項目管理軟件應用

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 　　本公司的泛普項目管理管理系統(簡稱泛普PCM)是一個幫助企業(yè)快速、準確配置出訂單項目的物料清單，并實現與生產系統集成，能覆蓋整個工程設計部門進行物料清單配置設計、管理，和技術資料管理的專業(yè)化系統。

　　泛普項目管理管理系統即是泛普項目工程設計管理解決方案的重要成員之一，又可以作為一個獨立的軟件與不同的PDM、ERP系統緊密集成，幫助企業(yè)完成從設計到生產的銜接工作。該項目的目標是緊密集成、簡單實用，最大限度地把企業(yè)技術人員的工作經驗規(guī)范、有序地組織管理起來，提供便利工具進行工程設計部門內的復用。

　　一、能幫助企業(yè)解決什么問題

　　1、 工程設計過程缺乏項目管理

　　不能實現項目開發(fā)、項目進度和工作狀態(tài)的可視化動態(tài)控制。目前設計信息的正確、及時傳輸有較大困難。設計任務的管理工作還只能停留在人為管理的基礎上，缺乏有效的計算機輔助管理能力，影響了設計過程中小組成員相互協同工作的效率。

　　2、項目物料數據缺乏集成化管理

　　與項目生產管理有關的物料清單信息，是整個企業(yè)內進行項目生產調度的主要依據，是連接設計部門、管理部門、銷售部門、生產部門等的一個數據紐帶，是企業(yè)引進和實施ERP系統的數據基礎。

　　3、項目管理能力不足，設計重用效果不佳

　　項目系列化特征越來越明顯，缺乏技術手段支持設計人員利用現有的項目結構和關聯圖紙進行項目結構設計和配置，多品種、小批量的項目設計效率，響應項目市場占有速度，效率有待進一步提高。

　　4、工程報表匯總、打印工作量繁重，容易出錯

　　不能根據需求進行各種匯總和批量打印;人工統計項目數據，報表輸出效率低、差錯率高，工作煩瑣，特別是對于變型多的項目，報表的統計更是如此。

　　5、企業(yè)部門協同工作差，出錯率高，難以實現并行工作

　　難以實現項目設計配置，工藝路線設計、采購、制造業(yè)務同時運作以及保證數據的準確性。

　　6. 項目開發(fā)過程的可追溯性差

　　在項目開發(fā)的過程中，往往會有大量的參考、版本升級等行為發(fā)生，記錄下這些行為有助于回溯項目開發(fā)過程，為開發(fā)過程的改進打好基礎，或者事后在出現問題時有助于查找原因。在傳統的開發(fā)模式下，企業(yè)往往很難記錄、管理這些過程性的信息和數據。