訂單和庫(kù)存管理軟件

　　生產(chǎn)制造行業(yè)里的中小企業(yè)在日常的訂單管理工作中存在很多重復(fù)且低效的工作環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)的背景下，如何將現(xiàn)有工作流程數(shù)字化、管理工作線上化、綜合數(shù)據(jù)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析。

　　傳統(tǒng)企業(yè)的訂單庫(kù)存管理都會(huì)遇到很多問(wèn)題：

　　1、工作中還有采用手工制表，易丟失、難統(tǒng)計(jì)、轉(zhuǎn)移成本高;

　　2、一個(gè)工作流涉及多張Excel表要填寫(xiě)管理，增加了使用者的負(fù)擔(dān)，易出錯(cuò);

　　3、數(shù)據(jù)之間相互隔離，無(wú)法統(tǒng)一集成，難以統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)數(shù)據(jù)本身是一種浪費(fèi);

　　4、倉(cāng)儲(chǔ)管理相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法自動(dòng)同步生產(chǎn)信息，降低工作效率;

　　由于沒(méi)有做庫(kù)存管理，很多企業(yè)苦不堪言。

倉(cāng)庫(kù)管理5.jpg

　　根據(jù)泛普經(jīng)驗(yàn)，做好庫(kù)存管理主要從以下幾個(gè)方面入手：

　　一、科學(xué)合理的訂貨流程

　　門(mén)店對(duì)商品檔案及時(shí)維護(hù)和更新，做好商品排面量的參數(shù)設(shè)定，以保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　門(mén)店在日常訂貨時(shí)，依據(jù)計(jì)算公式得出訂貨數(shù)據(jù)，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)訂單每日審核。以保證訂單的合理性，滿足每日訂貨需求。

　　檔期促銷商品訂貨：做到對(duì)商品前期的銷售數(shù)據(jù)分析、促銷價(jià)格、市場(chǎng)趨勢(shì)及陳列位置等因素考慮，適量訂貨。避免在檔期銷售過(guò)程中出現(xiàn)缺貨情況，及檔期結(jié)束后大量商品囤貨現(xiàn)象，影響門(mén)店整體銷售和庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

　　換季商品訂貨：參考往年銷售數(shù)據(jù)、品相數(shù)、市場(chǎng)環(huán)境及陳列位置和米數(shù)等，初始訂貨量以滿足基本陳列量作為參考。

　　二、做好各項(xiàng)報(bào)表處理

　　業(yè)態(tài)所屬門(mén)店目前有完善的異常報(bào)表處理流程，門(mén)店?duì)I運(yùn)部門(mén)按照綜合業(yè)務(wù)定期下發(fā)的報(bào)表進(jìn)行跟蹤處理，做好基礎(chǔ)工作。通過(guò)零銷售、高庫(kù)存、無(wú)坪效等報(bào)表都是能幫助門(mén)店更加合理的管控門(mén)店的庫(kù)存情況。

　　透過(guò)基礎(chǔ)報(bào)表數(shù)據(jù)可以了解門(mén)店整體品項(xiàng)的銷售情況，并根據(jù)銷售及時(shí)調(diào)整商品的品類結(jié)構(gòu)，及時(shí)采取有效的促銷手段，加快門(mén)店的庫(kù)存周轉(zhuǎn)。

　　三、品類結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

　　規(guī)范門(mén)店的SKU數(shù)，做好新品引進(jìn)、陳列及舊品淘汰工作，使商品結(jié)構(gòu)更加合理化。通過(guò)優(yōu)化商品品類組合，能夠更好的帶動(dòng)客流，提高聚客能力，提升門(mén)店銷售業(yè)績(jī)的同時(shí)鞏固門(mén)店在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　四、制定盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃

　　門(mén)店應(yīng)對(duì)高值商品、易短少及易損耗商品進(jìn)行每日盤(pán)點(diǎn)，全部商品也要定期盤(pán)點(diǎn)，以了解商品的實(shí)際庫(kù)存，避免虛庫(kù)存情況的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)調(diào)整，保證訂貨數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

　　發(fā)現(xiàn)庫(kù)存較大的商品及時(shí)聯(lián)系采購(gòu)及供應(yīng)商做出調(diào)整，降低庫(kù)存，提高商品的周轉(zhuǎn)。

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