平臺(tái)供應(yīng)商合作協(xié)議

　　降低采購(gòu)成本是采購(gòu)管理中永恒的話題，如通過(guò)談判降低采購(gòu)價(jià)格，通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理降低采購(gòu)成本，通過(guò)價(jià)值工程降低產(chǎn)品成本等。，這些都是降低采購(gòu)成本的有效方法。

　　一、供應(yīng)商合作方式

　　泛普軟件與供應(yīng)鏈合作的思路是平衡客戶需求和供應(yīng)鏈復(fù)雜度，主要考慮供應(yīng)鏈細(xì)分中的投入和細(xì)分后的利潤(rùn)。

　　1.選擇長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。

　　與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作可以降低供應(yīng)商的學(xué)習(xí)成本和供應(yīng)錯(cuò)誤率;供貨質(zhì)量和交貨期更加穩(wěn)定，雙方合作更加默契。企業(yè)會(huì)成為供應(yīng)商的大客戶或者老客戶，會(huì)得到供應(yīng)商更多的關(guān)注。供應(yīng)商也會(huì)積極配合交貨期和緊急訂單。當(dāng)然，供應(yīng)商也可以合作，以合理的利潤(rùn)降低采購(gòu)價(jià)格。即使市場(chǎng)出現(xiàn)波動(dòng)，我們也能同甘共苦，共同繁榮。

　　2.同一供應(yīng)商用于試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)。

　　企業(yè)在新產(chǎn)品試產(chǎn)時(shí)選擇供應(yīng)商A，量產(chǎn)后選擇供應(yīng)商B;原因有很多，比如A供應(yīng)商的實(shí)力，B供應(yīng)商不接小活。但企業(yè)要做的是在“試生產(chǎn)和量產(chǎn)使用同一供應(yīng)商”的原則下做好平衡和取舍。

　　3.讓供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)入駐。

　　供應(yīng)鏈上的核心企業(yè)可以借鑒三星的思路，讓部分供應(yīng)商圍繞核心企業(yè)入駐，不一定都需要建工業(yè)園。比如我去年去了河南的一家企業(yè)。不是行業(yè)內(nèi)的佼佼者，但為供應(yīng)商提供免費(fèi)場(chǎng)地，讓幾家供應(yīng)商入駐企業(yè)，彼此合作非常深入。

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　　二、泛普用軟件供應(yīng)商管理體系的作用

　　記錄供應(yīng)商的信息、姿勢(shì)、數(shù)量、統(tǒng)計(jì)分布范圍、業(yè)務(wù)往來(lái)之類的所有內(nèi)容。除了自營(yíng)產(chǎn)品，還可以利用平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，邀請(qǐng)其他產(chǎn)品供應(yīng)商入駐，由一家品牌商提供商品進(jìn)行聯(lián)合推廣，豐富平臺(tái)的產(chǎn)品品類，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手打造綜合品類商城平臺(tái)。

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　　供應(yīng)鏈合作關(guān)系發(fā)展的主要特征是產(chǎn)品/物流的核心向集成/合作轉(zhuǎn)變。在整合/合作邏輯的指導(dǎo)下，供應(yīng)商和制造商整合彼此的需求和技術(shù)，以達(dá)到為制造商提供最有用產(chǎn)品的共同目標(biāo)。因此，供應(yīng)商和制造商之間的交換不僅僅是物質(zhì)交換，還包括一系列有形和無(wú)形的服務(wù)。

發(fā)布：2022-03-15 10:00 編輯：泛普軟件 · liucui [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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