監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價(jià)咨詢(xún)管理系統(tǒng) | 工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng) | 甲方項(xiàng)目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關(guān)閉

制造業(yè)庫(kù)存管理軟件

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話：400-8352-114

　　在生產(chǎn)過(guò)程中，需要為生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)順利提供物資準(zhǔn)備的庫(kù)存。包括原材料庫(kù)存、零配件庫(kù)存、在制品庫(kù)存等。而有相應(yīng)的物資，就有相應(yīng)的庫(kù)存。而在制造業(yè)中，大多數(shù)都是希望做到柔性生產(chǎn)、“零庫(kù)存”生產(chǎn)。

　　然而，“零庫(kù)存”是一種理想化的理念，只要有庫(kù)存就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)。還有另外一種觀點(diǎn)，就是擁有一定數(shù)量的安全庫(kù)存。怎樣定位安全庫(kù)存，庫(kù)存多少量是安全，并且能夠應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)，也存在著一定的不安全問(wèn)題。定位這些問(wèn)題，不妨通過(guò)數(shù)據(jù)分析，分析一些可量化的指標(biāo)。通過(guò)對(duì)指標(biāo)的分析和理解，得出其背后深刻的業(yè)務(wù)意義與價(jià)值。

　　企業(yè)改善庫(kù)存管理可以從以下幾方面下手：

　　1. 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

　　檢查公司營(yíng)運(yùn)績(jī)效，以及做為衡量現(xiàn)今貨品存量是否適當(dāng)?shù)闹笜?biāo)。周轉(zhuǎn)率越高，庫(kù)存周轉(zhuǎn)期間越短，表示用較少之庫(kù)存完成同樣的工作，使積壓在存貨上的資金減少。換句話說(shuō)，即表示資金的使用率高，利潤(rùn)也會(huì)因貨品的周轉(zhuǎn)率提高而增加。

　　一旦庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低，顯示公司多數(shù)貨品的周轉(zhuǎn)速度慢，庫(kù)存品有過(guò)多的現(xiàn)象，很容易造成原材料的陳腐、庫(kù)存品耗費(fèi)增加、保管費(fèi)用和利息激增、收益性相對(duì)惡化、資金調(diào)度困難等問(wèn)題。因此，若非為必要而增加庫(kù)存品，或近期內(nèi)大量交貨，或預(yù)測(cè)將會(huì)漲價(jià)而先行購(gòu)貨，則公司目前之存貨相對(duì)于出貨量、出貨金額之收益確實(shí)有偏高的趨勢(shì)，應(yīng)力求改善。

倉(cāng)管系統(tǒng)10.jpg

　　具體改善庫(kù)存周轉(zhuǎn)率可以從以下方面入手：

　　若公司能自行決定采購(gòu)時(shí)機(jī)及存貨量，應(yīng)盡量縮短貨品的在庫(kù)期間，也就是設(shè)法增加低量采購(gòu)的次數(shù)，來(lái)減少階段期間的在庫(kù)品數(shù)量及金額，以避免過(guò)多資金的積壓。

　　同時(shí)建立預(yù)測(cè)與實(shí)績(jī)之關(guān)系模式以免存貨過(guò)多。增加出貨量及營(yíng)業(yè)額。有時(shí)，光是縮減整體存貨量只是一種消極的方式，因若公司有可利用的儲(chǔ)區(qū)空間而不妥善利用，也會(huì)造成空間上的浪費(fèi)。因此，一旦縮減了原有在庫(kù)品的存量后，應(yīng)將多余的儲(chǔ)位空間用以拓展更多客源及貨品品項(xiàng)，以增加期間出貨量及營(yíng)業(yè)額。若公司存貨太多是因?yàn)樨浧纷杂嗁?gòu)至取得的前置時(shí)間太長(zhǎng)，則應(yīng)更確實(shí)掌握最佳的請(qǐng)購(gòu)點(diǎn)，或考慮更換供貨商，以減少存貨積壓。

　　2.庫(kù)存掌握程度

　　若庫(kù)存掌握程度≈1 或<1 ，表示公司的確有將庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。但此時(shí)若發(fā)現(xiàn)庫(kù)存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)太小時(shí)，則表示公司實(shí)際庫(kù)存相對(duì)于出貨量仍太高，因而可判斷現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量訂的太高，恐有誤以為已達(dá)目標(biāo)，但實(shí)際對(duì)公司運(yùn)作并無(wú)成效的假象存在。

　　具體可以通過(guò)如下方式改進(jìn)：

　?、倥浜蠋?kù)存周轉(zhuǎn)率，修正目前設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存，以符合實(shí)際營(yíng)運(yùn)需求。

　?、诓尚袑?shí)物管理：在倉(cāng)庫(kù)的料架上，設(shè)計(jì)標(biāo)簽以載明貨品編號(hào)、商品名稱(chēng)、最高庫(kù)存量及最低庫(kù)存量，然后每天定時(shí)巡視，凡達(dá)到訂貨點(diǎn)的，就以紅筆做記號(hào);然后在訂貨傳票上將貨已到者，以藍(lán)筆做記號(hào)。如此隨時(shí)掌握庫(kù)存情形，將使庫(kù)存控制在預(yù)期之內(nèi)。

　?、鄄尚凶钸m當(dāng)?shù)拇尕浌苤品绞健?/p>

erp8.jpg

　　推薦您使用泛普庫(kù)存管理軟件，可以讓您最大限度的優(yōu)化貴公司的各種資源，將企業(yè)的不同部門(mén)有機(jī)連接起來(lái)。您還可以使用庫(kù)存管理軟件來(lái)最大限度地降低您公司的運(yùn)營(yíng)成本并提高您的工作效率。

發(fā)布：2021-06-22 13:56    編輯：泛普軟件 · zhangshuyue    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]