erp財(cái)務(wù)管理信息化

　　財(cái)務(wù)管理是掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，而眾多的企業(yè)的財(cái)務(wù)部門發(fā)揮的最大的只能確實(shí)“核算”，而忽略了“監(jiān)督”的智能，而事實(shí)上，財(cái)務(wù)部門的“監(jiān)督”只能遠(yuǎn)比核算重要的多。為什么企業(yè)財(cái)務(wù)部門往往忽略“監(jiān)督”的智能呢

　　一般企業(yè)的財(cái)務(wù)人員很難滲入到企業(yè)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)人員對業(yè)務(wù)流程不熟練、不知曉，所以無法做到及時(shí)的監(jiān)督;再者，財(cái)務(wù)人員不能及時(shí)的看到相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)，也就無從做事前的監(jiān)督，只能做到事后審核了。

　　而信息化ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就完全打破了這種局面。財(cái)務(wù)人員可以通過ERP管理系統(tǒng)的流程審核，及時(shí)的查看到相關(guān)的業(yè)務(wù)單據(jù)，作出必要的審核。使財(cái)務(wù)監(jiān)督管理由“事后”轉(zhuǎn)移到了“事中”，甚至“事前”，這樣就很大程度的做到了控制，充分的保障了企業(yè)的資金安全。

　　使用ERP信息化管理系統(tǒng)，把管理部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門有效的集成在了一起，讓每個(gè)部門不再是獨(dú)立的作戰(zhàn)單位，部門之間、職位之間不但能夠相互協(xié)同、配合，且更好的做到了相互監(jiān)督和牽制。

　　一、那么ERP管理系統(tǒng)的出現(xiàn)對于企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的管理有哪些優(yōu)勢呢?

　　1、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、實(shí)現(xiàn)0誤差

　　使用財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的ERP管理軟件，系統(tǒng)內(nèi)部之間可以實(shí)現(xiàn)互通、互轉(zhuǎn)、聯(lián)查等功能，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)可以根據(jù)自定義的結(jié)轉(zhuǎn)模板實(shí)現(xiàn)憑證的自動(dòng)生成、自動(dòng) 結(jié)轉(zhuǎn)，因?yàn)閿?shù)據(jù)是根據(jù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的相應(yīng)單據(jù)制定結(jié)轉(zhuǎn)生成的，這要就絕對保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，絕對避免了人工記賬模式下的失誤，實(shí)現(xiàn)0誤差，充分保證了數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

　　一般的ERP管理系統(tǒng)，自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)生成的憑證可以控制是否可以再次進(jìn)行人工更改，如果拒絕人工修改，不但可以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，同時(shí)也在一定程度上規(guī)避了人員的有意作弊的行為，減少了企業(yè)的管理漏洞。

　　2、快捷高效、省時(shí)省力

　　用過ERP管理系統(tǒng)的親都可以親身體會(huì)到，傳統(tǒng)的手工意義上的記賬，不但要根據(jù)業(yè)務(wù)類型分析借貸科目、方向，還要進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總和歸集，工作量巨大，而實(shí)現(xiàn)自動(dòng)系統(tǒng)結(jié)轉(zhuǎn)后，財(cái)務(wù)人員只需要點(diǎn)幾下鼠標(biāo)就可以了

　　3、查詢匯總方便、讓財(cái)務(wù)分析變得如此簡單

　　財(cái)務(wù)人員最頭疼的不是做憑證，而是數(shù)據(jù)匯總分析。因?yàn)椋瑧{證雖然工作量大，但是終歸還是可以人工算出來的，但是，一旦涉及到財(cái)務(wù)匯總分析，而使用財(cái)務(wù)管理軟件，只需要設(shè)定好需要查詢匯總的條件、動(dòng)幾下鼠標(biāo)，數(shù)據(jù)分秒必現(xiàn)

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