erp管理系統(tǒng)的好處

　　這要看你需要什么模塊了使用軟件的人數(shù)了你這么問(wèn)太籠統(tǒng)了 ERP系統(tǒng)根據(jù)公司的要求,如果大幾百萬(wàn),小的也要幾十萬(wàn),

　　泛普ERP的技術(shù)與實(shí)施人員在多年開發(fā)與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)不懈努力所打造的專署解決方案是在泛普ERP平臺(tái)的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)的應(yīng)用需求開發(fā)的特定行業(yè)解決方案。該方案具有如下特點(diǎn)： (1)專業(yè)性強(qiáng) (2)實(shí)用性強(qiáng) (3)即插即用，高效實(shí)施 (4)平臺(tái)特性，便于二次開發(fā)和功能擴(kuò)充 (5)功能全面，盡可能滿足行業(yè)業(yè)務(wù)管理需求

　　為什么要上泛普ERP系統(tǒng)

　　什么是ERP系統(tǒng)? ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。

　　為什么要上ERP系統(tǒng)?

　　企業(yè)資源與 ERP 的關(guān)系廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、客戶、供應(yīng)商、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP 系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過(guò) ERP 的使用使企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。

　　信息化管理和手工管理對(duì)比信息化管理和手工管理是完全不同的兩種管理模式，信息化管理決不是手工管理的翻版,它們之間的區(qū)別可以用下表說(shuō)明：正因?yàn)楣芾砟Ｊ讲煌f(shuō)明信息化管理是在做一件“過(guò)去從來(lái)沒有這樣干過(guò)的事”，只有當(dāng)傳統(tǒng)模式解決不了問(wèn)題才需要信息化。因此，實(shí)施 ERP 必然是一種管理創(chuàng)新和改革。借助信息技術(shù)的支持，信息化管理(如 ERP)具備許多手工管理無(wú)法做到的功能特點(diǎn)，可以從 9 方面概括，即：規(guī)范、透明、共享、快速、細(xì)化、唯一、模擬、警示、強(qiáng)化。簡(jiǎn)要說(shuō)明如下：

　　ERP 是覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)全流程的信息化管理系統(tǒng) ERP 不同于各種單項(xiàng)業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，它是一種打破部門之間的界限，實(shí)現(xiàn)跨部門的信息化管理系統(tǒng)。它的著眼點(diǎn)是企業(yè)的全流程，也就是從獲取商情(捕捉市場(chǎng)機(jī)遇)，拿到訂單開始，經(jīng)過(guò)一系列的業(yè)務(wù)運(yùn)作，最后把產(chǎn)品或服務(wù)交到客戶手中，并收回貨款。這是一種始于客戶、終于客戶，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏的流程。在這樣的全流程中，企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都是其中的一個(gè)子系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系是“相互依存，相互作用”，信息孤島的實(shí)質(zhì)就是割斷了流程。因此，實(shí)施 ERP，企業(yè)全體員工必須牢牢樹立全局、整體、系統(tǒng)和集成觀念，才能使 ERP 實(shí)施取得成效。有了這樣的觀點(diǎn)，就可以比較容易地結(jié)合企業(yè)的需求，確定實(shí)施 ERP 的步驟;也可以正確理解企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)的關(guān)系和“誰(shuí)是核心”的問(wèn)題。無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，都必須實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作，才能使 ERP 充分發(fā)揮作用，效益是人用出來(lái)的，人的因素決不可忽視，企業(yè)文化和人的思想境界是“人的因素”最重要的內(nèi)涵。任何業(yè)務(wù)運(yùn)行的結(jié)果，都是通過(guò)一系列的業(yè)務(wù)流程造成的。為了判斷結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，糾正偏差，避免錯(cuò)誤重復(fù)發(fā)生，就必須追溯業(yè)務(wù)流程，找出原因。要掌控業(yè)務(wù)全流程，首先流程必須可視化，只有流程透明，才能做到信息集成和實(shí)時(shí)共享。但是，當(dāng)“信息”成為財(cái)富和權(quán)力的象征時(shí)，要想流程透明、信息共享，會(huì)遇到各種阻力。為了克服阻力，只有堅(jiān)持深化管理改革。顯然，實(shí)施 ERP 決不是一個(gè)單純的技術(shù)問(wèn)題，它和管理改革有著不可分割的關(guān)系。許多管理問(wèn)題都不是靠一個(gè)甚至幾個(gè)部門就能解決的，比如說(shuō)庫(kù)存量居高不下，資金占用過(guò)多，資金周轉(zhuǎn)周期過(guò)長(zhǎng)這類問(wèn)題，決不是單靠加強(qiáng)庫(kù)存管理就能夠解決的，要從全流程的角度逐層深入剖析。用一句話來(lái)說(shuō)：ERP可以理解為一種借助最新信息技術(shù)，以軟件為載體，規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，解決手工管理解決不了的問(wèn)題。

　　ERP 能夠幫助企業(yè)解決長(zhǎng)期困擾企業(yè)的管理難題通過(guò)ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決管理中的難題是泛普ERP軟件及每一位用戶的最終目標(biāo)。

發(fā)布：2010-04-13 15:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁(yè)] [關(guān)閉]

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