如何選erp

　　ERP系統(tǒng)是一個信息化資源管理系統(tǒng)，盡管其功能強大，但并不能根治企業(yè)所面臨的各種問題，企業(yè)在實施ERP之前應進行管理需求分析和可行性研究，并進行充分的論證。從ERP的發(fā)展歷史來看，ERP的核心在于供應鏈的管理思想，也就是說其側(cè)重于企業(yè)的生產(chǎn)管理。當前，中國的很多企業(yè)發(fā)展停滯，并不是因為信息化問題，而是自身產(chǎn)品質(zhì)量問題。

　　在進行充分的論證和調(diào)研之后，企業(yè)應明確自身的需求，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀和環(huán)境選擇相應的產(chǎn)品，企業(yè)在進行軟件選擇時，不僅可以明確自身的弱點，還能了解到未來實施ERP管理軟件項目中可能遇到的難點和關(guān)鍵點，并能為項目的實施打下堅定的基礎(chǔ)。

　　要做好ERP的選型工作，必須要有懂得企業(yè)信息化，并且對公司的情況非常熟悉的人才行。其實，很難達到什么性價比，因為在ERP實施的過程中，人為的因素很關(guān)鍵，不一定軟件好就能實施好

一、那么如何選擇好ERP管理系統(tǒng)呢？

　　1、不要憑印象做決定

　　當公司在評估ERP系統(tǒng)時，如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài)，那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義，實際上也不可能。如前所述，使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機制。但是有些ERP軟件廠商，靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧，導引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上，此時如果使用者在評選前并沒有制定出適合自己的評估標準時，就很容易迷失，最后流于以印象分數(shù)做抉擇，結(jié)果可能是選到最善于包裝、而不是最適合自己的軟件實施廠商及ERP系統(tǒng)。

　　2、不要用舊習慣評估新系統(tǒng)

　　操作層面的系統(tǒng)使用者一般會傾向于過去操作習慣來檢驗新系統(tǒng)，而且容易被炫麗的軟件界面以及夸張的銷售話語所迷惑。但是對于整體流程、管理、方法論等架構(gòu)性的問題，反而不容易做出判斷，所以這方面就有賴領(lǐng)導層，尤其是高層領(lǐng)導，在選型時的充分參與。

　　3、不要從表面判斷某系統(tǒng)有沒有某功能

　　評估ERP系統(tǒng)之流程可用性，最好能透過實際數(shù)據(jù)模擬去驗證，換句話說，最好能選擇公司認為重要、特殊的流程，以實際數(shù)據(jù)樣本資料，去測試該ERP系統(tǒng)。很多ERP系統(tǒng)都宣稱有某些功能，但內(nèi)容的深度及廣度卻有天壤之別，因此必須以實證的方法測試ERP系統(tǒng)的各項功能。ERP系統(tǒng)對特定流程或功能的設(shè)計方式會影響實際作業(yè)的效率，甚至結(jié)果。不能僅憑有或沒有某些功能去評估一個ERP系統(tǒng)。

　　4、要了解軟件廠商對ERP系統(tǒng)的掌握度

　　ERP系統(tǒng)是一定需要修改或定制的，因此，廠商對該ERP系統(tǒng)的掌握度也是評估的重點之一。一般而言，研發(fā)與銷售是同一公司時，掌握度較高;若為代理或分公司型態(tài)，則掌握度較低。我們也要注意個別實施顧問的能力，包含行業(yè)經(jīng)驗及對該ERP系統(tǒng)的了解程度。

　　ERP管理軟件應用成功的關(guān)鍵是供應商能夠提供良好的售后服務(wù)，隨著企業(yè)的發(fā)展和需求的變化，需要服務(wù)商提供延續(xù)不斷的服務(wù)，并滿足企業(yè)不斷變化的需求。泛普軟件專業(yè)提供ERP系統(tǒng)解決方案，精通各行業(yè)的產(chǎn)品特色和業(yè)務(wù)流程，能夠幫助企業(yè)將ERP軟件全面實施應用起來。

發(fā)布：2020-10-09 14:41 編輯：泛普軟件 · zhangyan [打印此頁] [關(guān)閉]

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