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庫存檔案

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庫存系統(tǒng)管理專業(yè)

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 　　根據(jù)研究顯示，只有少部分的制造商使用庫存管理軟件，其余67%仍然依賴于excel或紙質(zhì)方法。他們每個月平均要花費太多的個小時在紙上寫下庫存細節(jié)，然后再將每個項目的信息輸入電子表格。但是，勞動強度并不是唯一的問題——泛普認為大部分的電子表格人工錄入的錯誤信息也是不可忽視的問題之一。

　　零庫存管理的優(yōu)點:

　　1.零庫存可減少物資的倉儲成本

　　眾所周知，倉庫的倉儲成本包括保管費、人員工資與福利費、折舊費、修理費、裝卸搬運費、貨物包裝材料費用和管理費等費用。

　　2.零庫存可減少對財務(wù)資金的占用

　　從財務(wù)管理的角度來看，庫存實際是一種流動資產(chǎn)。傳統(tǒng)的庫存管理倉庫儲備了大量的庫存，容易導(dǎo)致大量的流動資金被庫存物資所占用。

　　3.零庫存可減少庫存物資的跌價損失

　　庫存物資變現(xiàn)能力差，在傳統(tǒng)的庫存管理方法中，由于長期存儲在倉庫的庫存物資流動性較差，不容易變現(xiàn)。

　　考慮到物資的現(xiàn)實屬性，在物資管理過程中，物資的價值會隨著時間、市場等因素發(fā)生較大變化，通常物資的價值都會呈現(xiàn)逐漸降低的趨勢。實現(xiàn)零庫存管理，有利于防止物資跌價。

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　　零庫存管理的缺點:

　　1、一旦供應(yīng)鏈被破壞，或企業(yè)不能在很短的時間內(nèi)根據(jù)客戶需求調(diào)整生產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定性將會受到影響，經(jīng)營風(fēng)險加大。

　　2、為了保證能夠按照合同約定頻繁小量配送，供應(yīng)商可能要求額外加價，企業(yè)因此喪失了從其他供應(yīng)商哪里獲得更低價格的機會收益(也就是折扣)。

　　庫存管理的方式：

　　(一)ABC分析法

　　所謂ABC分析法，就是把庫存物資按其品種、數(shù)量和金額的大小，劃分成ABC 三類，進而針對不同的種類，采用不同的管理與配置方法的分析方法。

　　(二)經(jīng)濟批量

　　經(jīng)濟批量在庫存管理中是決定應(yīng)該定多少貨的最一般的方法。因總的存儲費用主要由庫存儲存費用和訂貨費用兩部分組成。

　　(三)定量訂貨法

　　庫存量下降到一定水平(訂貨點)就訂貨的訂貨方式叫訂貨點法，在這種情況下，首先確定庫存量的最低限度(安全庫存量)，再考慮供應(yīng)期間的需要來確定訂貨點。

 

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　　庫存管理的注意事項

　　1、防止斷檔?？s短從接受定單到送達貨物的時間,以保證優(yōu)質(zhì)服務(wù),同時又要防止脫銷。

　　2、保證適當(dāng)?shù)膸齑媪?節(jié)約庫存費用。

　　3、降低物流成本。用適當(dāng)?shù)臅r間間隔補充與需求量相適應(yīng)的合理的貨物量以降低物流成本,消除或避免銷售波動的影響。

　　4、保證生產(chǎn)的計劃性、平穩(wěn)性以消除或避免銷售波動的影響。

　　5、滯銷商品的庫存一定要合理。

　　6、調(diào)整負庫存前，一定要先盤點，掌握實際庫存數(shù)量，確保庫存準(zhǔn)確。v

發(fā)布：2021-08-03 15:13    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]