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庫存管理軟件公式
想要做好庫存管理?一些相關(guān)的計算必不可少。泛普給大家整理了庫存管理常用庫存周轉(zhuǎn)率計算公式。
庫存周轉(zhuǎn)率是用來衡量一個期間內(nèi)存貨能周轉(zhuǎn)幾次,數(shù)值越大,庫存的利用率越高。
庫存周轉(zhuǎn)率可以用庫存數(shù)量計算,也可以用金額來計算。
庫存周轉(zhuǎn)率計算公式:
庫存周轉(zhuǎn)率=(使用數(shù)量/庫存數(shù)量)×100%
庫存周轉(zhuǎn)率=(使用金額/庫存金額)×100%
庫存周轉(zhuǎn)率=(該期間的出庫總金額/該期間的平均庫存金額)×100%=(該期間出庫總金額×2/期初庫存金額+ 期末庫存金額)×100%
存貨周轉(zhuǎn)率 = 期間內(nèi)的發(fā)出總額/期間內(nèi)的平均庫存
周轉(zhuǎn)天數(shù) = 期間內(nèi)的日平均庫存/期間內(nèi)的日發(fā)出總額
庫存周轉(zhuǎn)率沒有固定的參數(shù),各個行業(yè)庫存周轉(zhuǎn)率的數(shù)值也存在較大差異。庫存周轉(zhuǎn)率高,意味著可以減少資金占用,提高資金的利用效率。
處置好當(dāng)前因結(jié)構(gòu)調(diào)整及產(chǎn)品轉(zhuǎn)型形成的積淀物資,以提高庫存周轉(zhuǎn)率,優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
周轉(zhuǎn)率是影響庫存持有成本的重要因素之一,我們一般通過控制高額物資、及時降價處理已近有效期的物資、合理確定進(jìn)貨批量和削減滯銷庫存物資等措施來保證庫存周轉(zhuǎn)率的提高。
1.1以ABC分析法為依據(jù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
ABC分類法是根據(jù)巴雷特曲線所揭示的“關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)”的規(guī)律在管理中加以應(yīng)用的。
1.2以定期盤點(diǎn)為依據(jù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
要求倉庫以ABC分類為基礎(chǔ),以建立庫存數(shù)據(jù)庫為長期目標(biāo),根據(jù)歷史發(fā)放數(shù)據(jù),制定各庫存物資的庫存定額、安全庫存、最高庫存。同時根據(jù)所掌握的需求情況,預(yù)測需求數(shù)量,以周或月為單位進(jìn)行循環(huán)盤點(diǎn),及時發(fā)現(xiàn)庫存水平、積淀和短缺品種,采取相應(yīng)的處理措施。
1.3以處理積淀庫存為依據(jù)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
倉儲人員和采購人員通力合作,積極拓展渠道,通過降價出庫、同供應(yīng)商協(xié)商更換物資型號或批號、以貨易貨、代售等多種方式處理庫存積淀物資,提高周轉(zhuǎn)率。
1.4充分利用供應(yīng)商庫存優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)
在買方市場條件下和現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理中利用供應(yīng)商庫存,加強(qiáng)了供應(yīng)商的責(zé)任,同時也是一種風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁。做到盡可能利用供應(yīng)商庫存資源,快速滿足合佳公司生產(chǎn)科研需求,在保證價格優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,確保供貨及時,降低庫存。
2、現(xiàn)用物資合理庫存管理
2.1原料、包裝屬于公司采購,要求倉儲部結(jié)合生產(chǎn)單位與采購部列出公司所需原料、包裝的日常用量、安全庫存及最高庫存明晰表,要求中丹公司采購部根據(jù)市場情況、訂貨成本、最高庫存及采購提前期綜合分析,合理運(yùn)作采購,并即時跟蹤所購物資質(zhì)量狀況,經(jīng)常溝通倉庫不合格與積淀物資品種及數(shù)量,及時根據(jù)處置措施進(jìn)行必要處置。
2.2備件屬合佳生產(chǎn)辦采購人員根據(jù)各部門計劃進(jìn)行采購,因此,各部門計劃很重要,重在“計劃”二字,通過對備件庫用友中庫齡分析1年以上的約150項(xiàng),刨除部分A類物資外,剩下的即由計劃性差造成的積淀,嚴(yán)重影響庫存結(jié)構(gòu)及周轉(zhuǎn)率。綜上,要求各部門做計劃時嚴(yán)格依據(jù)物資計劃規(guī)定。
2.3庫存量控制方法,物資的庫存量控制可采取定點(diǎn)訂貨法與定期訂貨法相結(jié)合的方法,一般每次采購價格一旦確定不會因量上的增加導(dǎo)致價格下降,即可認(rèn)為經(jīng)濟(jì)訂購批量。定期訂貨法要求采購人員根據(jù)生產(chǎn)需求每隔固定時間進(jìn)行訂貨,此固定時間稱為經(jīng)濟(jì)訂購周期。倉庫則進(jìn)行安全庫存與最高庫存量的控制。
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