如何實(shí)施erp

　　這個(gè)問題有點(diǎn)難度?。翰恢鞘褂貌僮鬟€是維護(hù)定制操作? 如果是使用操作的話，根據(jù)業(yè)務(wù)流程就ok了，和其他普通的軟件沒有什么太大的區(qū)別;想上ERP的話就不是幾句話可以說清楚的，但業(yè)務(wù)流程還是主要的。或許泛普軟件可以幫你，但你必須問清楚了。

　　如果有一個(gè)正規(guī)管理的企業(yè),他們的ERP系統(tǒng)操作會有<標(biāo)準(zhǔn)操作書>的.可以指導(dǎo)和培訓(xùn)操作人員在ERP管理系統(tǒng)中的每項(xiàng)操作.

　　如果沒有的話那就只能向有經(jīng)驗(yàn)的的人求教了.因?yàn)槿绻僮鞑徽_的話將會給ERP系統(tǒng)帶來不可測的不良后果.

　　基于近30年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，泛普提供物流業(yè)務(wù)一體化解決方案，方案分為五個(gè)核心板塊：基礎(chǔ)平臺、通用業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)、決策分析和門戶?；A(chǔ)平臺作為業(yè)務(wù)信息化的基礎(chǔ)，包含網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及基礎(chǔ)平臺等;而通用業(yè)務(wù)面向業(yè)務(wù)后端，通過OA/HR/財(cái)務(wù)等模塊支撐業(yè)務(wù)的開展;核心業(yè)務(wù)囊括了物流的各個(gè)業(yè)務(wù)條線，以計(jì)劃運(yùn)營和全面預(yù)算為主線，涉及開發(fā)過程的成本、招采、供方，運(yùn)營期間的營銷、租賃、物業(yè)等業(yè)務(wù);最終通過決策分析模塊(財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營分析、風(fēng)險(xiǎn)管控)對領(lǐng)導(dǎo)的決策提供數(shù)據(jù)支撐;而門戶是為方便內(nèi)部與外部的交流而搭建。通過關(guān)聯(lián)集成最終搭建物流一體化平臺。該業(yè)務(wù)一體化平臺核心業(yè)務(wù)組件功能概述如下：

　　泛普物流ERP產(chǎn)品適用對象：商業(yè)綜合體，住宅，寫字樓，專業(yè)市場，產(chǎn)業(yè)園區(qū)，多業(yè)態(tài)綜合體等。

　　◎商業(yè)運(yùn)營：

　　解決方案旨在通過將復(fù)雜的整個(gè)商業(yè)運(yùn)營過程分為多個(gè)不同階段，分別從規(guī)劃、招商、簽約、日常運(yùn)營過程中的賬單生成與收款管理等多個(gè)核心階段以及業(yè)務(wù)點(diǎn)出發(fā)，通過信息化解實(shí)現(xiàn)團(tuán)管控或項(xiàng)目級管控，對商業(yè)運(yùn)營中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化，從而實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域多項(xiàng)目的管理模式以及快速復(fù)制，幫助管理層實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)狀，為經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支持。

　　◎物流管理：

　　基于集團(tuán)化架構(gòu)，構(gòu)建適用于住宅、商業(yè)、專業(yè)市場、寫字樓等多業(yè)態(tài)物業(yè)集中管理。以客戶(業(yè)主、租戶、住戶)為核心，貫穿業(yè)主入伙、業(yè)主收費(fèi)、車位管理、客戶服務(wù)日常工作流程，有效處理業(yè)主、租戶、物業(yè)公司之間的管理，同時(shí)實(shí)現(xiàn)流程化、精細(xì)化管理，提高服務(wù)管理能力，樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。

　　鑒于物流公司信息化程度的多樣性，泛普物流業(yè)務(wù)一體化平臺引入SOA的服務(wù)發(fā)布模型，可快速對系統(tǒng)進(jìn)行擴(kuò)展性開發(fā)，提升系統(tǒng)伸縮性，滿足各種業(yè)務(wù)需求，提升管理效率。

　　◎計(jì)劃管理：

　　旨在通過建立集團(tuán)關(guān)鍵計(jì)劃-部門職能計(jì)劃-項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃多層級的計(jì)劃編制、執(zhí)行反饋和績效評估體系，通過模塊化任務(wù)節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃模版快速生成計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的分級授權(quán)、階段成果實(shí)現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行過程的監(jiān)控，建立計(jì)劃執(zhí)行和評估會議制度和任務(wù)執(zhí)行后的績效評估體系。從而保證項(xiàng)目的按期交付或順利開業(yè)。

　　◎成本管理：

　　以成本核算及成本控制為兩條核心管控主線。旨在建立以合約規(guī)劃為核心，貫穿于目標(biāo)成本—合約規(guī)劃—合同—變更—結(jié)算—成本數(shù)據(jù)庫全業(yè)務(wù)鏈條的動態(tài)成本管理體系，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、明確目標(biāo)、過程監(jiān)控、階段回顧實(shí)現(xiàn)物流開發(fā)企業(yè)全生命周期開發(fā)成本的可知可控。

成本管理.png

　　◎招采管理：

　　以采購招投標(biāo)全生命周期為管控主線，通過“合約規(guī)劃形成招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)計(jì)劃指導(dǎo)招標(biāo)流程”的模式規(guī)范招標(biāo)體系，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)資源庫(包括合格供應(yīng)商庫、評審專家?guī)?、招投?biāo)文件庫、招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)問題庫等)，構(gòu)建從功能上貫穿招標(biāo)立項(xiàng)、報(bào)名單位、資格預(yù)審、招標(biāo)答疑、評標(biāo)、定標(biāo)等招標(biāo)核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)過程的標(biāo)準(zhǔn)化和透明化。

　　招采模塊中完善供方管理，通過“儲備考察-入圍考察-全方位評估”的理念實(shí)現(xiàn)對供方的360度管理。

　　◎銷售管理：

　　以CRM客戶關(guān)系管理為設(shè)計(jì)理念，以物流銷售業(yè)務(wù)流程為主線，有效實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值細(xì)分和差異化的營銷策略，涵蓋售前客戶挖掘與過程跟進(jìn)的精細(xì)化管理、售中交易流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理、以及售后按揭及入伙等事務(wù)辦理的服務(wù)化管理。同時(shí)整合移動辦公，電子銷控實(shí)現(xiàn)售樓過程的標(biāo)準(zhǔn)化和高效率。

發(fā)布：2010-04-18 10:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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