企業(yè)成本管理erp

　　ERP管理系統(tǒng)中所包含的內容很多，不但由企業(yè)的外部因素，還有內部的一些影響因素和管理觀念等。通過分析發(fā)現(xiàn)ERP的管理特點主要有一下幾個:

　　1、ERP是包含著著海量的信息資源的，而且主要是通過對相應技術部門的生產情況進行整合，實現(xiàn)企業(yè)綜合信息資源的獲取，進而進行全面的控制和管理，更好的發(fā)揮出ERP的作用。

　　2、ERP主要的管理方式是從上而下的方式，通過相應的擴展，實現(xiàn)生產鏈的管控，發(fā)揮出ERP綜合管理的作用。

　　3、ERP通過對不同企業(yè)自身生產鏈的管理，實現(xiàn)企業(yè)自上而下的緊密控制，更好的發(fā)揮出生產鏈控制的作用，將生產鏈軼變?yōu)槠髽I(yè)組織發(fā)展的重要部分，對于企業(yè)具有十分重要作用和意義。

　　所謂的ERP就是企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)，通過信息技術的應用，實現(xiàn)對企業(yè)管理理念的有限控制，從業(yè)務的角度，提升對企業(yè)各種發(fā)展數據的有效收集和應用。通過利用計算機系統(tǒng)，對上述的事件進行管理，更好的發(fā)揮出企業(yè)各方面資源的控制，以此實現(xiàn)企業(yè)經營效率和管理效率的提升。

　　一、ERP管理系統(tǒng)在成本管理里面管理方案是怎么樣的?

　　1、嚴謹的成本控制體系，數字化的成本績效考核依據

　　基于合理的成本結構分類進而科學制定目標成本，以此作為成本控制的上限;通過動態(tài)成本與目標成本的對比，實時反映異常成本狀況，并支持對異常成本產生根源的逐層深化分析;結合責任成本體系，將各項成本指標落實到崗位，通過動態(tài)成本反映相關成本指標執(zhí)行情況，為成本績效考核提供數字化依據。

　　2、合約規(guī)劃打通成本執(zhí)行的壁壘

　　通過合約規(guī)劃分解控制目標成本的執(zhí)行，每一個合同都對應相關的合約規(guī)劃。項目開發(fā)成本的過程控制精細到合同級;相應的，每個合同的執(zhí)行對成本造成的影響，都可以反映到動態(tài)成本的變化，從而實現(xiàn)“動態(tài)成本的實時跟蹤”。

　　3、科學的現(xiàn)金流管理

　　要得到每個項目的整體資金投放情況，除了通過每個月定期修訂付款計劃得到已明確的資金投放情況外，對于尚未簽訂合同的待發(fā)生成本也可以每月進行修訂并投放到項目的時間軸上，從而及時仿真性預測項目現(xiàn)金流狀況。