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電商wms倉儲(chǔ)管理的系統(tǒng)

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 　　庫存管理的重要性

　　供應(yīng)鏈管理是流通業(yè)和制造業(yè)的核心，庫存管理是供應(yīng)鏈管理的核心之一。制造業(yè)和流通業(yè)的庫存管理難度不同，但只要上了規(guī)模，難度都不小。 流通行業(yè)也類似，一個(gè)大型超市的SKU(品項(xiàng))數(shù)量多達(dá)幾萬、十幾萬;如此大規(guī)模的庫存、客戶、訂單，要管理得井然有序，確非易事。

　　庫存包含很多種類，包括原材料、半成品、成品……。如果庫存做對(duì)了，企業(yè)就賺錢了;庫存做的不合理，或者庫存“睡覺”，企業(yè)就要虧錢了。庫存是花錢(成本)買來的，庫存“睡覺”，不但損失利息，還需要倉庫存儲(chǔ)、能源消耗、人員管理，時(shí)間一長，可能導(dǎo)致過保質(zhì)期，造成報(bào)廢等等。

　　庫存周轉(zhuǎn)率是企業(yè)營運(yùn)能力重要指標(biāo)之一，它是銷貨成本被平均存貨所除而得到的比率，或叫存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)。存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)存貨資產(chǎn)變現(xiàn)能力越強(qiáng)，存貨及占用在存貨上的資金周轉(zhuǎn)速度越快。 服裝行業(yè)也很不樂觀，服裝企業(yè)的年報(bào)，平均庫存周轉(zhuǎn)率在1左右，替老板捏把汗，真替老板心疼那些整年“睡覺”的布料。

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　　泛普軟件通過對(duì)比幾家電商和商超公司的存貨周轉(zhuǎn)率，發(fā)現(xiàn)差異較大。因?yàn)闃I(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略、運(yùn)營效率都有所不同，供應(yīng)鏈存貨周轉(zhuǎn)率的差異尤其明顯。而傳統(tǒng)商超和電商，因產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式不同，庫存周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存在差距，通過對(duì)比，仍然可以發(fā)現(xiàn)改善的空間。

　　所以，管理好庫存，提高庫存準(zhǔn)確率是關(guān)鍵

　　解決庫存問題這一大痛點(diǎn)是企業(yè)必須要做的，那么首先要提高庫存準(zhǔn)確率該怎么做呢?大量的訂單，人工操作，能保證不出錯(cuò)的幾率非常低，只有泛普倉庫管理系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)庫存。

　　傳統(tǒng)電商倉庫管理的難點(diǎn)

　　1、顧客的備注問題

　　買家在備注當(dāng)中描述的商品和實(shí)際拍下的商品不符合的情況經(jīng)常發(fā)生，比如拍的時(shí)候是白色的，但是在備注當(dāng)中他會(huì)標(biāo)明需要的是黑色的。而我們在將這種訂單導(dǎo)入到我們的庫存系統(tǒng)當(dāng)中的時(shí)候，肯定是無法自動(dòng)識(shí)別的，這個(gè)時(shí)候就需要手動(dòng)修改。手工去調(diào)整就容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，尤其是在訂單量比較大的情況下，很容易出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致發(fā)貨的商品不是用戶所需要的。這就讓庫存變的不準(zhǔn)確，而且后期還會(huì)涉及到退換貨的問題。

　　2、退換貨帶來的問題

　　退換貨的問題不僅僅是出和入這么簡單，用戶退回來的商品可能有很多種情況，有的能繼續(xù)賣，有的不能繼續(xù)賣;在不能賣的商品當(dāng)中，又有些是可以退回給供應(yīng)商的，有些是直接報(bào)廢，不能夠退回給供應(yīng)商的;同時(shí)，報(bào)廢的商品和退回給供應(yīng)商的商品因?yàn)橐撾x系統(tǒng)的庫存，是必須進(jìn)行精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算，而這又需要考慮到這些商品當(dāng)初的采購成本。

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　　3、臨時(shí)采購商品的流程問題

　　很多時(shí)候，為了控制庫存的壓力，有些市場上可以迅速采購的商品我們會(huì)采用先讓用戶拍下然后再采購的策略。這種策略的好處在于減緩庫存的壓力,但是同時(shí)會(huì)帶來的問題就是前面有個(gè)虛擬的庫存，而在補(bǔ)貨之后，我們又不需要做入庫的操作，而同時(shí)又要在財(cái)務(wù)上有所體現(xiàn)。所以這樣的情況在流程上會(huì)令人很是頭疼。

發(fā)布：2021-06-01 15:56    編輯：泛普軟件 · luohongying    [打印此頁]    [關(guān)閉]