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服裝倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存系統(tǒng)

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 　　每個(gè)服裝企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)都是不一樣的，也正因?yàn)榇?，每個(gè)企業(yè)對(duì)于服裝企業(yè)物流系統(tǒng)的要求都是不一樣的，但是需要注意的是解決途徑卻始終不離一點(diǎn)：物流管理信息化。服裝企業(yè)物流信息化貫穿于企業(yè)物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，是服裝企業(yè)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的結(jié)合與統(tǒng)一。

　　服裝的管理，沒(méi)有明確的標(biāo)簽化管理是不行的，如果你隨便按照一個(gè)點(diǎn)管理，那么你找起來(lái)是相當(dāng)?shù)睦щy的。我們不妨安裝商品的顏色、尺碼、類別、品牌、圖片、條碼、吊牌、條碼或洗標(biāo)以及型號(hào)配碼管理，實(shí)現(xiàn)批量化管理，快速定位商品位置，節(jié)省時(shí)間。

　　多人管理這一個(gè)庫(kù)存，還要身兼職多職，不能實(shí)時(shí)同步管理庫(kù)存的數(shù)量，造成公司利潤(rùn)的不準(zhǔn)確，影響公司具體制定稅負(fù)率政策、所得稅申報(bào)工作和全面預(yù)算工作。由于庫(kù)存很多，將故障、不良品、缺勤、點(diǎn)點(diǎn)停、計(jì)劃有誤、調(diào)整時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、品質(zhì)不一致、能力不平衡等問(wèn)題全部掩蓋住了。

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　　當(dāng)前服裝行業(yè)的管理重點(diǎn)

　　1、庫(kù)存準(zhǔn)確率：服裝行業(yè)品類多，SKU數(shù)目多，服裝季節(jié)性強(qiáng)，更新?lián)Q代快，因此難以保證庫(kù)存的實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，而這樣往往會(huì)失去很多銷售機(jī)會(huì)。

　　2、庫(kù)存合理性：服裝的促銷節(jié)日有很多，比如雙11、雙12、618等等，因此需要為不同銷售時(shí)段的備貨做儲(chǔ)備，預(yù)計(jì)一定的使用量，防止銷售旺季庫(kù)存量不足，避免對(duì)于不暢銷商品備貨太多而導(dǎo)致庫(kù)存積壓。

　　3、快速出入庫(kù)：服裝是一個(gè)季節(jié)性很強(qiáng)的行業(yè)，有時(shí)候一季衣服只有半個(gè)月，就會(huì)上新款，如果不能快速出入庫(kù)，很有可能影響銷售，對(duì)于一些退換貨商品更加受影響。

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　　泛普解決服裝企業(yè)物流的痛點(diǎn)

　　1.連接運(yùn)輸鏈條伙伴：

　　通過(guò)一個(gè)開(kāi)放的運(yùn)輸管理平臺(tái)來(lái)連接運(yùn)輸鏈條中的每一個(gè)合作伙伴，對(duì)于訂單所涉及的組織、角色、地點(diǎn)、運(yùn)輸工具等，系統(tǒng)對(duì)其進(jìn)行全面的管理。

　　2.輸全程可視化管理：

　　通過(guò)一套在線運(yùn)輸管理系統(tǒng)緊密結(jié)合業(yè)務(wù)流程，管理訂單全過(guò)程，運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和云計(jì)算，所有通過(guò)APP回傳的第一手信息，平臺(tái)用戶可零時(shí)差在在線查看，徹底改變對(duì)突發(fā)異常情況只能事后處理的被動(dòng)處境，提升整個(gè)運(yùn)輸鏈條的管理水平及效率。

　　3.據(jù)分析決策支持：

　　實(shí)現(xiàn)真實(shí)的市場(chǎng)信息的采集、分析和處理，為準(zhǔn)確、及時(shí)、有效的提供物流服務(wù)提供了保障。

　　系統(tǒng)沉淀真實(shí)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，賬單/KPI報(bào)表實(shí)時(shí)可查，為運(yùn)營(yíng)管理提供決策依據(jù)。

　　泛普倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)能讓你實(shí)時(shí)了解庫(kù)存情況，快速進(jìn)行出入庫(kù)存查詢，還能利用掃碼槍快速定位商品，多款產(chǎn)品同時(shí)批量入庫(kù)或者調(diào)撥，減少操作的麻煩?？梢栽O(shè)置庫(kù)存安全預(yù)警設(shè)置沒(méi)及時(shí)了解庫(kù)存狀態(tài)。管理多個(gè)供應(yīng)商，擇優(yōu)采購(gòu)商品，降低商品采購(gòu)成本，提高商品質(zhì)量，對(duì)滯銷產(chǎn)品可退貨給對(duì)應(yīng)供應(yīng)商，降低積壓商品帶來(lái)的損失。數(shù)據(jù)都是同步更新的，數(shù)據(jù)不會(huì)延遲。報(bào)表可以自定義打印，制作速度快，準(zhǔn)確性高，讓管理者可以及時(shí)了解倉(cāng)庫(kù)運(yùn)營(yíng)情況，便于做出決策。

　　企業(yè)只有一直高度重視運(yùn)用先進(jìn)的信息化手段，依靠強(qiáng)大的信息網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)的運(yùn)作模式、高效率的配送系統(tǒng)和全方位的服務(wù)模式，提升服裝企業(yè)物流運(yùn)輸?shù)娜^(guò)程可視化和精細(xì)化管理，才能提高產(chǎn)品流通效率，在降低企業(yè)庫(kù)存成本等方面產(chǎn)生巨大的作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的目標(biāo)，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快速、更健康的成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

發(fā)布：2021-06-21 13:42    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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