erp管理系統(tǒng)的好處

　　這要看你需要什么模塊了使用軟件的人數(shù)了你這么問太籠統(tǒng)了 erp系統(tǒng)根據(jù)公司的要求,如果大幾百萬,小的也要幾十萬,

　　泛普ERP的技術(shù)與實施人員在多年開發(fā)與實施經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過不懈努力所打造的專署解決方案是在泛普ERP平臺的基礎(chǔ)上，按照行業(yè)的應(yīng)用需求開發(fā)的特定行業(yè)解決方案。該方案具有如下特點： (1)專業(yè)性強 (2)實用性強 (3)即插即用，高效實施 (4)平臺特性，便于二次開發(fā)和功能擴充 (5)功能全面，盡可能滿足行業(yè)業(yè)務(wù)管理需求

　　為什么要上泛普ERP系統(tǒng)

　　什么是ERP系統(tǒng)? ERP──Enterprise Resource Planning 企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。

　　為什么要上ERP系統(tǒng)?

　　企業(yè)資源與 ERP 的關(guān)系廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、客戶、供應(yīng)商、管理、信譽、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會財富、實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP 系統(tǒng)的管理對象便是上述各種資源及生產(chǎn)要素，通過 ERP 的使用使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。

　　信息化管理和手工管理對比信息化管理和手工管理是完全不同的兩種管理模式，信息化管理決不是手工管理的翻版,它們之間的區(qū)別可以用下表說明：正因為管理模式不同，說明信息化管理是在做一件“過去從來沒有這樣干過的事”，只有當(dāng)傳統(tǒng)模式解決不了問題才需要信息化。因此，實施 ERP 必然是一種管理創(chuàng)新和改革。借助信息技術(shù)的支持，信息化管理(如 ERP)具備許多手工管理無法做到的功能特點，可以從 9 方面概括，即：規(guī)范、透明、共享、快速、細(xì)化、唯一、模擬、警示、強化。簡要說明如下：

　　ERP 是覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)全流程的信息化管理系統(tǒng) ERP 不同于各種單項業(yè)務(wù)信息化系統(tǒng)，它是一種打破部門之間的界限，實現(xiàn)跨部門的信息化管理系統(tǒng)。它的著眼點是企業(yè)的全流程，也就是從獲取商情(捕捉市場機遇)，拿到訂單開始，經(jīng)過一系列的業(yè)務(wù)運作，最后把產(chǎn)品或服務(wù)交到客戶手中，并收回貨款。這是一種始于客戶、終于客戶，為客戶創(chuàng)造價值，并實現(xiàn)企業(yè)與客戶共贏的流程。在這樣的全流程中，企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都是其中的一個子系統(tǒng)，它們之間的關(guān)系是“相互依存，相互作用”，信息孤島的實質(zhì)就是割斷了流程。因此，實施 ERP，企業(yè)全體員工必須牢牢樹立全局、整體、系統(tǒng)和集成觀念，才能使 ERP 實施取得成效。有了這樣的觀點，就可以比較容易地結(jié)合企業(yè)的需求，確定實施 ERP 的步驟;也可以正確理解企業(yè)的各項業(yè)務(wù)的關(guān)系和“誰是核心”的問題。無論是企業(yè)內(nèi)部還是外部，都必須實現(xiàn)協(xié)同運作，才能使 ERP 充分發(fā)揮作用，效益是人用出來的，人的因素決不可忽視，企業(yè)文化和人的思想境界是“人的因素”最重要的內(nèi)涵。任何業(yè)務(wù)運行的結(jié)果，都是通過一系列的業(yè)務(wù)流程造成的。為了判斷結(jié)果的真實性和可靠性，糾正偏差，避免錯誤重復(fù)發(fā)生，就必須追溯業(yè)務(wù)流程，找出原因。要掌控業(yè)務(wù)全流程，首先流程必須可視化，只有流程透明，才能做到信息集成和實時共享。但是，當(dāng)“信息”成為財富和權(quán)力的象征時，要想流程透明、信息共享，會遇到各種阻力。為了克服阻力，只有堅持深化管理改革。顯然，實施 ERP 決不是一個單純的技術(shù)問題，它和管理改革有著不可分割的關(guān)系。許多管理問題都不是靠一個甚至幾個部門就能解決的，比如說庫存量居高不下，資金占用過多，資金周轉(zhuǎn)周期過長這類問題，決不是單靠加強庫存管理就能夠解決的，要從全流程的角度逐層深入剖析。用一句話來說：ERP可以理解為一種借助最新信息技術(shù)，以軟件為載體，規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，解決手工管理解決不了的問題。

　　ERP 能夠幫助企業(yè)解決長期困擾企業(yè)的管理難題通過ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)解決管理中的難題是泛普ERP軟件及每一位用戶的最終目標(biāo)。

發(fā)布：2010-04-13 15:47 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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