ERP軟件設(shè)計公司

　　ERP軟件設(shè)計建立原則與技術(shù)路線

　　1.企業(yè)ERP系統(tǒng)成功與否關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視與參與是企業(yè)ERP成功的關(guān)鍵，這已被國內(nèi)外的經(jīng)驗和教訓(xùn)所證實，其原因有以下幾各方面：

　　(1)建立企業(yè)ERP是一項投資巨大的工程項目，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須下決心，投入較多的人力、物力和資金，并監(jiān)督這些資金的合理使用.

　　(2)ERP是一項巨大的系統(tǒng)工程，它牽涉到企業(yè)各有關(guān)部門，需要這些單位在統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)開展工作，這項工作需要具有企業(yè)高度權(quán)威的領(lǐng)導(dǎo)參加，才能行之有效地開展.

　　(3)企業(yè)ERP系統(tǒng)的建立，不是某種局部的技術(shù)改造，要涉及到整個企業(yè)的管理機制、管理模式和管理方法的重大改革，因此需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員進(jìn)行周密而慎重的討論才能決定.

　　(4)企業(yè)ERP的建立和使用對企業(yè)管理影響深遠(yuǎn)，它將改變企業(yè)管理人員的工作性質(zhì)和工作方式，特別是由于計算機管理代替手工管理的切換過程中，會取代和改變一些人的傳統(tǒng)手工管理的作業(yè)方式，由此而產(chǎn)生的阻力是可以想象的.所以，必須有來自領(lǐng)導(dǎo)推行信息化管理的堅定決心(甚至有必要下達(dá)強制命令)。沒有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的推動，無法克服這種阻力.

　　2.不搞單項開發(fā)，按系統(tǒng)工程的觀點建立企業(yè)的ERP系統(tǒng)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的做法隔斷了企業(yè)各部門的內(nèi)在業(yè)務(wù)聯(lián)系，信息不能共享，信息交流不通暢，不能很好地發(fā)揮計算機系統(tǒng)的效益，企業(yè)在建立ERP系統(tǒng)時，必須以系統(tǒng)工程的觀點對企業(yè)進(jìn)行總體分析和規(guī)劃.

　　設(shè)計ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)有什么用途呢?

　　ERP是一個高度集成的系統(tǒng)，集成也是ERP軟件的基礎(chǔ)，過去的傳統(tǒng)企業(yè)中，數(shù)據(jù)在不同部門之間重復(fù)的錄入，很難共享，無法形成回環(huán),而ERP則可以使公司數(shù)據(jù)高度的集中起來，便于管理，從而提高管理效率和決策水平。

　　選擇ERP系統(tǒng)要具有柔韌性，為應(yīng)對各種變化做好準(zhǔn)備，并隨時能容許系統(tǒng)的調(diào)校及修改。如果把企業(yè)比作一輛跑車來說,那么ERP就相當(dāng)于是跑車上重要的提升性能的的零件,企業(yè)的管理者才是發(fā)動機,ERP的作用就是用來輔助企業(yè)管理者更好的去管理企業(yè),而非是讓ERP去管理企業(yè).隔行如隔山,企業(yè)ERP的選擇和實施應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身現(xiàn)有條件、發(fā)展戰(zhàn)略和真實需求為基礎(chǔ)和需求來選擇ERP服務(wù)商和實施的方案,不是說選擇大品牌就對了,各行業(yè)的解決方案都是不盡相同

　　ERP軟件設(shè)計公司哪家好?涉及到此類問題通常需要與ERP公司直接溝通進(jìn)行綜合對比，盡量選擇擁有ERP軟件研發(fā)實力、服務(wù)過眾多行業(yè)企業(yè)的ERP上海公司。

　　ERP設(shè)計子系統(tǒng)的劃分原則與方法

　　根據(jù)系統(tǒng)工程的觀點，任何一個系統(tǒng)都可以劃分成若干相互關(guān)聯(lián)又相對獨立的部分，這些部分就稱為分系統(tǒng);而分系統(tǒng)又可以劃分成若干子系統(tǒng)，子系統(tǒng)又可劃分成為更小的功能模塊，它們都有特定的功能，在系統(tǒng)中起著不同的作用.

　　子系統(tǒng)或模塊之間的連接部分稱為“接口”。在ERP產(chǎn)品中，接口是通過數(shù)據(jù)庫文件的關(guān)鍵字來實現(xiàn)的.ERP功能結(jié)構(gòu)是面向企業(yè)管理的，因此，子系統(tǒng)的劃分要符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的規(guī)律，同時ERP又是一個軟件系統(tǒng)，因此子系統(tǒng)劃分又要符合計算機軟件本身的規(guī)律.

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　　企業(yè)資源規(guī)劃/企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)系統(tǒng)中子系統(tǒng)的劃分遵循下述原則：

　　1、考慮職能的要求，把聯(lián)系緊密、數(shù)據(jù)采集、處理、分析的路徑最短，業(yè)務(wù)相對獨立的一些職能劃分為一個子系統(tǒng).如銷售、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、質(zhì)量、人事等分別被劃分為了獨立的子系統(tǒng);

　　2、將管理方法、數(shù)據(jù)處理、程序設(shè)計方法相近似的內(nèi)容放在一起，這有利于標(biāo)準(zhǔn)化程序設(shè)計.如庫存管理，涉及到供應(yīng)部門的原材料庫、銷售部門的成品庫、生產(chǎn)部門的半成品庫、設(shè)備部門的備品備件庫等.由于它們的管理方法近似、程序設(shè)計相近，因此劃分為一個子系統(tǒng);

　　3、根據(jù)管理職能部門的分工，盡量使一個功能處于某一個職能部門的管理范圍之內(nèi)，但又不能完全受部門劃分的限制，必要時打破部門限制，劃分成職能獨立的子系統(tǒng);

　　子系統(tǒng)劃分，采用垂直與水平相結(jié)合的方式.所謂垂直劃分就是按企業(yè)的不同縱向職能劃分的，例如銷售、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等等.橫向(水平)劃分的意義在于對各專職(垂直)縱向子系統(tǒng)進(jìn)行分級管理和控制，例如將生產(chǎn)計劃管理的子系統(tǒng)橫向劃分為主生產(chǎn)計劃子系統(tǒng)、物料需求計劃子系統(tǒng)與車間生產(chǎn)管理。

發(fā)布：2020-12-25 14:18 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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