家具店庫存管理軟件

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

　　根據(jù)泛普的研究，家具行業(yè)庫存管理主要有以下難點：

　　1、產(chǎn)品款式變化快、物料種類繁多;

　　2、車間工藝手工程度高、作業(yè)流程規(guī)范度低;

　　3、產(chǎn)品生產(chǎn)為定單型與庫存型生產(chǎn)模式相結合;

　　4、生產(chǎn)進度難以跟蹤，生產(chǎn)過程中的損耗及怠工難以控制;

　　5、銷售預測采用手工管理，歷史銷售數(shù)據(jù)需要大量的采集工作，且數(shù)據(jù)難以準確;

　　6、倉庫管理混亂，倉庫及銷售人員難以查詢包裝數(shù)、可配套成品數(shù)。

　　家私行業(yè)也越來越多的面臨著成本控制的壓力、交期的壓力、品質(zhì)的壓力。企業(yè)管理實現(xiàn)電腦化與信息化，已經(jīng)不是一個需不需要上的問題，而是一個必須上，如何上的問題。作為一個家具企業(yè)的領導者，如何通過引入信息化建設，達到提高企業(yè)管理檔次，提升企業(yè)的核心競爭力的目的，成為關系到企業(yè)未來發(fā)展與生存核心問題。

庫存同步1.jpg

　　家具ERP管理系統(tǒng)包括以下幾個主要模塊：

　　基礎數(shù)據(jù)設置、生產(chǎn)參數(shù)設定、生產(chǎn)線管理、生產(chǎn)工序管理、上班時間管理、物料基本信息、物料拆分設定、單位信息、自動編號、通用類別管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、客戶關系管理、生產(chǎn)管理、物控管理、采購管理、庫存管理、財務管理、人事管理、部門報表

　　1、基礎數(shù)據(jù)設置

　　通常企業(yè)在實施ERP時的數(shù)據(jù)是包含兩部分的，一部分我們稱之為靜態(tài)數(shù)據(jù)，例如，物料基本信息、客戶基本信息等;另一部分我們稱之為動態(tài)數(shù)據(jù)，例如，未結訂單、庫存期初量等。在制定ERP上線計劃時需要綜合考慮這兩方面的數(shù)據(jù)。一般建議制定上線計劃的時候要單獨設計‘基本資料準備進度表'及‘主要階段期初余額導入進度表'來進行控制。

　　2、采購管理

　　工單別采購：完全按照生產(chǎn)計劃的需求量來采購，象五金、包材類材料，這些材料的供應商就在企業(yè)附近，采購周期短，很容易獲得，這些材料就完全可以零庫存;

　　批量別采購：針對采購周期較長，獲得不易，并且是通用的一些材料，比如，實木、板料、薄片、皮、布等，通常這類材料會設定一定的安全庫存，這些材料就無法做到零庫存了，批量別采購也就是通常所說的MRP;

　　訂單別采購：一些客戶指定的專用材料，只能在某一個訂單中使用，比如一些特殊的五金，采購周期較長，甚至要從國外進口采購，這些材料的采購就完全可以做到零庫存，因為這種材料，多買了也很可能會成為呆料;請購別采購(實報實銷采購)：指耗用性的間接材料及總務用品都可以在有請購需求之后，再去采購，這類材料，也完全可以做到零庫存。當然要做到根據(jù)不同的材料，設定不同的采購模式，這就要求ERP系統(tǒng)能夠根據(jù)企業(yè)對材料的不同需求狀況及供應交貨周期狀況作靈活的處理。

　　3、生產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)管理是家具制造業(yè)的核心，也是ERP項目實施的難點。

倉庫9.jpg

　　目前市面上大部份的通用ERP系統(tǒng)，生產(chǎn)管理都非常復雜，什么MPS、MRP、產(chǎn)能負荷分析等ERP專用術語眾多，操作者使用系統(tǒng)時往往就象云里霧里一樣，如此，使用效果當然不會很好了!我們根據(jù)在家具行業(yè)大量成功實施ERP的一些經(jīng)驗，將生產(chǎn)管理分為四個階段：生產(chǎn)排程、開單、跟單、結單。

　　(1)生產(chǎn)排程：

　　就是制造命令的建立，生產(chǎn)排程階段主要管理好以下幾件事：生產(chǎn)計劃排程、生產(chǎn)計劃調(diào)整。

　　(2)開單管理：

　　是指工單的實際開工，開單階段主要管理以下幾件事：采購進度查詢、生產(chǎn)計劃一覽、材料領用一覽、部件領料一覽、裁板分析。

　　(3)跟單管理：

　　是指工單生產(chǎn)過程中的跟蹤管理，跟單階段主要管理好以下幾件事：領料、重工、報廢、補料、入庫、進度查詢。

　　(4)結單管理：

　　是指工單結案后的管理，本階段主要是對現(xiàn)場人員進行績效考核，結單階段主要管理好以下幾件事情：轉(zhuǎn)尾數(shù)、用料差異分析、投入產(chǎn)出比、報廢一覽、重工一覽、補料一覽、用時一覽。

　　生產(chǎn)成本的降低是任何一家家具制造業(yè)者永不間斷追求的目標，但是要降低生產(chǎn)成本,首要的任務就是必須能夠清楚的計算出產(chǎn)品實際的生產(chǎn)成本，然后才可據(jù)此分析成本結構,尋找出需要改善的地方。

發(fā)布：2021-06-25 16:38 編輯：泛普軟件 · zhangshuyue [打印此頁] [關閉]

相關欄目：