erp系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪些方面

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　一、ERP系統(tǒng)的作用有哪些

　　1、ERP系統(tǒng)使公司完成了一體化管理方法

　　引入ERP系統(tǒng)之后，根據(jù)電子計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫查詢和應(yīng)用系統(tǒng)，產(chǎn)生了公司內(nèi)外數(shù)據(jù)的集成化服務(wù)平臺(tái)。使公司完成了企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)信息的共享資源，ERP系統(tǒng)以公司的主顧客價(jià)值為關(guān)鍵，擺脫了傳統(tǒng)式公司那類被工作部門切分的狀況，將公司的生產(chǎn)運(yùn)營各個(gè)階段連結(jié)為一個(gè)有機(jī)物的總體。

　　使公司的生產(chǎn)運(yùn)營業(yè)務(wù)流程活動(dòng)內(nèi)容的運(yùn)行更為順暢，與此同時(shí)，公司運(yùn)用原材料要求方案(MRP)和生產(chǎn)規(guī)劃(MPS)

　　立即將這種原材料的要求方案與銷售工作計(jì)劃的信息的傳遞給上下游供貨銷售市場(chǎng)和中下游市場(chǎng)銷售的合作方，產(chǎn)生了物流管理系統(tǒng)與市場(chǎng)銷售鏈系統(tǒng)軟件的集成化。在白熱化的市場(chǎng)需求獲得優(yōu)點(diǎn)。

　　2、ERP在倉庫管理中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益。

　　在ERP系統(tǒng)中，對(duì)多款式小大批量生產(chǎn)種類的公司，定編生產(chǎn)制造工作方案選用MRP(原材料要求方案)實(shí)體模型。MRP依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃得出的商品生產(chǎn)制造每日任務(wù)，并保證商品原材料構(gòu)造明細(xì)(BOM)和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)信息，測(cè)算出生產(chǎn)制造這種商品所須要的各種各樣零部件和原輔材料的凈要求;與此同時(shí)，

　　依據(jù)每一個(gè)零部件，原料的制造和購置前提期，從方案竣工時(shí)間逐漸反加工工藝線路方位，往前推測(cè)算出他們的精確地資金投入時(shí)間。針對(duì)很多水流生產(chǎn)制造種類的公司中，在ERP系統(tǒng)中強(qiáng)烈推薦應(yīng)用JIT方案實(shí)體模型。JIT又稱之為“按時(shí)生產(chǎn)制造”方式，它來源于日本豐田公司選用的“管理看板”管理方案。

　　這類辦法的主要觀念是客戶滿意度帶動(dòng)生產(chǎn)制造，在公司的生產(chǎn)車間生產(chǎn)制造中遵循之后的要求帶動(dòng)前序的制造的標(biāo)準(zhǔn)。JIT方案方式的總體目標(biāo)是追求完美“零庫存”和“零在制”。

　　3、ERP系統(tǒng)對(duì)資產(chǎn)給予合理的監(jiān)督管理和操縱。

　　ERP系統(tǒng)對(duì)公司的貨運(yùn)物流和現(xiàn)金流開展了合理的集成化操縱，使貨運(yùn)物流的每一個(gè)主題活動(dòng)都能立即地體現(xiàn)為現(xiàn)金的轉(zhuǎn)變。比如，市場(chǎng)銷售單位將商品賣給顧客之后，ERP系統(tǒng)便會(huì)依據(jù)開票信息自動(dòng)生成相對(duì)應(yīng)的應(yīng)收帳款信息內(nèi)容，并與會(huì)計(jì)總分類賬密切相關(guān)。

　　又如，購置單位在從經(jīng)銷商選購的原材料交貨之后，ERP系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)生成應(yīng)付款信息內(nèi)容，并與總分類賬密切相關(guān)。

ERP系統(tǒng)的價(jià)值

　　二、泛普軟件ERP系統(tǒng)的價(jià)值

　　1、核心內(nèi)容

　　在企業(yè)中，一般的管理主要包括三方面的內(nèi)容：生產(chǎn)控制(計(jì)劃、制造)、物流管理(分銷、采購、庫存管理)和財(cái)務(wù)管理(會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理)。這三方面本身就是集成體，它們互相之間有相應(yīng)的接口，能夠很好的整合在一起來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。

　　另外，要特別一提的是，隨著企業(yè)對(duì)人力資源管理重視的加強(qiáng)，已經(jīng)有越來越多的ERP系統(tǒng)廠商將人力資源管理納入了ERP系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。

　　2、精益生產(chǎn)同步

　　ERP系統(tǒng)支持對(duì)混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個(gè)方面：分別是精益生產(chǎn)的思想和敏捷制造的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時(shí)，把客戶、銷售代理商、供應(yīng)商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商的關(guān)系。

　　3、事先計(jì)劃與事中控制

　　ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃體系主要包括：主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力計(jì)劃、采購計(jì)劃、銷售執(zhí)行計(jì)劃、利潤計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和人力資源計(jì)劃等，而且這些計(jì)劃功能與價(jià)值控制功能已完全集成到整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)中。另一方面，ERP系統(tǒng)通過定義事務(wù)處理相關(guān)的會(huì)計(jì)核算科目與核算方式，以便在事務(wù)處理發(fā)生的同時(shí)自動(dòng)生成會(huì)計(jì)核算分錄，

　　保證了資金流與物流的同步記錄和數(shù)據(jù)的一致性。從而實(shí)現(xiàn)了根據(jù)財(cái)務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈，并進(jìn)一步追溯所發(fā)生的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)，改變了資金信息滯后于物料信息的狀況，因此，應(yīng)用了ERP系統(tǒng)，可以便于實(shí)現(xiàn)事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。

　　4、管理整個(gè)供應(yīng)鏈資源

　　在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，僅靠自己企業(yè)的資源是不可能有效地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的，還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動(dòng)，滿足企業(yè)利用全社會(huì)一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營的需求，以其進(jìn)一步提高效率和在市場(chǎng)上獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)整個(gè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，適應(yīng)了企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。

　　綜上所述，就是ERP系統(tǒng)價(jià)值主要體現(xiàn)在的四個(gè)方面。假設(shè)要實(shí)現(xiàn)良好的企業(yè)的管理，除了管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力外，其中，企業(yè)的工作流程、部門職責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，更是關(guān)鍵。而這些，ERP系統(tǒng)都能夠幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)，它給企業(yè)所帶來的價(jià)值是巨大且長遠(yuǎn)的。

發(fā)布：2022-07-25 10:03 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關(guān)閉]

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