監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

建筑工程施工項目管理系統(tǒng)解決方案

視頻比較大,請耐心等待5秒,下載視頻

申請免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

   項目管理宗旨:工程總承包采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法,進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制,實(shí)行項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實(shí)施工程項目管理的核心內(nèi)容,是實(shí)現(xiàn)工程總承包項目管理的關(guān)鍵;項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求,用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法,進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理,根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作,調(diào)動各方面資源,代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。

  為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,滿足合同及相關(guān)方的要求,公司建立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE(職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。

  1、工程概況

  改善農(nóng)村人居環(huán)境(一期)建設(shè)項目設(shè)計施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等

  2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容:

  包含的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計與施工總承包。

  2.1 設(shè)計

項目管理系統(tǒng)設(shè)計方案圖

  (1)完成方案設(shè)計及方案深化設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計,提供全貌和局部效果圖。

  (2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計任務(wù),設(shè)計需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

  (3)完成初設(shè)報審、施工圖送審、設(shè)計服務(wù)、備案等。

  2.2 施工:

  (1)嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖及規(guī)范要求組織施工。

  (2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理;

  (3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容,設(shè)計費(fèi)和建安總造價不得突破1346萬元。

  (4)施工過程中因承包人原因,所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。

項目管理系統(tǒng)是施工解決方案流程圖

  (5)以上施工還包含竣工驗收、竣工備案、移交,還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。

  2.3工期要求:本項目合同總工期90日歷天(自收到中標(biāo)通知書之日起計算)。

  3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)

  3.1質(zhì)量目標(biāo):本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,并一次性驗收合格。

  3.2進(jìn)度目標(biāo):簽訂項目管理合同后,在業(yè)主取得本標(biāo)工程項目的立項任務(wù)書后,協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜,完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作,業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后,按業(yè)主對各個項目的不同工期要求,按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。

  3.3投資控制目標(biāo):加大投資控制力度,工程各階段、各單項工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

  3.4安全目標(biāo):無重大安全責(zé)任事故。

  3.5文明施工目標(biāo):創(chuàng)施工文明工地,滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。

發(fā)布:2010-06-01 16:39    編輯:泛普軟件 · lh    [打印此頁]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

相關(guān)欄目

項目解決方案 工程項目系統(tǒng)培訓(xùn) 項目管理軟件破解 施工管理系統(tǒng)設(shè)計 工程項目管理實(shí)施 工程管理軟件售后服務(wù) 項目管理軟件調(diào)研 項目試用 項目管理平臺 項目管理在線