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ERP系統(tǒng)是什么

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  泛普ERP的技術(shù)與實施人員在多年開發(fā)與實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,通過不懈努力所打造的專署解決方案是在泛普ERP平臺的基礎(chǔ)上,按照行業(yè)的應(yīng)用需求開發(fā)的特定行業(yè)解決方案。該方案具有如下特點: (1)專業(yè)性強 (2)實用性強 (3)即插即用,高效實施 (4)平臺特性,便于二次開發(fā)和功能擴充 (5)功能全面,盡可能滿足行業(yè)業(yè)務(wù)管理需求

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  為什么要上泛普ERP系統(tǒng)

  什么是ERP系統(tǒng)? ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng),是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身,成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式,反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源,最大化地創(chuàng)造社會財富的要求,成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

  為什么要上ERP系統(tǒng)?

  企業(yè)資源與 ERP 的關(guān)系 廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源,人力、客戶、供應(yīng)商、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運行發(fā)展中,這些資源相互作用,形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ),反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP 系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素,通過 ERP 的使用使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單,最大程度地發(fā)揮這些資源的作用,并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。

  信息化管理和手工管理對比 信息化管理和手工管理是完全不同的兩種管理模式,信息化管理決不是手工管理的翻版,它們之間的區(qū)別可以 用下表說明: 正因為管理模式不同,說明信息化管理是在做一件“過去從來沒有這樣干過的事”,只有當(dāng)傳統(tǒng)模式解決不了問題才需要信息化。因此,實施 ERP 必然是一種管理創(chuàng)新和改革。 借助信息技術(shù)的支持,信息化管理(如 ERP)具備許多手工管理無法做到的功能特點, 可以從 9 方面概括,即:規(guī)范、透明、共享、快速、細(xì)化、唯一、模擬、警示、強化。 簡要說明如下:

  ERP 是覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)全流程的信息化管理系統(tǒng) ERP 不同于各種單項業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng),它是一種打破部門之間的界限,實現(xiàn)跨部門的信息化管理系統(tǒng)。它的著眼點是企業(yè)的全流程,也就是從獲取商情(捕捉市場機遇),拿到訂單開始,經(jīng)過一系列的業(yè)務(wù)運作,最后把產(chǎn)品或服務(wù)交到客戶手中,并收回貨款。這是一種始于客戶、終于客戶,為客戶創(chuàng)造價值,并實現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏的流程。 在這樣的全流程中,企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都是其中的一個子系統(tǒng),它們之間的關(guān)系是“相互依存,相互作用”,信息孤島的實質(zhì)就是割斷了流程。因此,實施 ERP,企業(yè)全體員工必須牢牢樹立全局、整體、系統(tǒng)和集成觀念,才能使 ERP 實施取得成效。有了這樣的觀點,就可以比較容易地結(jié)合企業(yè)的需求,確定實施 ERP 的步驟;也可以正確理解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的關(guān)系和“誰是核心”的問題。無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部,都必須實現(xiàn)協(xié)同運作,才能使 ERP 充分發(fā)揮作用,效益是人用出來的,人的因素決不可忽視,企業(yè)文化和人的思想境界是“人的因素”最重要的內(nèi)涵。 任何業(yè)務(wù)運行的結(jié)果,都是通過一系列的業(yè)務(wù)流程造成的。為了判斷結(jié)果的真實性和可靠性,糾正偏差,避免錯誤重復(fù)發(fā)生,就必須追溯業(yè)務(wù)流程,找出原因。要掌控業(yè)務(wù)全流程,首先流程必須可視化,只有流程透明,才能做到信息集成和實時共享。但是,當(dāng)“信息”成為財富和權(quán)力的象征時,要想流程透明、信息共享,會遇到各種阻力。為了克服阻力,只有堅持深化管理改革。顯然,實施 ERP 決不是一個單純的技術(shù)問題,它和管理改革有著不可分割的關(guān)系。 許多管理問題都不是靠一個甚至幾個部門就能解決的,比如說庫存量居高不下,資金占用過多,資金周轉(zhuǎn)周期過長這類問題,決不是單靠加強庫存管理就能夠解決的,要從全流程的角度逐層深入剖析。 用一句話來說:ERP可以理解為一種借助最新信息技術(shù),以軟件為載體,規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案,解決手工管理解決不了的問題。

  ERP 能夠幫助企業(yè)解決長期困擾企業(yè)的管理難題 通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決管理中的難題是泛普ERP軟件及每一位用戶的最終目標(biāo)。

發(fā)布:2010-04-13 15:47    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]

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