財務專業(yè)軟件

　　隨著智能云時代的到來，人工智能的趨勢是不可避免的，我們必須認識到一些會計工作將被取代。因此，我們只有通過快速轉型才能領先于未來的趨勢。那么這個時候我們就需要一款財務專業(yè)軟件來輔助我們進行轉型。

　　一、財務轉型當中遇到的問題

　　1、權責不匹配

　　財務工作屬于最后一環(huán)，和擊鼓傳花一毛一樣。所有人的責任都能推卸到你這里炸雷。財務經常會為了一個數據一個簽字手續(xù)找業(yè)務上游，而你的業(yè)務上游，可以輕松的說一句“我不懂財務”一笑而過，留財務一個人辛苦加班。

　　2、內部控制缺陷集中

　　一個企業(yè)的表現(xiàn)，即內部控制的狀況，最終將反映在財務數據中，無論管理層是否凌駕于內部控制之上，或者是否存在嚴重的內部控制缺陷，最終都將導致財務數據的失控。例如，ERP系統(tǒng)的應用不好，驗證過程過于繁瑣，導致操作人員繞過ERP的驗證，從而導致錯誤的疏忽，導致內部控制的缺陷，在內部控制審計中，首先要做的不是問操作人員為什么繞過控制，而是問財務為什么不嚴格應用控制。補救性審計工作的本質是業(yè)務補救，但你會有興趣知道，補救工作最終是在財務層面上進行的，有些甚至承擔法律風險調整賬目。

　　3、領導指令下達不到位

　　領導一句話改革，部門下面員工并不清楚如何改革，改革后對自己以什么影響，領導思想與員工想法不一致，內部不團結就會導致出現(xiàn)問題。

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　　信息化的發(fā)展使得業(yè)務和財務之間的界限消失，財務部門高度專業(yè)化，進而演變成為數據處理部門，企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設投入逐步增加，最終導致基層財務人員減少，更高端、更專業(yè)化的財務人員產生，泛普軟件專業(yè)流程一體化，讓你在財務改革當中事半功倍，向新時代的企業(yè)大步邁進。

　　二、泛普軟件如何帶領企業(yè)轉型

　　1、實現(xiàn)從收入核算轉向收入管理轉變

　　企業(yè)財務管理工作不僅要做好收入核算的工作還要實現(xiàn)向收入管理的轉變。從本質上講收入管理就是采用一定的機制和策略使得有限的供給能夠和變化的市場需求達到一個平衡從而實現(xiàn)企業(yè)受益的最大化;泛普軟件力求在微觀層面預測消費者行為通過優(yōu)化產品的價格和可獲得性達到收益最大化的目的。

　　2、實現(xiàn)數據管理向價值管理轉變

　　財務管理活動必須從數據管理轉向價值管理。只有當我們轉向價值管理時，我們才能有效地整合資源，釋放出員工的積極性。在企業(yè)價值管理模式中，企業(yè)的價值管理活動必須通過分解每個車間、每個職能部門、每個團隊和每個人的具體價值驅動因素和指標來實現(xiàn)成功的價值管理，這需要組織中所有成員的認可和支持。只有在公司內部創(chuàng)造一種創(chuàng)新的企業(yè)文化，讓管理層和所有員工相互協(xié)作，積極參與團隊工作，才能確保價值管理的成功實施。換句話說，人員管理和價值管理是密不可分的。泛普軟件每個功能模塊環(huán)環(huán)相扣，輔助公司整個業(yè)務流程的透明化。

　　為了滿足企業(yè)長期生存和發(fā)展的需要，企業(yè)借助于戰(zhàn)略融資，在加強現(xiàn)有財務管理業(yè)務的基礎上，全力投入到戰(zhàn)略管理、市場營銷和資產管理等業(yè)務活動中，支持財務管理業(yè)務，加強對整個業(yè)務過程的決策支持和價值控制。泛普軟件上市十幾年，將每個客戶服務滿意，在致力于改變傳統(tǒng)財務工作的弊端，帶領企業(yè)更好的發(fā)展。

發(fā)布：2022-01-05 13:38 編輯：泛普軟件 · qy [打印此頁] [關閉]