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庫存管理系統(tǒng)破解版

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  供應(yīng)鏈庫存管理不僅僅是需求預(yù)測和補(bǔ)貨,它是通過庫存管理優(yōu)化用戶服務(wù)和利潤。其主要內(nèi)容包括使用高級(jí)業(yè)務(wù)建模技術(shù)評(píng)估庫存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確性。好處在于決定經(jīng)濟(jì)批次時(shí),會(huì)考慮到供應(yīng)鏈公司各個(gè)方面的影響。根據(jù)對(duì)庫存狀態(tài)的透徹了解,確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平,平衡利用客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源,使企業(yè)能夠有效識(shí)別、化解和控制供應(yīng)鏈不確定性導(dǎo)致的短缺、延誤等風(fēng)險(xiǎn)。

  庫存管理的情況可以間接反映出企業(yè)經(jīng)營管理水平的綜合問題:

  1、反映企業(yè)的基礎(chǔ)管理是否扎實(shí):

  如在信息系統(tǒng)中大量產(chǎn)生的負(fù)庫存、負(fù)毛利商品,就反映出了企業(yè)基礎(chǔ)管理中的薄弱問題。

  2、反映門店的布局合理程度:

  如果在門店中一個(gè)品類或幾個(gè)品類動(dòng)銷情況非常差,或者在銷售占比重達(dá)不到一個(gè)合理的占比,那店長就要首先找找門店布局上的問題,是不是通道不暢了?顧客過不去了?

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  3、反應(yīng)門店商品組合水平:

  周轉(zhuǎn)天數(shù)、有問題商品比率等有關(guān)庫存管理的指標(biāo),都直接反映了門店商品組合的水平,合理的商品組合在庫存管理上表現(xiàn)為各項(xiàng)指標(biāo)都是合理的,有問題的商品組合,表現(xiàn)為各項(xiàng)指標(biāo)都會(huì)存在問題。

  4、反應(yīng)商品組織能力:

  也就是反應(yīng)企業(yè)的采購水平。一是反應(yīng)采購人員選擇商品的能力。選擇商品能力、對(duì)商品的把握非常能夠體現(xiàn)采購人員的總體水平。選擇的商品暢銷,庫存就會(huì)合理,商品選擇的不合理,肯定就會(huì)造成庫存的不合理。

  5、反應(yīng)補(bǔ)貨配送能力:

  對(duì)連鎖企業(yè)來說,及時(shí)補(bǔ)貨非常重要,合理的補(bǔ)貨時(shí)間、補(bǔ)貨量、配送周期,會(huì)支持門店保持合理的庫存水平,如果不能及時(shí)補(bǔ)貨、物流配送有問題,就會(huì)造成門店斷貨或積壓。

  6、反應(yīng)門店陳列管理水平:

  陳列是門店商品銷售的主要手段。陳列也就是讓商品自己說話。優(yōu)秀的店長、店員,可以結(jié)合門店的實(shí)際商品庫存情況,通過最佳的陳列組合,達(dá)到最佳的銷售效果;反之,陳列做不好,直接影響商品銷售,并造成庫存結(jié)構(gòu)的不合理。

  7、反應(yīng)店長的責(zé)任心:

  一個(gè)優(yōu)秀的店長,有責(zé)任心的店長,會(huì)經(jīng)常查詢門店的庫存情況,根據(jù)實(shí)際及時(shí)調(diào)整陳列,及時(shí)組織促銷,一般不會(huì)造成庫存的不合理。

  8、反映了員工技能:

  一般講,庫存結(jié)構(gòu)不合理,庫存金額過大的門店,管理一般是比較混亂的,團(tuán)隊(duì)會(huì)有問題,員工技能低下。也就是說對(duì)企業(yè)資產(chǎn)都不會(huì)負(fù)責(zé)任管理的門店,肯定是非常差的門店。

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  9、反映市場變化;

       通過對(duì)庫存的分析,可以反映、預(yù)測商品市場的變化,從而指導(dǎo)經(jīng)營調(diào)整。

  10、反映結(jié)構(gòu)是否合理:

  有的企業(yè)、門店可能總的庫存金額不大,但結(jié)構(gòu)不合理。企業(yè)非常容易發(fā)生的情況就是暢銷商品斷貨,不動(dòng)銷商品大量占用庫存。所以在做庫存分析的時(shí)候,不能僅看總額,要對(duì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,特別是要關(guān)注暢銷商品的庫存情況。

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發(fā)布:2021-06-26 13:23    編輯:泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁]    [關(guān)閉]