiān)督，導致了工程出現安全隱患還不知道。監(jiān)理則是認為工作的重點是監(jiān)督工程的質量與進度，對于工程的安全管理重視不夠。

　　4、缺乏有效的管理體系

　　國家和地方政府雖然針對施工安全頒布了法律法規(guī)，但是現場的工作人員并沒有很好的將其落實，很多項目只在檢查的時候應付一下。項目建設的各方管理者沒有建立一個有效的管理機制，沒有根據實際的項目情況制定一套適合的管理辦法，而是以經驗進行管理。

　　三、泛普軟件-加強安全官理的措施

　　1、完善管理體系

　　完善的建筑施工安全管理體系是實施有效管理的重要保障。對于很多施I方來說，有沒有完善的體系對安全進行管理是無關緊要的，因此要求每個項目的施工方制定一套適合本項目 施工的安全管理體系是必須的。以國家和地方政府頒布的法律法規(guī)為指導，根據施I現場的實際情況，利用管理人員的智力以及參考以往項目的建設經驗，從而制定套科學合理的管理體系。

　　2、加強培訓，持證上崗

　　上崗前對現場作業(yè)人員進行培訓是及其必要的，在培訓中提高作業(yè)人員的安全意識。在現在的中小型建設項目中，很多施工現場的作業(yè)人員是沒有經過系統(tǒng)學習培訓的，同時也是無證上崗，因此對于他們的培訓是必須的。對于有崗位證書及安全意識較高的人員可以優(yōu)先錄用，這樣可以提高現場作業(yè)人員學習培訓的積極性，提高他們的安全意識。

　　3、設立責任分擔制度

　　針對建設方、監(jiān)理方容易忽視安全問題的情況制定一項安全責任分擔制度。在項目的建設過程中，參與管理的最主要人員是施工方，建設方和監(jiān)理方對于施工安全的管理是少之又少。

　　4、加強安全管理技術措施

　　在施工中采取有效地安全技術措施，保護自己和他人，減少安全事故的發(fā)生和減輕安全事故發(fā)生的傷害程度，進行安全生產是現場管理的重要內容。適當的加大安全管理上的資金及技術資源，針對項目本身存在的特點及施工技術上的安全隱患進行技術改進，不定期的進行安全隱患的排查，對有可能發(fā)生安全事故的項目進行重點防護。

　　總而言之，施工現場的安全管理是不容忽視的，它是一項艱巨的任務。在安全管理上要時刻保持高度的警惕性，不能有所松懈，做好安全管理工作任重而道遠，需要每位工程施工人員積極對待。