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主要物資總計劃
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主要物資總計劃
功能介紹
主要物資總計劃是企業(yè)物資消耗的預(yù)算,也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的基礎(chǔ),主要物資總計劃與采購的有效結(jié)合可以避免企業(yè)因材料準(zhǔn)備不充分引起的誤工現(xiàn)象。本業(yè)務(wù)表單需要進(jìn)行流程審批。
主要物資總計劃用于控制項目中所有的主要物資。物資采購合同和物資進(jìn)場數(shù)量驗收,都會受主要物資總計劃控制。且一個項目只能有一個主要物資總計劃,計劃不夠時可以進(jìn)行補(bǔ)充和新增。
注意:所有關(guān)于物資計劃的,必須在【項目部參數(shù)設(shè)置】里面設(shè)置了對應(yīng)的“物資計劃控制生效時間”,才會生效。
一、 項目部參數(shù)設(shè)置
通過功能菜單【系統(tǒng)管理—基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)—項目部參數(shù)設(shè)置】進(jìn)入項目部參數(shù)設(shè)置頁面,如下圖:
在機(jī)構(gòu)列表中,雙擊待設(shè)置的項目部,使之進(jìn)入編輯狀態(tài),然后為相關(guān)字段填寫對應(yīng)的數(shù)據(jù),填寫完畢后,點擊【確定】按鈕,即可設(shè)置成功。各個字段所代表的含義如下:
1. 是否局直項目:將影響到項目信息、合同基本信息的錄入以及項目部所具體的功能。
1) 打鉤表示項目部是局(代)指項目;
2) 取消打鉤表示項目部不是局(代)指項目;
2. 開工日期:設(shè)置實際的開工日期;
3. 勞務(wù)計劃控制生效時間:設(shè)置勞務(wù)計劃實際的生效日期,如未設(shè)置或設(shè)置的日期在填寫合同日期之后,則不受勞務(wù)計劃的控制;
4. 物資計劃控制生效時間:設(shè)置物資計劃實際的生效日期,如未設(shè)置或設(shè)置的日期在填寫合同日期之后,則不受物資計劃的控制;
5. 機(jī)械及周轉(zhuǎn)料計劃控制生效時間:設(shè)置機(jī)械及周轉(zhuǎn)料計劃實際的生效日期,如未設(shè)置或設(shè)置的日期在填寫合同日期之后,則不受機(jī)械及周轉(zhuǎn)料計劃的控制;
6. 所屬分區(qū):設(shè)置項目部屬于哪個分區(qū),因為分區(qū)不同,各自的勞務(wù)指導(dǎo)價不同,所以會影響到責(zé)任預(yù)算編制取出的勞務(wù)指導(dǎo)價。
二、通過點擊功能菜單【成本管理—物資管理—物資計劃管理—主要物資總計劃】,成功發(fā)起【主要物資總計劃】流程后,加載出“主要物資總量計劃表”,如下圖所示:
注意:因為在物資總計劃中,要以樹形顯示業(yè)主合同清單,清單下級的物資從客戶端的“主要材料消耗數(shù)量”中添加,所以只有在客戶端導(dǎo)入了業(yè)主清單和“主要材料消耗數(shù)量”,加載出的表單的計劃明細(xì)中才會有內(nèi)容,否則,計劃明細(xì)為空白。
表單填寫說明:
一、 主表:
1. 總計劃編號:自動生成;
2. 填報日期:默認(rèn)取當(dāng)前日期;
3. 填報單位:默認(rèn)取發(fā)起流程人員的單位名稱;
4. 表單的通用操作屬性詳見6.1通用表單功能操作方法。
二、 明細(xì)表:
計劃明細(xì):
以下將分別說明各個字段的填寫方式:
1. 編號、分項內(nèi)容、型號、單位:自動加載。前提是在物資目錄字典中有錄入該物資的編號、分項內(nèi)容、型號和單位;
2. 項目部上報:
1) 數(shù)量:自動帶出;
2) 預(yù)算價:流程發(fā)起人手動填寫;
3) 合價:計算值,計算公式為【“項目上報—預(yù)算價”*“項目部上報—數(shù)量”】;
3. 公司核準(zhǔn):
1) 數(shù)量:流程發(fā)起人不可填寫,但默認(rèn)會先取“項目部上報—數(shù)量”;公司審定時,可以對其進(jìn)行修改;
2) 預(yù)算價:流程發(fā)起人不可填寫,但默認(rèn)會先取“項目部上報—預(yù)算價”;公司審定時,可以對其進(jìn)行修改;
3) 合價:計算值,計算公式為【“公司核準(zhǔn)—預(yù)算價”*“公司核準(zhǔn)—數(shù)量”】
4. 備注:流程發(fā)起人手動填寫;
5. 點擊【查看物資匯總計劃】按鈕:可以加載出目前已有物資的匯總情況表,如下圖:
注意:每個項目只能有一個主要物資總計劃,所以,如果項目部已經(jīng)有主要物資總計劃了,再發(fā)起第二個物資總計劃,就會在加載“主要物資總量計劃表”時,彈出以下的信息提示框:
- 1工程材料需求計劃管理
- 2物資調(diào)撥計劃
- 3工程材料需求總量計劃
- 4建筑工程物資總需用計劃
- 5中標(biāo)材料預(yù)算計劃導(dǎo)入
- 6材料實際需求計劃
- 7建筑工程施工現(xiàn)場物資管理
- 8材料申請計劃管理
- 9物資租賃計劃
- 10主要物資月計劃
- 11材料需求計劃管理
- 12工程材料計劃如何對應(yīng)成本工作分解部位
- 13主要物資月補(bǔ)充變更
- 14工程材料計劃編制
- 15主要物資總計劃
- 16建筑工程材料管理
- 17物資需求計劃
- 18編制自拌混凝土費
- 19工程材料處置單
- 20材料承租客戶信息管理
- 21工程項目主要材料清單錄入
- 22材料價格庫
- 23建筑工程材料需用計劃
- 24材料需求管理
- 25工程項目管理材料采購需求
- 26建筑材料預(yù)算資源管理
- 27建筑工程需求計劃管理
- 28主要物資總計劃變更
- 29材料總計劃編制
- 30材料預(yù)算總計劃
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