建筑工程施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案

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 　　項(xiàng)目管理宗旨：工程總承包采用科學(xué)的項(xiàng)目管理技術(shù)和項(xiàng)目管理方法，進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度等方面的綜合控制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制是實(shí)施工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理的關(guān)鍵;項(xiàng)目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項(xiàng)目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項(xiàng)前期工作，調(diào)動(dòng)各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項(xiàng)目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項(xiàng)目總控制。

　　為保證項(xiàng)目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，公司建立覆蓋設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行全過程的項(xiàng)目管理體系、質(zhì)量管理體系、HSE(職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理)體系。

　　1、工程概況

　　改善農(nóng)村人居環(huán)境(一期)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工總承包工程;包含危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等

　　2、招標(biāo)范圍及內(nèi)容：

　　包含的危房改造、道路硬化、綠化建設(shè)、飲水供應(yīng)、生活污水處理、垃圾收集治理、公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、歷史文化保護(hù)、衛(wèi)生改廁、畜禽養(yǎng)殖污染和農(nóng)業(yè)面源污染防治等設(shè)計(jì)與施工總承包。

　　2.1 設(shè)計(jì)：

　　(1)完成方案設(shè)計(jì)及方案深化設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)，提供全貌和局部效果圖。

　　(2)限額投資內(nèi)足額完成設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)需滿足相應(yīng)的國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。

　　(3)完成初設(shè)報(bào)審、施工圖送審、設(shè)計(jì)服務(wù)、備案等。

　　2.2 施工：

　　(1)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖及規(guī)范要求組織施工。

　　(2)施工承包范圍內(nèi)的施工總體協(xié)調(diào)和管理;

　　(3)完成涉及范圍內(nèi)的所有工作內(nèi)容，設(shè)計(jì)費(fèi)和建安總造價(jià)不得突破1346萬元。

　　(4)施工過程中因承包人原因，所發(fā)生的一切安全事故由承包人負(fù)責(zé)。

　　(5)以上施工還包含竣工驗(yàn)收、竣工備案、移交，還包括負(fù)責(zé)建設(shè)報(bào)建服務(wù)、規(guī)劃許可證、施工許可證辦理、竣工備案、建設(shè)檔案存檔備案移交等。

　　2.3工期要求：本項(xiàng)目合同總工期90日歷天(自收到中標(biāo)通知書之日起計(jì)算)。

　　3、建設(shè)期項(xiàng)目管理的基本目標(biāo)

　　3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個(gè)單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗(yàn)收合格。

　　3.2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項(xiàng)目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項(xiàng)目的立項(xiàng)任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項(xiàng)目報(bào)批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個(gè)項(xiàng)目的不同工期要求，按時(shí)完成項(xiàng)目施工建設(shè)任務(wù)。

　　3.3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項(xiàng)工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。

　　3.4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。

　　3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足重慶市有關(guān)規(guī)定要求。