ERP在人力資源管理中的實(shí)施

　　　隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，給中國(guó)帶來了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理模式，企業(yè)提出了人才強(qiáng)企的目標(biāo)。人力資源管理也將通過ERP實(shí)現(xiàn)從單一到全方位的功能發(fā)展，推動(dòng)人力資源管理的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　一、人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā)

　　人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)于20世紀(jì)60年代末，當(dāng)時(shí)大型企業(yè)普遍采用人工計(jì)算工資的方式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且容易出錯(cuò)。為了解決這個(gè)問題，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)入實(shí)用階段，最初的人力資源管理系統(tǒng)誕生了。受企業(yè)需求和計(jì)算機(jī)技術(shù)條件的限制，成本較高，功能相對(duì)簡(jiǎn)單，只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的核算。

人力資源管理系統(tǒng)的開發(fā).png

　　隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算功能和存儲(chǔ)功能的不斷完善，第二代人力資源管理系統(tǒng)于20世紀(jì)70年代末出現(xiàn)，它集成了數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，解決了工資歷史數(shù)據(jù)的問題，但其功能仍然側(cè)重于事務(wù)處理，沒有充分反映人力資源的需求和思路。

　　20世紀(jì)90年代末，信息技術(shù)的飛速發(fā)展為人力資源管理制度的改革提供了可能。從人力資源管理的角度來看，基于C/S結(jié)構(gòu)的人力資源管理系統(tǒng)可以集中數(shù)據(jù)庫(kù)綜合管理各方面的信息，使人力資源管理人員從日常的事務(wù)性工作中解脫出來，專注于人事政策的制定和輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　二、泛普軟件ERP在人力資源管理中的實(shí)施措施

　　ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施，就是通過系統(tǒng)建設(shè)，對(duì)人力資源管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化，利用全面、系統(tǒng)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持及其分析功能，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，充分發(fā)揮人力資源第一生產(chǎn)力的作用。

　　1.建立具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系。

　　軟件要結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和物價(jià)指數(shù)，確定合理的薪酬待遇，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;另一方面，鑒于ERP工作的特殊性，應(yīng)給予ERP人員相應(yīng)的自由，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)做出及時(shí)準(zhǔn)確的決策。這不僅提高了員工的積極性，也增加了他們的責(zé)任感。

　　2.加強(qiáng)員工訓(xùn)練。

　　員工的成長(zhǎng)雖然取決于自身的學(xué)習(xí)和努力，但與企業(yè)文化和發(fā)展政策密切相關(guān)。系統(tǒng)要為員工營(yíng)造互動(dòng)的學(xué)習(xí)氛圍，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，充分認(rèn)識(shí)到人力資源培訓(xùn)的重要性，加大培訓(xùn)投入，在時(shí)間和物質(zhì)方面給予支持。

　　3.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)支持。

　　在ERP人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施過程中，團(tuán)隊(duì)成員的合作程度直接影響實(shí)施效果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)大力加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為建立高度和諧的人力資源環(huán)境提供多層次支持，從而建立良好的企業(yè)環(huán)境。在留住優(yōu)秀員工的同時(shí)，也能吸引外部人才。

ERP在人力資源管理中的實(shí)施措施.png

　　4.加快企業(yè)組織架構(gòu)、制度和流程規(guī)范建設(shè)。

　　當(dāng)企業(yè)實(shí)施該系統(tǒng)時(shí)，勢(shì)必改變?nèi)肆Y源人員已經(jīng)習(xí)慣的工作流程和方法，他們將承擔(dān)更多的創(chuàng)造性工作。以前人力資源部門只能知道自己有多少數(shù)據(jù)，以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。然而，采用該系統(tǒng)后，所有信息都將暴露給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的人員。當(dāng)組織運(yùn)作與制度發(fā)生重大沖突時(shí)，制度會(huì)給企業(yè)帶來巨大而嚴(yán)重的沖擊，造成不可估量的后果。因此，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到先進(jìn)的人力資源系統(tǒng)是以先進(jìn)的人力資源管理思想為指導(dǎo)的，努力改進(jìn)人力資源的行為規(guī)范和流程，使組織與系統(tǒng)完美匹配，相互促進(jìn)。

　　5.以用促建，及時(shí)反饋，不斷提高系統(tǒng)的適用性。

　　制度不可能一蹴而就，也不可能十全十美。要堅(jiān)持“以建為主，以用促建”的思路。在完成系統(tǒng)基本功能的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持使用泛普軟件erp系統(tǒng)，提高應(yīng)用水平，從而發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中存在的問題。同時(shí)，認(rèn)真研究，及時(shí)反饋，提出可行的建議或意見。這樣不斷完善、改進(jìn)、提升系統(tǒng)的功能，最終構(gòu)建起集管理、監(jiān)控、自助、學(xué)習(xí)、服務(wù)于一體的完善的人力資源管理系統(tǒng)，使系統(tǒng)真正成為提高工作效率、提升管理水平、實(shí)現(xiàn)人力資源管理現(xiàn)代化的有力武器。

　　對(duì)于ERP實(shí)施過程中的人力資源管理問題，企業(yè)必須有充分的認(rèn)識(shí)，建立有效的人力資源管理體系，以提高ERP人力資源管理體系實(shí)施的成功率，最終提高企業(yè)的管理水平。

發(fā)布：2022-05-23 10:05 編輯：泛普軟件 · pengyuli [打印此頁] [關(guān)閉]

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