erp實施是什么

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　　ERP實施項目的整體管理是保證各種項目要素協(xié)調運作，在準確的時間結合在一起，對沖突目標進行權衡中，最大限度滿足項目相關人員的利益要求和期望，以成功地完成項目。其管理過程：

1、ERP項目的計劃管理。計劃管理包括收集其他計劃編制過程及其結果，并將它們整理成一個協(xié)調一致得到一個ERP實施的項目計劃文件。

2、ERP項目的計劃執(zhí)行。計劃執(zhí)行包括通過執(zhí)行ERP實施的項目計劃所包含的有關活動，實施項目計劃。

3、整體變更控制。它包括調整整個項目的變更。ERP實施項目的整體管理，涉及項目的范圍，質量、時間和成本管理以及人力資源、溝通、風險管理。項目的整體管理是實現(xiàn)項目成功的關鍵。

　　一、ERP管理系統(tǒng)的實施的關鍵包括哪些?

　　1、初次調研：

　　主要的目的就是erp軟件提供商的實施顧問人員能夠對企業(yè)各個部門的業(yè)務流程初步了解，能收集到各個部門業(yè)務流的所有單據(jù)，和各個部門人員的認識，了解他們對erp的認識和期望，以便制訂工作計劃。

　　2、系統(tǒng)培訓：

　　主要的目的就是能夠讓企業(yè)所有人員認識到什么是erp，并在企業(yè)中應用erp系統(tǒng)能給企業(yè)帶來如何的效益，另外就是erp軟件的各個系統(tǒng)的功能培訓。

　　3、流程擬定：

　　主要的目的是實施顧問人員根據(jù)自己對該企業(yè)的了解結合自己或所在公司對企業(yè)所在行業(yè)的累積經(jīng)驗，結合erp系統(tǒng)擬定出一個符合企業(yè)需求的業(yè)務流程，能在系統(tǒng)中得到合理的體現(xiàn);這是一個非常重要的階段，一個企業(yè)的管理能否從此通過erp得到提升，流程能否更完善，就需*這個流程擬定了。

　　4、編碼原則：

　　主要的目的是企業(yè)能在實施顧問人員的指導下，制定企業(yè)應用erp的基本原則，其中包括物料的編碼原則、供應商、客戶的編碼原則、產(chǎn)品結構(包括bom架階)的分階建立等。