建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理

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　　一個(gè)工程項(xiàng)目其物資所占費(fèi)用超過(guò)整個(gè)工程造價(jià)的65%，因此，物資管理在工程項(xiàng)目管理中占有很重要的地位是不言而喻，在解決方案中物資管理通過(guò)以計(jì)劃量控制采購(gòu)量、出庫(kù)量，以指導(dǎo)價(jià)、合同價(jià)控制計(jì)劃費(fèi)用、結(jié)算費(fèi)用，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)物資消耗量、費(fèi)用的控制，以物資管理解決方案為管理工具滿足集團(tuán)公司、項(xiàng)目部及供應(yīng)商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中對(duì)物資管理不同層次、不同細(xì)度、不同關(guān)注點(diǎn)的需求。

　　物質(zhì)管理解決方案分為公司端、項(xiàng)目端、對(duì)外發(fā)布信息網(wǎng)站三部分。通過(guò)對(duì)各種物資計(jì)劃(需用、采購(gòu)、租賃、調(diào)撥計(jì)劃等)、公司、項(xiàng)目的物資招投標(biāo)(招標(biāo)公告、物資投標(biāo)報(bào)價(jià)、采購(gòu)合同、租賃合同等)、物資現(xiàn)場(chǎng)出入庫(kù)、進(jìn)出場(chǎng)、與供應(yīng)商的物資結(jié)付、及各種物資報(bào)表等等的管理，形成公司、供應(yīng)商及項(xiàng)目部三方的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的協(xié)同管理，如下圖所示。

　　一、公司端：由公司的物資管理部門(mén)使用。主要完成

　　1、對(duì)各項(xiàng)目部的各類(lèi)單據(jù)的審批、監(jiān)控、數(shù)據(jù)管理功能。

　　2、對(duì)資源總庫(kù)(物資類(lèi)別、編碼、資源的各種價(jià)格等)、工程信息(在施、竣工及各工程基本信息等)、人員權(quán)限(物資管理體系的人員權(quán)限劃分)、各供應(yīng)商(供應(yīng)商基本信息、報(bào)價(jià)、物資供應(yīng)、結(jié)付等)的管理維護(hù)。如下圖所示。

　　3、管理公司物資集中采購(gòu)、租賃的招投標(biāo)(包括信息發(fā)布)。

　　4、集中采購(gòu)、租賃物資的合同管理。

　　5、管理公司范圍內(nèi)的物資調(diào)撥。