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供應(yīng)鏈b2b平臺(tái)
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隨著人們個(gè)性化、便利性及情感性需求的凸顯,人們消費(fèi)習(xí)慣也由原來(lái)的“大而全”轉(zhuǎn)由“精而美”。但由于快消傳統(tǒng)多層級(jí)分銷渠道網(wǎng)絡(luò)導(dǎo)致的“庫(kù)存碎片化”使倉(cāng)儲(chǔ)、配送資源浪費(fèi)嚴(yán)重,物流效率低下,越到末端,信息系統(tǒng)的使用率越低,末端覆蓋成本逐年增加,依靠單一品牌構(gòu)建觸達(dá)末端的深度分銷網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)難以承受之重。
B2B和供應(yīng)鏈關(guān)系非常緊密,在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中,其橫向供應(yīng)鏈活動(dòng)包括采購(gòu)尋源、投標(biāo)競(jìng)價(jià)、預(yù)測(cè)、訂單、發(fā)運(yùn)、接收、支付結(jié)算等;當(dāng)這些行為在同一企業(yè)內(nèi)發(fā)生時(shí),流程相對(duì)較易控制。反之,在這流程里縱向商業(yè)活動(dòng)則牽涉其它交易伙伴,包括客戶、分銷商、廠商、供應(yīng)商、物流服務(wù)提供商、商業(yè)保險(xiǎn)和金融機(jī)構(gòu)等;與這些第三方機(jī)構(gòu)的交易并不是企業(yè)能完全控制的環(huán)節(jié),這增加了整個(gè)供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。
而近幾年發(fā)展起來(lái)的B2B平臺(tái)逐漸承擔(dān)起了許多品牌商網(wǎng)絡(luò)覆蓋、渠道補(bǔ)充、新品推廣及渠道管控的職能。
對(duì)于B2B企業(yè)來(lái)說(shuō),B2B的核心是建立資源共享服務(wù)平臺(tái),要整合生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、終端店和物流商的優(yōu)勢(shì)資源,打造“技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流、金融、交易”五位一體的綜合B2B服務(wù)平臺(tái),輸出高效率低成本的云倉(cāng)、交易和金融服務(wù),才能真正實(shí)現(xiàn)行業(yè)的降本增效。
市場(chǎng)上的各種供應(yīng)鏈管理理念、方法不盡相同,各類供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)更是層出不窮。
供應(yīng)商管理系統(tǒng)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)歷的主要幾個(gè)階段如下:
第一階段:內(nèi)部管理階段
最早企業(yè)的供應(yīng)鏈管理主要圍繞采購(gòu)和銷售展開(kāi),根據(jù)采購(gòu)的原材料或半成品,通過(guò)加工制造或組裝,轉(zhuǎn)化為成品進(jìn)行銷售的一個(gè)過(guò)程。這個(gè)階段是傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)為主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理階段。
第二階段:用戶價(jià)值階段
隨著供求管理的變化,商品不再短缺,市場(chǎng)逐漸從賣(mài)方主導(dǎo)轉(zhuǎn)換為買(mǎi)方主導(dǎo),消費(fèi)者的地位不斷得到提升,企業(yè)開(kāi)始更加重視如何讓消費(fèi)者來(lái)購(gòu)買(mǎi)。
第三階段:信息化主導(dǎo)的協(xié)同供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
20世紀(jì)90年代以來(lái),信息技術(shù)高速發(fā)展,并廣泛應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域。與此同時(shí),企業(yè)的發(fā)展模式也隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)變得更加復(fù)雜多樣,許多做大做強(qiáng)的企業(yè)從過(guò)去的單線條式企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式,逐步發(fā)展成為更加復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)化結(jié)構(gòu)。
第四階段:需求和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展,對(duì)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的全鏈條數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,將會(huì)產(chǎn)生更大的價(jià)值。
泛普認(rèn)為:未來(lái)的智慧供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),將不僅僅是信息化主導(dǎo)的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)上各個(gè)模塊的協(xié)同,還將會(huì)是敏捷供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、反向供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),能夠精準(zhǔn)的把握市場(chǎng)需求,預(yù)測(cè)未來(lái)需求,根據(jù)需求來(lái)制定生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)低庫(kù)存、快運(yùn)輸、高周轉(zhuǎn),為企業(yè)甚至產(chǎn)業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。
企業(yè)通過(guò)實(shí)施供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng),通過(guò)建立核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)盟并積極運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力外取策略,才有可能真正和供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)聯(lián)合起來(lái),贏得廣泛的技術(shù)、在質(zhì)量和可靠性方面的快速反應(yīng)能力以及持續(xù)的成本優(yōu)勢(shì),應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。并做到廣泛、穩(wěn)妥、有效運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)力外取策略提升供應(yīng)鏈管理水平,建立真正意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力聯(lián)盟。
泛普供應(yīng)商管理系統(tǒng)的作用:
1、因系統(tǒng)的管理方式,可以有效的降低成本,為企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。
2、使用互連整合供應(yīng)鏈將大大降低供應(yīng)鏈內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)的交易費(fèi)用,縮短交易時(shí)間。
3、因中途資金浪費(fèi)較輕,可以有效的提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
4、通過(guò)供應(yīng)鏈的自動(dòng)化系統(tǒng),預(yù)測(cè)精度將大幅度提高,能夠縮短生產(chǎn)的時(shí)間,提高客戶的滿意度,從而減少不必要的摩擦。
5、通過(guò)組織邊界的延伸,企業(yè)能履行合同,增加收入并維持市場(chǎng)份額。
- 1供應(yīng)鏈金融相關(guān)系統(tǒng)
- 2供應(yīng)鏈 系統(tǒng)
- 3供應(yīng)鏈相關(guān)系統(tǒng)
- 4簡(jiǎn)單的供應(yīng)商管理系統(tǒng)
- 5一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)
- 6供應(yīng)商品質(zhì)管理系統(tǒng)
- 7制造業(yè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)
- 8供應(yīng)商管理系統(tǒng)
- 9erp系統(tǒng)采購(gòu)管理模塊
- 10供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)scm
- 11供應(yīng)鏈b2b服務(wù)系統(tǒng)
- 12供應(yīng)商管理軟件
- 13物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)
- 14集成供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 15商品供應(yīng)管理系統(tǒng)
- 16管理供應(yīng)商系統(tǒng)
- 17供應(yīng)商系統(tǒng)
- 18跨境供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 19采購(gòu)供應(yīng)鏈軟件
- 20采購(gòu)供應(yīng)鏈管理軟件
- 21供應(yīng)商系統(tǒng)管理
- 22供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)是什么
- 23供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)軟件
- 24超市供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 25進(jìn)銷存軟件進(jìn)銷存
- 26醫(yī)療供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)
- 27智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)
- 28供應(yīng)商平臺(tái)
- 29供應(yīng)商質(zhì)量管理系統(tǒng)
- 30供應(yīng)鏈 軟件
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