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倉庫材料管理系統(tǒng)

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 　　建筑企業(yè)工程項目管理必須實現(xiàn)控制、管理、協(xié)調(diào)三方面的的考核。因此，必須要依賴于項目責任人，也是實施項目經(jīng)理制，作為項目負責人的項目經(jīng)理的人選，應做到具備對深入了解法律法規(guī)，擅長項目相關技術，具有一定閱歷的施工管理經(jīng)驗以及基本知識，對于建筑項目的經(jīng)營有一定的經(jīng)驗。項目經(jīng)理人選直接影響工程建設，也是關系整個工程的效益。作為企業(yè)的生存取決于質(zhì)量，建筑項目的質(zhì)量是項目建設的核心。對一個項目經(jīng)理把質(zhì)量管理極其重要，控制質(zhì)量，實現(xiàn)控制成本、進度為目標，提高工程項目的經(jīng)濟、社會和環(huán)境效益具有重大意義。項目經(jīng)理制管理，作為總負責人要有相當?shù)娜职盐盏哪芰退季S，有綜合、協(xié)調(diào)能力。在授權范圍內(nèi)處理好用人、分配、市場、服務、監(jiān)督等機制，確保實施工程項目的有效協(xié)調(diào)，優(yōu)化資源配置，規(guī)范項目管理行為，制定項目管理核算辦法、獎懲制度等。制定各項經(jīng)濟技術各核指標，以保證實現(xiàn)預期的項目管理目標。

　　對于倉庫管理來說，盤點工作在管理過程中是非常重要的一環(huán)，直接影響到庫存的準確性和揀貨銷售等業(yè)務的開展，如何做好盤點工作也是倉庫管理中必須加以重視的一項工作。

　　從事倉庫管理工作的人都知道，為了加強物料存貨的管理，保證倉庫內(nèi)物料存貨的安全性、完整性、真實性便于及時的反應倉庫內(nèi)庫存的流動狀態(tài)，進行日常的倉庫盤點工作是十分有必要的。

　　倉庫盤點又根據(jù)盤點時間分為定期盤點和月末盤點，盤點既是為了保證貨物與財務賬賬相符又得通過財務部的稽核，但往往繁雜的盤點過程也是倉庫管理人員最頭疼的事情。

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　　或許對于大多數(shù)而言覺得盤點工作僅僅包括核實貨物數(shù)量和劃分相應區(qū)位，然而實際盤點過程卻沒有那么輕松，盤點工作是一項復雜而枯燥的工作，需要初次盤點、二次盤點、查核以及財務稽核，在此過程中若某些細節(jié)被忽略就很可能造成賬務不符的結(jié)果，影響公司財務合計。

　　泛普帶你了解一下WMS在盤點中所起到的作用：

　　盤點技巧配合專業(yè)的WMS倉庫管理軟件，會大大提升盤點準確性和效率。WMS系統(tǒng)作為專業(yè)的倉庫管理系統(tǒng)，通過信息化的方式采集盤點數(shù)據(jù)，避免了因人工記錄而導致的錯盤漏盤等問題，提升了盤點效率。

　　首先是盤點計劃的制定，先制定相應的預約日期，讓相關工作人員有所準備。接著就是根據(jù)貨主、所屬的庫位、貨架、貨物類別、貨物編號、品名或批次號進行不同方式的組合。比如我會選擇A貨主名下的C貨物在A00221這個批次的貨物進行盤點，點擊搜索后，系統(tǒng)會給出相應的貨物以及相應在倉庫中的物理位置。

　　制定好盤點計劃后，系統(tǒng)會傳遞到相應的工作人員進行審核。審核人員可根據(jù)組織架構(gòu)，或者進行相關討論后進行指定，審核人員根據(jù)公司的實際業(yè)務情況后，選擇審批通過或否決。

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　　審核通過后，在計劃的日期內(nèi)，相關工作人員就可以進行盤點了。需要注意的是，在盤點審核通過后，相應庫位內(nèi)的貨物將不能進行入庫和出庫等導致數(shù)量發(fā)生變化的操作。工作人員將根據(jù)系統(tǒng)提示的信息到相關庫位上進行操作，掃描貨物與庫位編碼，確定物理位置，然后輸入相應的數(shù)量，并生成盤點記錄。

　　盤點后工作人員進行了相關貨物的數(shù)量記錄，在系統(tǒng)中這些數(shù)據(jù)將會記錄在案。工作人員將發(fā)現(xiàn)數(shù)量的不同或一致，當發(fā)生不同情況時，相應人員應當將針對數(shù)據(jù)的出入進行調(diào)研分析，找出差異的根本原因，進行記錄。

　　建筑材料是工程施工項目成本控制中的一個重要組成部分，材料管理水平的高低將直接影響到施工企業(yè)的成本和經(jīng)營利潤。因此在實際的工程項目中一定要做好材料管理工作，建立一個認真負責的工程項目材料管理的隊伍，只有這樣才能為建筑施工單位實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的道路鋪下堅實的基礎。

發(fā)布：2021-06-26 13:36    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關閉]