erp系統改進措施
隨著社會的不斷發(fā)展,ERP逐漸成為各大企業(yè)的應用對象。通過利用信息技術幫助企業(yè)快速提高管理水平和辦公效率,企業(yè)可以在市場競爭中處于有利地位。如果只是沿用傳統的管理方法而不去嘗試新的ERP管理系統,不僅跟不上信息時代的發(fā)展,還會浪費人力、財力、物力,這對現代企業(yè)的發(fā)展是一種制約。但是還是有很多人不知道企業(yè)為什么要上ERP管理系統。今天我們就來看看ERP系統存在的問題,以及一些改進的方法。
一、ERP在企業(yè)應用中存在的問題
ERP系統在企業(yè)應用中會遇到哪些問題?我已經幫你整理好了,讓我們看一看。
1.了解有限。
我國企業(yè)在應用ERP的過程中,主要存在一些認識有限的問題,表現在兩個方面:一方面,一些企業(yè)明確ERP系統可以幫助企業(yè)未來的經濟發(fā)展,愿意投入資金購買ERP軟件,從而提高企業(yè)軟件建設水平。然而,相關管理者往往認為ERP軟件是萬能的,片面地認為它必然會帶來經濟效益,但結果往往不盡如人意;另一方面,一些企業(yè)為了盡快應用ERP軟件,會盲目從國內外引進。這些軟件雖然已經在其他企業(yè)取得了成效,但并不一定適應引進企業(yè)的管理架構和企業(yè)文化,在使用過程中可能會影響原有的生產經營秩序。
2.缺乏管理人才。
在我國很多企業(yè)都應用了ERP系統軟件,但其管理模式還存在一些不足,即管理模式的進步滯后于管理軟件的發(fā)展。同時,在管理人員方面,很多管理人員并不具備專業(yè)的ERP管理素質,無法對軟件進行有效管理。也有很多管理者只知道ERP軟件的操作知識,而不知道企業(yè)主營業(yè)務的專業(yè)知識,因此無法將ERP軟件的使用完美的融入到企業(yè)的業(yè)務中,無法有效的將企業(yè)內部資源與外部供應鏈連接起來。
3.功能有限。
我們說ERP不僅僅是一個先進的信息系統,更是一種管理理念。如果企業(yè)沒有做好相應的準備,在具體實施過程中沒有明確的目標,沒有打破企業(yè)固有的陳舊的組織運作模式,管理水平落后,信息管理系統不完善,實施不到位,業(yè)務流程沒有隨著信息技術的發(fā)展而相應改變。沒有ERP系統的使用和相應配套項目的建設,這些都會影響ERP軟件的有效性,導致企業(yè)ERP軟件的功能有限。
綜上所述,企業(yè)在應用ERP的過程中,普遍存在知識有限、管理人才不足、功能有限等問題。針對這些問題,泛普軟件提出了一些建議,以保證ERP在企業(yè)應用過程中的作用,為企業(yè)未來的發(fā)展做出貢獻。
二、泛普軟件系統ERP改善措施的幾點建議
要重視ERP的持續(xù)改進,遲改企業(yè)總比不改好。ERP的持續(xù)改進不是一蹴而就的。除了堅持,還要耐心等待機會。以下是一些改進建議。
1.重視ERP管理系統的改進。
提高ERP系統軟件的前提是重視,保證ERP軟件能夠滿足企業(yè)的需求。但是,ERP管理系統上線并不意味著可以充分發(fā)揮其巨大的功能和價值。只有保證其ERP管理系統能夠滿足企業(yè)不斷變化的需求,才能更好的做好企業(yè)的人、財、貨、供、產、銷。
2.優(yōu)化業(yè)務流程,做好流程閉環(huán)。
在日常事務中,我們不難注意到,所有某些工作流程大多包含多個層級,如管理崗位、職能部門及其所屬企業(yè)。因此,企業(yè)應進一步加強冗余工作流程的刪除,做好工作流程的閉環(huán)控制,找出供應鏈管理中的共性問題,進一步加強持續(xù)改進。
3.做好關鍵資源的處理。
企業(yè)的問題是無限的,而企業(yè)的資源是有限的。如何充分利用企業(yè)資源是制造企業(yè)迫切需要解決的問題。要持續(xù)改進ERP管理系統,就要分清重點,注意對主要資源的正確處理。
4.人員培訓。
企業(yè)還需要高度重視人員管理,使其操作流程標準化、規(guī)范化,避免操作帶來的一系列問題。
5.定期維護和升級ERP系統軟件。
ERP系統軟件維護和版本升級是ERP管理系統持續(xù)改進的主要任務之一。企業(yè)只有定期檢查ERP軟件系統,才能及時掌握ERP系統的軟件狀態(tài)。一旦軟件系統突然出現故障,他們可以立即采取相應的解決方案和措施。
以上是總結的ERP改進建議,您也可以關注泛普軟件,了解更多企業(yè)管理軟件。
泛普軟件ERP系統軟件已經成為現代企業(yè)信息化管理的必備工具,可以幫助企業(yè)擺脫傳統管理方式的束縛,加快企業(yè)發(fā)展的步伐,避免人工決策帶來的失誤,提高辦公效率,成為企業(yè)在市場競爭中的有力支撐。
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