工業(yè)信息化企業(yè)如何開展一體化管理?

　　中國作為制造業(yè)大國，近年來，國內制造企業(yè)開始轉型和提升管理水平，通過信息化變革、創(chuàng)新綠色供應鏈、改善企業(yè)內部的生存環(huán)境等舉措，來實現新發(fā)展，同時在戰(zhàn)略上實現訂單驅動型向管理驅動型的轉變，為邁向工業(yè)信息化搶占先機。要用信息化和工業(yè)化兩化深度融合，來引領和帶動整個制造業(yè)的發(fā)展，堅持“創(chuàng)新驅動、質量為先、綠色發(fā)展、結構優(yōu)化、人才為本”的基本方針，在新一代信息技術產業(yè)、節(jié)能與新能源汽車等十個領域開始深化改造，在技術上、在產業(yè)化上尋求突破，來引領和帶動整個新一輪中國制造業(yè)的發(fā)展。文件的出臺，意味著我國制造企業(yè)進入了新一輪的信息化發(fā)展潮流中。

　　一、工業(yè)信息化的發(fā)展趨勢

　　1、從企業(yè)外部的大環(huán)境來砍，能源和原材料的價格上漲已經是全球經濟的大趨勢，而成本的上漲必然會給制造企業(yè)帶來巨大的生存壓力，而且全球經濟一體化的流程只會不斷加劇市場企業(yè)的競爭。

　　從企業(yè)內部經營來說，由于我國許多制造企業(yè)都是脫胎于家庭作坊式的經營，在管理和流程中存在著許多問題，例如：庫存積壓嚴重、資金周轉困難、內部信息流通不暢、生產計劃預測不準等等。

　　2、制造企業(yè)在內憂外患的形勢下，發(fā)展的步伐尤為緩慢和艱辛，而信息化時代的來臨，為我國制造企業(yè)解決此類困境，開辟了另外一條發(fā)展道路。不同于過去以訂單驅動型和惡劣價格競爭為導向的經營理念，

　　現代經營理念更加提倡的是全局思考、供應鏈管理，從而實現企業(yè)內部的良性發(fā)展，才可面對激烈的市場競爭。

泛普軟件一體化管理整合企業(yè)內外部資源

　　二、泛普軟件一體化管理整合企業(yè)內外部資源

　　1、客戶關系管理，保持良好合作關系

　　客戶管理一直是企業(yè)管理的重點。在制造企業(yè)中，保持良好的客戶合作關系是關于企業(yè)生存發(fā)展的。我們知道傳統(tǒng)制造企業(yè)雖然有專業(yè)的部門人員，但是信息管理較為混亂，容易丟失，而且數據處在不同部門人員中，無法實現最優(yōu)化的應用，導致客戶資源在某個程度上的浪費。

　　2、項目管理，把控重點資源

　　在制造企業(yè)里面，對某些重點項目需要進行重點管理。在一體化管理系統(tǒng)的實踐案例中，如眾多研發(fā)制造企業(yè)，可通過構建嚴格縝密的研發(fā)計劃、流程，運用系統(tǒng)來把控不同研發(fā)項目，統(tǒng)籌和實時監(jiān)控相關的項目進度、分配研發(fā)資源、費用使用狀況、

　　考核研發(fā)人員的效率和業(yè)績等等具體問題，有效提升研發(fā)效率和質量，同時系統(tǒng)功能齊全，具備手機APP功能，工作十分高效便捷。此前，花安堂生物科技、松下空調器等制造企業(yè)，通過引入系統(tǒng)的項目管理功能實現研發(fā)項目的有效管理。

　　3、采購管理，把錢花在刀刃上

　　采購，作為制造企業(yè)的“第二利潤源泉”，采購管理也是制造企業(yè)管理的重中之重。在一體化管理系統(tǒng)中，為加快交易與業(yè)務交流，通過支持以下全面的供應商與采購管理：360°供應商信息管理、采購計劃、采購申請、采購訂單、簡易產品的采購合同、

　　大宗復雜的采購合同、產品交付檢查與驗收、收貨，庫存及退貨、供應商信用度管理等9大功能來實現。

　　企業(yè)信息化系統(tǒng)在一體化管理中不僅展現了全面強大的功能技術，而且所在的高亞公司也有專業(yè)的銷售和服務顧問團隊，具備在制造業(yè)的多年服務經驗，尤其是在輕型制造業(yè)等不同領域和多個企業(yè)里面，都有著信息系統(tǒng)落地的服務與合作，能夠幫助制造企業(yè)在信息一體化的浪潮中實現企業(yè)運營與管理的新一輪升級與轉型。

發(fā)布：2022-08-09 15:23 編輯：泛普軟件 · liuzhihui [打印此頁] [關閉]